Разлика между предприемачеството и вътрешнопредприятието

Предприемачество срещу Интрепренерство

Повечето от нас са наясно с концепцията за предприемачество и как тя е помогнала да оформим нашето бъдеще и произведе неща, които някога са били считани за невъзможни или са били осмивани, когато са били изпробвани първоначално. Съществува обаче нов термин, наречен Intrapreneurship, който прави кръгове в корпоративните кръгове в наши дни и печели валута заради ползите, свързани с концепцията. Въпреки че е извлечена от концепцията за предприемачество, интрапредприятието много прилича на него; има разлики, които ще бъдат изтъкнати в тази статия.

Нека да се свържем с концепцията за предприемачество, за да разберем по-добре вътрешнопредприятието. Джордж Бернард Шоу веднъж каза, че на този свят има само два типа хора. Едни са тези, които са удобни за всичко, което ги заобикаля и се адаптират към себе си според света. Това е 2-ра категория хора, от която се интересуваме. Това са хората, които са етикетирани като неразумни, тъй като отказват да приемат неща около тях. Те имат очите и зрението да грабнат възможности там, където няма такива, що се отнася до обикновените хора. Това са предприемачи, които са готови да се противопоставят на конвенционалната мъдрост, тъй като мечтаят за неща, които са немислими за другите. Предприемачите са мотивирани от мечтите си и разказват визии, които правят възможно, въпреки всички препятствия, подигравки и ограничени ресурси. Предприемачът никога не е разтърсен от грешки и провали и ги приема в крачка. Всъщност той го приема като инвестиция в образованието, нещо, от което се учи, за да успее следващия път.

Сега помислете за организация и хора с толкова редки атрибути вътре в нея. Думата интрапредприемачество е била използвана за такива предприемачи в границите на една организация. Тъй като те получават свободна ръка за прилагане на своите иновативни идеи, в крайна сметка това е организацията, която има полза. Основната разлика между предприемач и интрапренер е, че когато предприемачът има свободна воля и действа по неговите капризи, интрапренер може да се наложи да поиска разрешение от ръководството, за да предложи определен дизайн или продукт. Друга особеност, която отличава интрапренер от предприемач, е, че вътре в една организация, интрапренер може да доведе до съперничество и да навреди на егото поради своята изключителна работа. Това, което се изисква от организациите, които насърчават вътрешнопредприятието, е да си поставят взаимно уважение. Интрапренерът е един от предприемачите поне от една страна и това е готов наличност на ресурси, които иначе са трудни за предприемач да организира.

В свят, пълен с конкуренция на корен, в който продуктите и услугите се променят с мигането на очите ви, става все по-важно за организациите да насърчават повече интрапренери в организацията. Това е задължително, тъй като се превърна във въпрос за оцеляване на организациите и да победят конкуренцията или да останат един от тях.