Разлика между делегиране и овластяване

Делегация срещу овластяване
 

Делегирането и овластяването са важни концепции в управлението за лидерите и мениджърите. Това са инструменти в ръцете на мениджърите, които те трябва да използват разумно за постигане на целите на организацията, като същевременно мотивират служителите да постигнат по-добра и подобрена производителност. Знаем, че да делегираме означава да разпределяме задачи на служителите, като им казваме какво да правят и по какъв начин. Овластяването, от друга страна, се отнася до акта за предоставяне на правомощия за вземане на решения на служителите, които ги правят отговорни и отговорни. Има много повече разлики между двете концепции за овластяване и делегиране, за които ще говорим в тази статия.

Какво е делегация?

Когато ръководителят дава задачи на подчинените да ги моли да ги изпълнят според указанията и крайния срок, той трябва да делегира правомощия на различни нива. Служителите са отговорни и отговорни за поверената им задача. Делегирането на власт и правомощия е често срещано във всички ситуации и обстоятелства, въпреки че в контекста на организация делегирането се превръща в инструмент в ръцете на мениджърите за постигане на целите на организацията най-добре.

Ако погледнете речника, актът на делегиране в неговата глаголна форма се отнася до процеса на предоставяне на авторитет на служителите, които им поверяват задачи. Присъщото чувство при делегирането е командата или това, което ръководителят очаква от подчинените. Делегирането се мисли изцяло от гледна точка на организационните ползи, без да има нищо за мотивацията на служителите или положителните промени в поведението. Трябва да се помни, че делегирането на пълномощия включва и делегиране на протокол, тъй като винаги има набор от инструкции или указания, според които служителят трябва да изпълни задачата.

Какво е овластяване?

Овластяването е термин, който стана много често срещан в наши дни с вестниците, използващи думата в статии и токшоу по телевизията, като участници в дискусии говорят за необходимостта от овластяване на изостаналите и онеправдани части на обществото. Овластяването се отнася до процеса на предоставяне на повече контрол на хората над техните ситуации и живот. В чисто организационна настройка, овластяването на служителите показва доверие и вяра в тях, като същевременно им дава отговорности.

Смята се, че овластяването мотивира служителите, тъй като те се чувстват по-контролирани от ситуацията. Когато шефът накара някой, който отговаря за отдел и му позволи да го управлява, както сметне за добре, се вижда, че служителят има по-голямо доверие и дава по-добри резултати, отколкото когато е делегиран с правомощия и поиска да ръководи отдела в съответствие с установените правила и протокол.

Овластяването е процес, който показва уважение към служителите, които се доверяват на техните способности. Докато организационните цели остават крайни резултати, интересите на служителите се използват като средство за постигане на тези резултати.

Каква е разликата между делегацията и овластяването?

• За да постигнат целите на организацията, използвайки служители, мениджърите могат да се възползват или от делегиране, или с оправомощаване

• Докато делегирането е свързано с използването на служителите като средства за постигане на целите, овластяването се опитва да накара служителите да се чувстват важни, тъй като това е процес, който се доверява на способностите на служителите

• Някои мениджъри се страхуват от ерозия на авторитета, поради което използват делегиране за овластяване

• В наши дни се говори много за овластяване като средство за внушаване на доверието на служителите и за подобряване на тяхната производителност