Разлика между делегиране и децентрализация

В една организация не е възможно единствено да изпълнява всички задачи и да взема всички решения. Поради това възникна делегиране и децентрализация на правомощията. делегация означава преминаване на власт от един човек, който е на висше положение спрямо някой друг, който му е подчинен. Това е възлагането на власт надолу, при което мениджърът разпределя работа сред подчинените.

От друга страна, децентрализация се отнася до разпръскването на правомощията от ръководството на най-високо ниво към управлението на друго ниво. Това е систематичното прехвърляне на правомощия и отговорност по цялата корпоративна стълбица. Той изяснява как се разпределя правомощията за вземане на решения в организационната йерархия.

Тези два термина често се използват взаимозаменяемо, но не си приличат. И така, тук сме съставили подробна разлика между делегирането и децентрализацията на властта.

Съдържание: Делегация срещу Децентрализация

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	делегация	децентрализация
значение	Делегирането означава предаване на власт от един човек от високо ниво на човек от ниско ниво.	Децентрализацията е крайният резултат, постигнат, когато делегирането на правомощия се извършва систематично и многократно до най-ниското ниво.
Какво е?	Техника на управление	Философия на мениджмънта.
отговорност	Началниците са отговорни за извършените от подчинените действия.	Ръководителите на отделите са отговорни за актовете на съответния отдел.
изискване	Да, за всички организации делегирането на пълномощия е много необходимо.	Не, това е незадължителна философия, която може или не може да бъде възприета от организацията.
Свобода на работа	Подчинените нямат пълна свобода.	Съществува значителна свобода.
контрол	Крайният контрол са ръцете на висшестоящия.	Цялостните контролни жилетки с висшето ръководство и делегират правомощия за ежедневен контрол на ръководителите на ведомствата.
връзка	Създава връзки на висшестоящи и подчинени.	Стъпка към създаването на полуавтономни единици.

Определение за делегация

Предоставянето на правомощия или правомощия или задължения за вземане на решение на лице, което е на по-високо ниво, на физическо лице, което е под неговото ниво, е известно като Делегация. Това е изискване на цялата организация, за нейния растеж и развитие.

Делегирането на пълномощия посочва, че старшият предава правомощията за вземане на решения на своя младши. Въпреки че, старшият не може да предаде власт, която той не притежава. С помощта на делегирането натоварването може да бъде разделено на различни лица, както и отговорността да се разпредели между тях. Лицето, което делегира правомощията, е известно като Делегатор, докато лицето, което е делегирано, е известно като Делегат.

Има три основни елемента на делегацията:

• Власт: Правата и правомощията, които са делегирани.
• отговорност: Задълженията и задачите, които трябва да се изпълняват, са делегирани.
• отговорност: Отчитането за освобождаване от отговорност или използване на правомощия е отчетност, която не може да бъде делегирана.

Определение за децентрализация

Прехвърлянето на властите, функциите, правата, задълженията, правомощията и отчетността на ръководството на най-високо ниво на мениджмънта на средно или ниско ниво е известно като Децентрализация. Не е нищо друго, освен делегирането на пълномощия в цялата организация или може да се каже, че децентрализацията е подобрение спрямо делегирането. Когато има децентрализация, значителният авторитет, отговорност и отчетност са възложени на по-ниските нива на организационната йерархия..

Много организации вземат решения относно разпространението на правомощията от по-високо ниво на други нива на управление като отдели, подразделения, звена, центрове и др. Това разпространение на власт е известно като делегиране, но когато то се упражнява в цялото образувание, на голям мащаб, това е децентрализация. Затова тук трябва да се отбележи, че степента на разпространение на правото, задълженията и правомощията е важна.

Това е най-голямото предимство на децентрализацията, че висшето ръководство се разтоварва и сега могат да се вземат навременни решения по различни въпроси. Нещо повече, това ще доведе до по-добър надзор и мотивация на служителите.

Ключови разлики между делегирането и децентрализацията

Следните са основните разлики между делегирането и децентрализацията:

1. Когато орган или отговорност са поверени на подчинените от висшестоящ, е известен като Делегация. Децентрализацията се отнася до крайния резултат, който се постига, когато органът е делегиран на най-ниското ниво, организирано и последователно.
2. Делегирането е техниката на управление. Напротив, децентрализацията е философията на управлението.
3. При делегирането се прехвърлят само авторитет и отговорност, но не и отчетността. При децентрализацията обаче и трите се прехвърлят.
4. В делегирането има по-малко свобода на работа на подчинените, докато при децентрализацията може да се види значителна свобода.
5. Делегирането на правомощия създава взаимоотношения на висшестоящи и подчинени в организацията. обратно, децентрализацията е стъпка към създаването на полуавтономни единици.
6. Делегирането на пълномощия е задължително условие за всяка организация, тъй като никой не може сам да върши всяка задача. Обратно, децентрализацията е дискреционна, в смисъл, че висшето ръководство може или не може да разпръсне властта.

заключение

И делегирането, и децентрализацията имат своите предимства и недостатъци. Те не са сходни условия, но децентрализацията е резултат от делегирането на правомощия. Така че между тях няма конкуренция, тъй като и двамата се допълват.

Те са полезни за успеха и напредъка на организацията, но има условие за делегирането да има желание от ръководителя да даде свобода на работа на лицата, на които е възложена работата. Оставете ги да избират методите и решенията за своите проблеми, за да ги ръководят и да им позволят да се учат от грешките си. По този начин те ще получат обучението и развитието.

Друга предпоставка е юношите да общуват свободно със възрастните. Това обаче е недостатък на децентрализацията, която поради липса на контрол на ръководството на най-високо ниво над мениджмънта на средно или ниско ниво се усеща липсата на координация и лидерство.