Разлика между функционална и дивизионна структура

Ключова разлика - функционална спрямо дивизионна структура
 

Ключовата разлика между функционалната и дивизионната структура е тази функционалната структура е ан организационна структура, в която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби докато дивизионна структура е вид организационна структура, при която операциите са групирани въз основа на подразделения или отделни категории продукти. Една организация може да бъде подредена според различни структури, които дават възможност на организацията да работи и да работи. Целта на същото е да се извършват операции гладко и ефективно.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е функционална структура
3. Какво е дивизионна структура
4. Паралелно сравнение - функционална спрямо дивизионна структура
5. Резюме

Какво е функционална структура?

Функционалната организация е често използвана организационна структура, в която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби. Всяка функция се управлява от ръководител на отдел, който има двойна отговорност да бъде отговорен на висшето ръководство и да ръководи съответния отдел за постигане на благоприятни резултати. Такива функционални зони се наричат ​​също "силози".

Функционалните структури са „U-форма“ (унитарна форма) организационни структури, в които операциите са категоризирани въз основа на общ опит и опит. Функциите като финанси и маркетинг се споделят между отдели или продукти. Най-същественото предимство на този тип структура е, че компанията ще може да се възползва от специализирана функционална експертиза и да се наслади на значителни икономии на разходи чрез използване на споделени услуги.

Например Компанията SDH оперира с дивизионна структура и произвежда 5 продуктови категории. Всички тези категории се произвеждат от производствения екип на SDH и се продават от единствен маркетингов екип.

Функционалните структури обаче са трудни за възприемане на компании с по-голям мащаб, които оперират в широк географски район, особено ако организацията има задгранични операции. В горния пример приемете, че 2 от 5-те категории продукти се продават в две различни страни. В този случай продуктите трябва да бъдат изпратени до съответните страни и може да се наложи използването на различни маркетингови подходи.

Фигура 1: Функционална структура

Какво е дивизионна структура?

Дивизионната структура е вид организационна структура, при която операциите са групирани въз основа на подразделения или отделни категории продукти. Тук могат да се видят отделни функции като производство, HR и финанси, под всяко подразделение, за да поддържат всяка продуктова линия. Дивизионните структури също са наречени като „M-форма“ (мултидивизионна форма) и са най-подходящи за компании, които оперират с няколко продуктови категории на географски разпръснати пазари.

Мултинационални организации като Unilever, Nestle разшириха бизнеса си, за да обхванат всички региони в света. Те имат производствени предприятия в редица страни, които произвеждат и продават в съответните страни. Поради големия обем на производство не е практично да се произвеждат всички продукти на едно място и да се разпространяват в редица държави. За такива организации те имат ограничен избор, освен да приемат дивизионна структура.

При този тип организационна структура неефективността в едното подразделение не засяга другите подразделения, за разлика от функционалната структура, тъй като отделите остават отделни. Освен това дивизионните мениджъри имат значителна автономия да отговарят на търсенето на клиентите, без много влияние от страна на топ мениджмънта от компанията майка. От друга страна, е много вероятно да възникнат проблеми с контрола поради мащаба на организациите и дивизионните мениджъри, действащи според техните собствени лични програми, без да обмислят да работят за постигане на обща корпоративна цел. Дивизионните структури са много скъпи за експлоатация, тъй като ползите от разходите, достъпни за функционалните структури чрез споделени услуги, не се ползват. Данъчните последици и допълнителните разпоредби са приложими и за компании, които оперират в много страни.

Фигура 2: Дивизионна структура

Каква е разликата между функционалната структура и дивизионната структура?

Функционална структура срещу дивизионна структура
Функционалната структура е организационна структура, в която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби.	Дивизионната структура е вид организационна структура, при която операциите са групирани въз основа на подразделения или отделни категории продукти.
специализация
Високата специализация може да се наблюдава във функционалните организации след използването на споделени функции	Дивизионните организации използват отделни функции и това води до ниска специализация.
Автономност за мениджъри
По-голямата част от решенията се вземат от висшето ръководство, като по този начин се ограничава автономността на мениджърите по функционалната структура.	В структурата на дивизионите се предоставя значителна автономия на дивизионните ръководители.
Пригодност
Функционалната структура е подходяща за организации, които работят на едно място с една категория продукти	Дивизионната структура е подходяща за компании, които имат множество категории продукти и присъства на редица места.

Обобщение - функционална спрямо дивизионна структура

Разликата между функционалната организация и дивизионните организации зависи главно от начина, по който са структурирани. Организация, която има управленска структура на функции за споделяне, се нарича функционална организация. Ако задачите са разделени според отделни подразделения или продуктови категории, такива организации са дивизионни организации. Организационната структура трябва да бъде внимателно подбрана и това ще зависи от характера на бизнеса и предпочитанията на висшето ръководство. Правилно управляваните организационни структури могат да доведат до по-висока мотивация на служителите и намаляване на разходите.

Препратки:
1. ”Функционална структура - Безграничен отворен учебник.” Безграничната. Безгранично, 31 май 2016 г. Уеб. 04 април 2017г.
2. „Ръководство за проучване на MSG управление.“ Организация на линиите. N.p., n.d. Web. 04 април 2017г.
3. „Дивизионна структура - безграничен отворен учебник.“ Безграничната. Безгранично, 08 август 2016. Мрежата. 04 април 2017г.
4. „Предимства и недостатъци на разделението на организационната структура.“ Chron.com. Chron.com, 03 юни 2010 г. Уеб. 04 април 2017г.