Разлика между принципите на управление на Файол и Тейлър

Най- ключова разлика между принципите на управление на Файол и Тейлър е това Принципите на управлението на Тейлър са свързани с оценката на работата на служителите и постигането на най-ефективната работа, докато принципите на Fayol за управление са свързани с управлението на проблемите от гледна точка на най-високото управление..

В положителна работна среда отговорността на мениджъра е да намери най-добрите възможни подходи за служителите да изпълняват и управляват своите задачи. Нещо повече, това е един от принципите на теорията на класическото управление.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво са Файол Принципи на управление
3. Какво са принципите на Тейлър в управлението
4. Прилики между принципите на управление на Файол и Тейлър
5. Паралелно сравнение - Принципи на Файол срещу Тейлър на управление в таблична форма
6. Резюме

Какво са принципите на Тейлър в управлението?

Принципите на управление на Тейлър се фокусират върху наблюдението на работните процеси и оценяването на неговата ефективност и ефективност. Това е свързано най-вече с производствения и инженерния сектор. Нещо повече, разработчикът на тази теория е F.W.Taylor. Следователно тази теория се нарича още теория на управлението на Тейлър.

Фигура 01: Фредерик Уинслоу Тейлър

Принципите на Тейлър за управление, които се състоят от следните принципи, са ментална революция както за работодателя, така и за служителите.

Наука, а не правило: Ядрото е науката
Хармония в рамките на групата - Единство в групата
Сътрудничество, а не индивидуализъм - Подкрепа помежду си вместо лично представяне
Развитие на служителите за постигане на ефективност.

Какво са Файол Принципи на управление?

Принципите на управление на Файол се фокусират върху постигането на най-рационалната организация за управление на различни задачи, определени в сложното разделение на труда. Освен това тази теория на управление е въведена от Анри Файол.

Фигура 02: Анри Файол

Освен това принципите на Файол на управление се състоят от 14 принципа на управление, които се основават на фундаментални истини.

Разделение на работата: Работата се извършва като малки работни места или операции, създавайки специализация.
Авторитет и отговорност: Органът предлага правото да дава заповед и да се подчинява, а отговорността е чувството за послужливост, което възниква извън властта.
Дисциплина: Спазване на организационните правила и условията на работа.
Единство на командването: Служителите ще работят за команда от своя началник.
Unity of Direction: Всички работят за еднакви цели за подобряване на компанията.
Подчинение: Няма личен или групов интерес, съществува само общ интерес.
Възнаграждение: Платежната система допринася за успеха на организацията.
Централизация: Трябва да има най-доброто използване на ресурсите на организацията.
Скаларна верига: Това предполага връзката висшестоящо-подчинено в организацията.
Поръчка: Всичко има място или последователност
Равенство: Без дискриминация
Стабилност на мандата на персонала: Важно е запазването на служителите или дългосрочната заетост.
Инициатива: Донесете ново нещо на компанията.
Esprit de Corps (Единството е сила): Екипният дух в организацията.

Тези 14 принципа са много полезни при управлението на организации. Като цяло това са полезни инструменти за различни организационни задачи като прогнозиране, планиране, вземане на решения, координация и контрол.

Каква е приликата между принципите на управление на Файол и Тейлър?

И двата принципа имат обща цел за постигане - повишаване на нивата на ефективност на организациите.
Освен това те споделят общи принципи като работа е разделена и специализирана, отговорности на мениджърите, единство в групата и т.н..

Каква е разликата между принципите на управление на Файол и Тейлър?

Има съществена разлика между принципите на управление на Файол и Тейлър. Принципите на Тейлър в управлението отчитат ефективността на служителите, докато принципите на Файол в теорията на мениджмънта отчитат човешките и поведенчески детерминанти на организацията.

Принципите на управление на Файол акцентират върху дейности като планиране и контролиране, докато принципите на Тейлър на мениджмънта акцентират върху изучаването на работното време и времето на обучение на работниците. Освен това принципите на Файол поставят по-голям акцент върху гледната точка на висшия мениджмънт върху решаването на проблемите, докато принципите на Тейлър наблягат на управлението на ниско ниво в организацията. Това е още една разлика между принципите на управление на Файол и Тейлър.

Въпреки това, принципите на Файол могат да се прилагат към всяка организация; защото е универсално приложим, но принципите на Тейлър се прилагат само за специализирани организации като производство и инженеринг.

Обобщение - Принципи на управление на Файол срещу Тейлър

Въпреки че и двете теории за управление са формирани за подобряване на положителното работно място, има значителни разлики между двете теории. Ключовата разлика между принципите на Taylor на управление и Fayol принципите на управление е, че принципите на Taylor отчитат работните процеси и нивата на ефективност на оператора в една организация, докато принципите на Fayol за теория на управление разглеждат най-висшия мениджърски подход за решаване на проблеми.

С любезност на изображенията:

1. „Култура на Frederick Winslow Taylor“ (Public Domain) през Wikimedia на Commons
2. “Анри Файол, 1900 г.” от неизвестно - края на 19 век, също картина от началото на 20 век (Public Domain) чрез Commons Wikimedia

Бизнес