Разлика между предприемачеството и управлението

Предприемачество срещу мениджмънт
 

Въпреки че предприемачеството и мениджмънтът са тясно свързани термини в бизнеса, има значителна разлика между двата процеса. Управлението обхваща големия спектър от организационни изследвания. Казано по-просто, ръководството обяснява всеки аспект на организациите и обсъжда организацията и координацията на дейностите, за да се постигне желания набор от цели. Ученият Харолд Коонц изтъкна веднъж управлението като изкуство, което говори за това как да се правят нещата от хората. Той подчерта значението на формалните групи в този процес. Затова ръководството обсъжда цялостната организационна функция, за да постигне желаните цели. При условие че връзката между мениджмънта и предприемачеството е установена, тъй като предприемачеството преминава към управление. Защото в предприемачеството признаването на възможности за предприемачество се изтъква като предшественици на формирането на бизнеса. Но като цяло предприемачеството подчертава създаването на бизнес и по този начин се изисква управление, за да се постигнат цели на предприемаческо начинание.

Какво е предприемачество?

Всъщност предприемачеството като дисциплина няма приета дефиниция. Някои учени приемат формиране на бизнес като предприемачество (виж, Low & MacMillan 1988). Shane & Venkataraman (2000) подчертаха това измерение за разпознаване на предприемаческа възможност като сърцето на предприемачеството и това определение се приема от почти всеки изследовател. Това измерение за разпознаване на възможности се формира или по два начина. Barringer & Ireland (2008) написа това предприемаческите възможности се стимулират или вътрешно, или външно. Както термините предполагат, вътрешно стимулиране се отнася до предприемаческа възможност, която се идентифицира от предприемача от самия него. Докато външната стимулация се отнася до разпознаване на възможности въз основа на външната среда.

Също така предприемачеството е известно като процес. Първо, измерение на предприемаческата възможност идва. След това осъществимост на възможността се изисква да бъде оценена. Изпълнимостта означава достойност на предлагания бизнес. Ако възможността не е осъществима, предприемачът трябва да преосмисли идеята или трябва да я откаже. След като възможността бъде определена като осъществима, предприемачът пристъпва към изготвя бизнес плана. Бизнес планът се отнася до проекта, който говори за това как идентифицираната възможност се прилага на практика. След като бизнес планът е изграден, предприемачът пристъпва към управлявайте бизнеса. Управлението на този бизнес също е част от предприемачеството.

Определяйки значението на признаването на възможности за предприемачество, Dissanayake & Semasinghe (2015) изтъкна модела на нивата на предприемаческите възможности. Те предложиха всеки предприемач (независимо от мащаба на бизнеса) да идентифицира някакво ниво (степен) на възможностите за формиране на бизнес. Но когато се гарантира успехът и оцеляването на бизнеса, важността на идентифицираната предприемаческа възможност е важна. Съвременното предприемачество обаче включва социалното предприемачество, растежа на предприятия, предприемаческото познание, международното предприемачество и др.

Какво е управление?

Всички организации работят с ограничени ресурси. И всяка организация има различни цели за постигане. В тази връзка, обаче, всички организации действат при ограничени ресурси и поради това ефективното разпределение на ресурсите, координацията, планирането и т.н. са важни за постигането на тези цели. Така че в това отношение управлението влиза в игра. Както бе споменато по-горе, мениджмънтът се отнася до начини и средства за постигане на нещата от хората в организацията, за да се постигнат цели. Целият този процес се теоретизира в четири функции на управление днес. Те са именно планиране, ръководство (насочване), организиране и контрол.

планиране се отнася до определяне каква е настоящата позиция на компанията, какво е прогнозираното състояние на компанията и как компанията постига прогнозираното състояние. Всички тези дейности са свързани с функцията за планиране. водещ се отнася до лидерската роля. Мениджърите и собствениците изпълняват лидерски роли, а способността на човек да влияе на другите е ключов атрибут на доброто ръководство. Организационния се отнася до структурирането на компанията. Как се разпределят отделите, разпределението на пълномощия и т.н. се определят от тази функция. Накрая контролинг функция посочва оценката дали плановете са постигнати или не. Ако плановете не са изпълнени, мениджърът трябва да види какво се е объркало и да приложи коригиращи действия. Всички те участват в контрола. При съвременните управленски практики се признава делегиране на пълномощия, гъвкави организации, управление на екипи.

Каква е разликата между предприемачеството и мениджмънта?

• Определения за предприемачество и управление:

• Предприемачеството, за някои, е създаването на предприятия. Приетото определение за предприемачество обаче подчертава възможността за признаване като сърцето на предприемачеството.

• Мениджмънтът се отнася до цялостната организационна дейност, която определя координационната дейност и ефективното използване на ограничените ресурси за постигане на крайните цели.

• Процеси:

• Предприемаческият процес включва стъпките като разпознаване на възможности за предприемачество, анализ на възможностите, бизнес планиране и управление на бизнеса.

• Процесът на управление включва стъпките на планиране, водене, организиране и контрол.

• Съвременни аспекти:

• Съвременното предприемачество включва социално предприемачество, растеж на предприятия, предприемаческо познание, международно предприемачество и др.

• Съвременните практики за управление включват, делегиране на пълномощия, гъвкави организации и управление на екипи.

• Обхватът на дисциплините:

• Мениджмънтът е широк спектър от организационни изследвания. Тя включва всички.

• Предприемачеството е една част от управлението.

Препратки:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Предприемачество: Успешно стартира нови предприятия (Глобално издание на 4-то преработено издание). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Културата е ограничаваща сила или движеща сила за предприемачество в Шри Ланка. Африкански журнал за история и култура, 7(1), 8-15
3. Ниска, М.Б. & MacMillan, I.C., 1988. Предприемачество: минали изследвания и бъдещи предизвикателства. Списание за управление, 35, стр. 139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Обещанието за предприемачество като област на изследване. Академия за преглед на мениджмънта, 25 (1), стр. 217-226.

С любезност на изображенията:

1. Предприемачество от Майкъл Лъковиц (CC BY-SA 2.0)
2. Процес на управление чрез Wikicommons (Public Domain)