В началото и растежа на бизнеса трябва да се вземат много важни решения, като ролята на бизнес, собственост, тип бизнес субект, само да спомена няколко. Едно от критичните решения, които бизнесът взема, е дали иска директно да притежава всички дялове или да позволи на инвеститорите да купят някои от дяловете. Това означава, че каквото и да бъде взето решение, бизнесът ще се превърне във франчайз или верига.
Франчайзингът е вид бизнес, при който собствениците продават някои бизнес права на трети страни. Някои от правата, продавани в този вид бизнес, са; името на фирмата, логото и бизнес модела. Франчайзърът обаче ще изисква бизнес моделът да остане същият, а фактори като ценообразуване, бизнес методи и други определени фактори остават същите.
За да инвестира лице във франчайзинг, франчайзодателят плаща първоначална такса, която покрива правата на бизнеса, и след като бизнесът започне, се плаща такса за роялти на франчайзера. Това се изчислява въз основа на процент от направените продажби и може да се извършва месечно, тримесечно или годишно, в зависимост от посочените условия.
Верига е група от един или повече магазини, които имат един собственик. Този тип бизнес има едно и също име, продават един и същ продукт и следвайте същите зададени правила. Това означава, че веригата запазва пълен контрол над всеки магазин.
Един франчайз продава основни бизнес компоненти като действителни продукти и услуги, бизнес лого и бизнес модел, при което всеки франчайз има различен собственик. Веригата обаче се разширява самостоятелно и напълно запазва собствеността върху бизнеса.
Бизнес рискът се споделя между франчайзодателя и франчайзополучателя, докато веригата поема всички рискове самостоятелно.
Докато франчайзингът разделя печалбата между франчайзера и франчайзополучателя, верига запазва цялата печалба, реализирана в бизнеса.
Франчайзът няма пълен контрол върху бизнеса и работи ръка за ръка с франчайзодателя, а веригата, от друга страна, има пълен контрол върху бизнеса.
Разходите във франчайзинг се разпределят между франчайзера и франчайзополучателя, при което франчайзодателят носи най-много работа, свързана с марката, като маркетингови и рекламни разходи. Веригата от своя страна поема всички бизнес разходи.
Докато бизнес политиките във франчайзинг като отговорности, процедури и права се определят от франчайзера за осигуряване на последователност, верига определя свои собствени бизнес правила и политики.
Бизнес човек, който би искал да започне или разшири бизнес, ще трябва да избере между франчайз и верига въз основа на фактори като разпространение на рискове, разходи, свързани с стартиране на нов бизнес, пълно задържане на собствеността на бизнеса и средства за това как да се разшири бизнес. И двете са идеални бизнес модели, базирани на предпочитанията на човек.