Разлика между теориите за управление на Файол и Тейлър

Хенри Файол е френски минен инженер, разработил концепцията за общата теория на администрацията и даде 14 принципа на управление. От друга страна, Ф. У. Тейлър е американски машинен инженер, който усъвършенства концепцията за научен мениджмънт и даде 4 принципа на управление.

Управлението се разглежда като процес, при който отговорните членове на организацията получават работата чрез и с други. Принципи на управление са насоките, които уреждат вземането на решения и поведението в дадена организация. Съществуват различни теории за управление, които се излагат от редица управленски мислители. Двама такива мислители за управление са Хенри Файол и Фредрик Уинслоу Тейлър (F.W. Taylor).

В тази статия можете да разберете разликата между теорията за управление на Файол и Тейлър.

Съдържание: Теорията на Хенри Файол срещу теорията на Ф. У. Тейлър

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Хенри Файол	Ф. У. Тейлър
значение	Хенри Файол е баща на съвременния мениджмънт, който установява четиринадесет принципа на управление за подобряване на цялостната администрация.	Ф. У. Тейлър, баща на научния мениджмънт, въвел четири принципа на управление, за повишаване на общата производителност.
понятие	Обща теория на администрацията	Научно управление
ударение	Управление на най-високо ниво	Управление на ниско ниво
Приложимост	Универсално приложимо	Важи само за специализирани организации.
Основа на образуването	Личен опит	Наблюдение и експериментиране
ориентация	Управленска функция	Производство и инженеринг
Система за изплащане на заплати	Споделяне на печалбата с мениджърите.	Диференциална платежна система
Приближаване	Подход на мениджър	Инженерният подход

Определение на теорията на управлението на Хенри Файол

Хенри Файол, известен като "баща на съвременната теория на управлението", тъй като въвежда цялостно мислене върху философията на управлението. Той изложи общата теория за управление, която се прилага за всяка организация еднакво и във всяка област. Принципите на управление, установени от Файол, се използват от мениджърите за координиране на вътрешните дейности на компанията.

Принос на Хенри Файол

За да приложи на практика трите компонента, т.е. разделение и класификация на индустриалните дейности, анализ на управлението и формулиране на принципите на управление, Файол обнародва четиринадесет принципа на управление, изброени по-долу:

• Раздел на работа: Работата е разделена на малки задачи или работни места, което води до специализация.
• Авторитет и отговорност: Властта предполага правото да се дава команда и да се подчинява, а отговорността е чувството за подчинение, което възниква извън властта.
• дисциплина: Дисциплината се отнася до спазването на организационните правила и условията на работа. То е да се гарантира спазването и уважението към възрастните хора.
• Единство на командването: Служител ще получава поръчки само от един шеф.
• Единство на посоката: Всички организационни звена трябва да работят за еднакви цели чрез координирани усилия.
• подчиненост: Индивидуалните или груповите интереси се жертват или се предават за общ интерес.
• Възнаграждение: Справедливо и задоволително плащане както за работодател, така и за служител.
• централизация: Трябва да има оптимално използване на ресурсите на организацията.
• Скаларна верига: Скаларната верига предполага връзката подчинено-подчинено в рамките на организацията.
• Поръчка: В една организация трябва да има подходящо място за всяко нещо, както и всяко нещо трябва да бъде на определеното му място.
• справедливост: Чувството за собствен капитал трябва да съществува на всички нива на организацията.
• Стабилност на мандата на персонала: Трябва да се положат усилия за намаляване на текучеството на служители.
• инициатива: Това предполага обмисляне и изпълнение на плана.
• Esprit de Corps: Набляга на необходимостта от екипна работа в организацията.

Определение на теорията на Ф. У. Тейлър

Фредрик Уинслоу Тейлър или Ф. У. Тейлър, известен като "баща на научния мениджмънт", който с помощта на експерименти доказа, че научната методология може да бъде приложена в управлението. Научен процес се състои от наблюдения, експерименти, анализи и заключения, които Тейлър иска да приложи в мениджмънта, за да разработи причинно-следствена връзка.

Основната грижа на Тейлър беше управлението на надзорно ниво и даде голям стрес върху ефективността на работниците и мениджърите на оперативно ниво. Научният мениджмънт е просто умствена революция както за работодателя, така и за служителите, които се състоят от следните принципи:

• Наука, а не правило: За да се подобри нивото на ефективност, правилото на основния елемент се заменя с наука.
• Хармония, а не раздора: Трябва да има координация на дейностите на служителите, а не да има раздори.
• Сътрудничество, а не индивидуализъм: Трябва да има среда за сътрудничество в организацията, от взаимен интерес.
• Развитие на всеки човек до неговата най-голяма ефективност: Мотивацията трябва да бъде осигурена максимално ефективно на всеки член на организацията.

Ключови разлики между теорията на Мениджмънта на Файол и Тейлър

Разликата между теорията на мениджмънта на Файол и Тейлър, са обяснени в точките, представени по-долу:

1. Хенри Файол е баща на съвременния мениджмънт, който изрече четиринадесет принципа на управление, за подобряване на цялостната администрация. За разлика от Ф. У. Тейлър е баща на научния мениджмънт, разработил четири принципа на управление за повишаване на общата производителност.
2. Хенри Файол въведе концепцията за общата теория на администрацията. Ф. У. Тейлър формулира концепцията за научен мениджмънт.
3. Хенри Файол наблегна на работата на ръководството на най-високо ниво, докато Ф. У. Тейлър наблегна на работата на управлението на производственото ниво.
4. Теорията за управление на Файол има универсална приложимост. За разлика от Тейлър, чиято теория за управление се прилага само за редица организации.
5. Основата на формирането на теорията на Файол е личният опит. Обратно, принципите на Тейлър разчитат на наблюдение и експериментиране.
6. Файол е ориентиран към управленската функция. Напротив, Тейлър се фокусира върху производството и инженеринга.
7. Системата за изплащане на заплати, определена от Тейлър, е диференцирана система на лихвените проценти, докато Файол набляга на споделянето на печалбата с мениджърите.
8. Подходът на Тейлър се определя като подход на Инженер. За разлика от тях, подходът на Файол се приема като подход на мениджър.

заключение

И двамата мислители за управление имат огромен принос в областта на управлението, което не е противоречиво, а се допълва по своя характер. Докато Хенри Файол е пламенен привърженик на единството на командването, Ф. У. Тейлър е на мнение, че не е съществено, че при функционално ръководство служителят получава поръчки от множество шефове.