Разлика между делегиране и децентрализация

Ключова разлика - делегация срещу децентрализация
 

Делегирането и децентрализацията са често използвани концепции за управление от организациите с цел ефективно управление на бизнес операциите. Когато една компания се разширява, става трудно да се управлява. Следователно делегирането и децентрализацията са необходими, за да се гарантира гладкото изпълнение на задачите. Ключовата разлика между делегирането и децентрализацията е в това делегирането се отнася до възлагане на отговорност или пълномощия на подчинен от мениджър за изпълнение на конкретни задачи докато децентрализацията се отнася до прехвърляне на правомощията за вземане на решения и възлагане на отчетност и отговорност за всички нива на управление.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е делегация
3. Какво е децентрализация
4. Паралелно сравнение - делегиране срещу децентрализация
5. Резюме

Какво е делегация?

Делегирането се отнася до възлагане на отговорност и правомощия на подчинен от ръководителя за изпълнение на конкретни задачи. Делегирането е от съществено значение за осъществяването на ежедневни дейности в организацията чрез завършване на задачи умело навреме. Делегирането се извършва от висшето ръководство и това е практика, която се наблюдава във всички видове организации. Мениджърите трябва ясно да оценяват работата на своите подчинени, преди да делегират отговорности на тях, и това се основава на доверието, което мениджърите имат и към служителите.

Предимства на делегацията

• Мотивирайте служителите

Делегирането води до мотивация сред служителите, тъй като им се полагат отговорности и по този начин се чувстват ценени.

• Подобряване на отборния дух

Работоспособността на екипа се подобрява и служителите учат нови умения чрез работа с връстници.

• Мениджърите могат да се съсредоточат върху вземането на важни решения

При правилна делегация мениджърите имат повече време да отделят за вземане на решения, без внимателно да наблюдават всички задачи, изпълнявани от екипа.

Недостатъци на делегирането

• Повишено натоварване

Делегирането може да доведе до големи отговорности за служителите, които понякога не са управляеми. Това може да е причина за стрес, оттам и недоволство.

• Риск от неизпълнение

След като задачите са делегирани, няма гаранция, че служителите ще бъдат изцяло ангажирани с изпълнението, в този случай мениджърите ще трябва да контролират надзора

Фигура 1: Делегирането зависи от естеството на организационната структура

Какво е децентрализация?

Децентрализацията е прехвърляне на правомощията за вземане на решения и възлагане на отчетност и отговорност за всички нива на управление. Това е и форма на делегиране, при която властта е разделена между всички нива на управление. Според тази концепция за управление, увеличената автономия се дава на ръководителите на ведомства, където те са отговорни за действията на съответните си отдели и са отговорни на висшето ръководство.

Предимства на децентрализацията

• По-бързо вземане на решения

Децентрализираните организации имат по-къса командна верига. По този начин решенията могат да се вземат бързо.

• Мотивира служителите от по-ниско ниво

Тъй като делегирането на отговорности се извършва на всички нива, служителите от по-ниско ниво се удовлетворяват от работата си.

• Позволява персонализиране

Тъй като топ мениджмънтът не се включва във всички тактически решения, ръководителите на отдели / региона могат да вземат решения, за да обслужват клиентите по-добре. Това става особено важно в мащабните организации, които действат в много страни при различни икономически, социални и политически условия.

Недостатъци на децентрализацията

• Загуба на контрол

Поради високото ниво на делегиране е много трудно да се поддържа контрол.

• Трудност при поддържането на глобални стандарти

Тъй като правилата и разпоредбите са гъвкави по своя характер, за да отговарят на различните пазари, глобален стандарт е трудно да се поддържа.

Каква е разликата между Делегацията и Децентрализацията?

Делегация срещу децентрализация
Делегирането се отнася до възлагане на отговорност или пълномощия на подчинен от мениджър за изпълнение на конкретни задачи.	Децентрализацията е прехвърляне на правомощия за вземане на решения и възлагане на отчетност и отговорност за всички нива на управление.
употреба
Делегирането може да се наблюдава във всички видове организации.	Децентрализацията обикновено се практикува в широкомащабни организации.
автономия
Делегирането позволява по-малка самостоятелност на подчинените.	Подчинените имат право на значителна автономия при децентрализация.
отговорност
Висшето ръководство е отговорно за действията, предприети от подчинените.	Ръководителите на отделите са отговорни за действията на съответните служби.

Обобщение - Делегация срещу децентрализация

Разликата между делегирането и децентрализацията зависи главно от степента, в която се предоставя силата на вземане на решения. Когато ръководителят възлага отговорности за подчинените, това се означава като делегиране. Децентрализацията е разширена форма на делегиране, при която правомощията за вземане на решения се предоставят за всички нива на управление. По този начин децентрализацията може да се тълкува и като колекция от делегации. Въпреки че и двата подхода имат редица предимства и недостатъци, както беше споменато по-горе, ефективни резултати могат да бъдат постигнати, когато на служителите се дадат ясни насоки по отношение на нивото на техните отговорности и правомощия..

Препратки:
1. „Ръководство за проучване на MSG управление.“ Делегиране и децентрализация. N.p., n.d. Web. 03 април 2017г.
2. Maham Nasim Следвайте. „Управление и лидерство.“ LinkedIn SlideShare. N.p., 22 юни 2012. Web. 03 април 2017г.
3. „Децентрализирана бизнес структура на компанията.“ Chron.com. Chron.com, 28 август 2011. Web. 03 април 2017г.
4. „Ръководство за проучване на MSG управление“. Делегиране на правомощия - значение, значение, PPT. N.p., n.d. Web. 03 април 2017г.