Разлика между функционална и дивизионна структура

Организационната структура се отнася до система, описваща йерархията на организацията, в която се изпълняват всички управленски задачи. Той представлява връзката власт-дейност в една организация. Двете най-често използвани структури на организацията са функционална структура и дивизионна структура. Най- функционална организационна структура е тази, където служителите са групирани заедно, според тяхната област на специализация.

От друга страна, дивизионна структура на организацията се отнася до структурата, в която организационните функции са групирани в разделения, в зависимост от продукта, услугата, пазара или географиите. Погледнете тази статия, за да знаете разликата между функционалната и дивизионната структура.

Съдържание: Функционална структура Vs Дивизионна структура

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Функционална структура	Дивизионна структура
значение	Функционалната структура е тази, при която взаимоотношенията за отчитане на организацията са раздвоени според тяхната функционална област.	Организационна структура, в която организационните функции са класифицирани в подразделения според продуктите или услугите, пазарите, се нарича дивизионна структура.
основа	Функционални зони	Специализирани отдели
отговорност	Трудно е да се определи отговорността за определен отдел.	Лесно се фиксира отговорността за изпълнението.
Автономност на решенията	Мениджърите нямат самостоятелност на решенията.	Мениджърите имат самостоятелност на решенията.
цена	Икономичен, тъй като функциите не се повтарят.	Скъпо, тъй като включва повторение на ресурсите.
Подходящ за	Малки и прости организации.	Големи и динамични организации.

Определение за функционална структура

Функционалната структура е една такава структура, в която дейностите с подобно естество са групирани, т.е. дейностите, принадлежащи на определена функция, се вземат заедно като отделен отдел. Тези независими отдели имат свои собствени функции за изпълнение и цели, които трябва да преследват. Например в една организация има автономни отдели за маркетинг, производство, закупуване, човешки ресурси, изследвания и развитие и др.

Във функционална организационна структура всеки отдел се контролира от функционален ръководител, наречен ръководител на отдела. Мениджърът би бил експерт в съответната област и той ще бъде отговорен за работата на своя отдел. Освен това функционалните ръководители на всички отдели се отчитат директно пред висшето ръководство на организацията.

Определение на дивизионната структура

Дивизионната структура се определя като организационна структура, която обединява различни функции въз основа на продуктови линии и регионални подразделения. Освен това, всяко подразделение на организацията има свои основни ресурси и функции като производство, маркетинг, закупуване, човешки ресурс и др. При този тип организационна структура подразделенията се ръководят от генералния мениджър, който контролира редовните бизнес дейности. Генералният мениджър е отговорен на висшето ръководство на организацията за извършването на тяхното подразделение.

Дивизионната структура се прилага за организациите, които са големи и имат повече от една продуктова линия, за да продължат. Да предположим, че една организация произвежда и продава четири продукта, A, B, C, D. Всички тези продукти са организирани в отделни отдели и работят като отделни звена, които се поддържат от функции.

Ключови разлики между функционална и дивизионна структура

Разликата между функционалната и дивизионната структура може да бъде ясно очертана по следните причини:

1. Функционалната структура е описана като организационна структура, в която; служителите се класифицират въз основа на тяхната област на специализация. Така проектирана организационна структура, че е разделена на полуавтономни подразделения въз основа на продукт, услуга, пазар и т.н., е известна като дивизионна структура.
2. Във функционалната структура специализацията се основава на функции. От друга страна, дивизионната структура, специализацията зависи от продуктовите линии.
3. Във функционалната структура наистина е трудно да се определи отговорността, т.е. Да предположим, че даден продукт не се представя добре на пазара, тогава е трудно да се идентифицира, че кой отдел (производство, продажби, финанси и т.н.) на организацията не е справяш се добре. За разлика от дивизионната структура, където е лесно да се определи отговорността, тъй като всеки продукт на организацията има отделни отдели.
4. Управленското развитие не е лесно във функционалната структура поради липсата на самостоятелност на решенията, тъй като решенията се ръководят от висшето ръководство. Срещу това дивизионната структура съществува самостоятелност на решенията. Следователно управленското развитие е по-лесно.
5. Разходите, включени във функционалната структура на организацията, са сравнително по-малки, тъй като функциите не се повтарят. За разлика от дивизионната организационна структура, в която има повторение на ресурси, и затова е скъпо.
6. Функционалната структура е най-подходяща за организацията, която е малка и проста. В сравнение с дивизионната структура, която е подходяща за тези организации, които са големи и динамични.

заключение

Тъй като всяка монета има две страни, по подобен начин и организационната структура има своите достойнства и недостатъци. Следователно е малко трудно да се каже, че кой от тях е по-добър от другия в определено състояние, но въз основа на тяхната пригодност може да се заключи кое е добро за определена организация.