Разлика между оценка и мониторинг

Оценка срещу мониторинг

Оценката и мониторинга са две думи, които често се използват в проекти, организационна документация, проучвания, между които могат да се идентифицират определени различия. Оценката се отнася до оценка в края на проект или документ. Мониторингът е форма на наблюдение, която се осъществява, докато документацията или проектът се изпълняват. Съществената разлика между оценка и мониторинг е, че докато оценката обикновено се планира в края на задачата, мониторингът се осъществява, докато задачата се изпълнява. Чрез тази статия нека разгледаме концепциите за оценка и мониторинг, за да идентифицираме разликите, както и да получим по-широко разбиране на функцията, ако всеки термин.

Какво е оценка?

Оценката се отнася до оценка в края на проекта. Това е инструмент, който помага да се идентифицират проблемите при планирането. Тъй като оценката се извършва в края на проекта, е лесно да се идентифицират негативите и позитивите и да се използва информацията за бъдещи проекти. Оценката помага да разберете дали организацията работи по-добре и ефективно. Представете си в организация, която осъществява редица проекти, след завършване на първо пилотно проучване изследователите могат да се включат в оценка, за да оценят общата успеваемост на проекта. В зависимост от резултатите изследователите могат да препроектират предложенията за другите проекти, така че ползата да е висока, а цената да е ниска. Оценката също така помага при предоставянето на информация на организацията за промените, които могат да бъдат включени в провеждането на проекта или свързани с него въпроси. Оценяването формира визията на една организация. С други думи, всяка организация по този въпрос се развива допълнително въз основа на оценката на проекта, извършена с точност. Оценката се оформя въз основа на информацията, предоставена от процеса на мониторинг. Всеки проект е длъжен да успее, ако мониторингът и оценката се извършват с точност.

Какво е мониторинг?

Мониторингът е форма на наблюдение, която се осъществява, докато документацията или проектът се изпълняват. Чрез мониторинга можете да преглеждате напредъка. Мониторингът е по-скоро изискване за разлика от случая на оценка. Всъщност както мониторингът, така и оценката са насочени към напредъка на дадена организация или проект, тъй като позволява на свързаните страни да получат задълбочено разбиране на недостатъците в проекта. Мониторингът помага да се идентифицира дали плановете се изпълняват ефективно. Освен това помага за укрепване на плановете и стратегиите, свързани с проект на организация. Мониторингът се превръща в рамката на проекта. С други думи, мониторингът трябва да се осъществява през целия проект. След като мониторингът се обърка, проектът не дава желаните резултати под формата на растеж на организацията. Може също да се каже, че мониторингът води до оценка. С други думи, мониторингът прави възможна оценка. Оценката се оформя въз основа на информацията, предоставена от процеса на мониторинг. В процеса на мониторинг задължително има различни стратегии и планове. Всеки проект е длъжен да успее, ако мониторингът и оценката се извършват с точност. Това подчертава разликата между оценка и мониторинг. Сега нека обобщим разликата по следния начин.

Каква е разликата между оценка и мониторинг?

• Чрез мониторинг можете да прегледате напредъка, докато чрез оценка можете да идентифицирате проблеми при планирането.
• Мониторингът е повече от изискване. От друга страна оценката е по-скоро инструмент.
• Оценката помага да разберете дали организацията работи по-добре и ефикасно, като мониторингът на колите помага да се определи дали плановете се изпълняват ефективно.
• Оценката формира визията на една организация, докато мониторингът става рамка на проекта.
• Може също да се каже, че мониторингът води до оценка.

С любезност на изображенията:

1. Работен семинар за проектиране на програми До 80686 [CC BY 3.0], чрез Wikimedia Commons

2. Мониторинг на симулиран тест в централен център за управление на военновъздушна база Eglin (080416-F-5297K-101) от снимка на ВВС на САЩ / Capt. Кари Кеслер [публично достояние], чрез Wikimedia Commons