Растежът и разрастването са двете нужди на всяка фирма, независимо от нейния размер и естество. Фирмите могат да се развиват и разширяват чрез интеграция. Има две основни форми на интеграция, т.е. хоризонтална интеграция и вертикална интеграция. Хоризонтална интеграция е вид стратегия за разширяване на бизнеса, при която компанията придобива същата бизнес линия или на същото ниво на веригата на стойността, така че да премахне конкуренцията в по-голяма степен.
От друга страна, Вертикална интеграция се използва за управление над цялата индустрия чрез покриване на веригата за доставки. Тя предполага интегрирането на различни субекти, участващи в различни етапи от веригата на разпространение.
Така че, прочетете дадената статия, за да разберете по-добре разликите между хоризонталната и вертикалната интеграция.
Основа за сравнение | Хоризонтална интеграция | Вертикална интеграция |
---|---|---|
значение | Когато две фирми се комбинират, чиито продукти и ниво на производство са еднакви, тогава това е известно като хоризонтална интеграция. | Вертикална интеграция е, когато дадена фирма поеме друга фирма или фирми, които са на различен етап по един и същ производствен път. |
Фигура | ||
Обективен | Увеличаване на размера на бизнеса | Укрепване на веригата за доставки |
следствие | Елиминиране на конкуренцията и максимален пазарен дял. | Намаляване на разходите и разхищението. |
Капиталово изискване | По-висок | Нисък |
Самозадоволяване | Не | да |
Стратегия, използвана за упражняване на контрол върху | пазар | промишленост |
Сливането на две или повече фирми, които се занимават с една и съща дейност и нивото на тяхната дейност също е същото; тогава това е известно като хоризонтална интеграция. Продуктът може да включва допълнителен продукт, страничен продукт или който и да е друг свързан продукт, конкурентен продукт или влиза в раздела за ремонт, услуги и поддръжка на продукта..
Хоризонталната интеграция намалява конкуренцията между фирмите на пазара, сякаш производителите на продукта се комбинират, те могат да създадат монопол. Той обаче може да създаде и олигопол, ако все още има някои независими производители на пазара.
Това е тактика, използвана от повечето компании, за да разшири размера си и да постигне икономия от мащаба поради повишеното ниво на производство. Това ще помогне на компанията да се доближи до нови клиенти и да предлага пазара. Освен това компанията може да разнообрази своите продукти и услуги.
Един от примерите за хоризонтална интеграция е придобиване на Instagram от Facebook и Burger King от McDonald's.
Вертикалната интеграция е между две фирми, които извършват бизнес за един и същ продукт, но на различни нива на производствения процес. Фирмата избира да продължи бизнеса си по същата продуктова линия, както беше направена преди интеграцията. Това е стратегия за разширяване, използвана за придобиване на контрол върху цялата индустрия.
Има две форми на вертикална интеграция, както е описано по-долу:
Форми на вертикална интеграция
Причината за интеграцията е засилване на производствената и дистрибуторската верига и минимизиране на разходите и разхищаването на продукти на различни нива. Интеграцията също така позволява на компанията да запази печалбите нагоре и надолу по веригата и да елиминира посредниците.
Apple е най-добрият пример за вертикална интеграция; той е най-големият и известен производител на смартфони, лаптопи и т.н. Той контролира целия процес на производство и дистрибуция, от началото до края. Друг пример за това е Alibaba, китайска компания за електронна търговия, която притежава цялата система за плащане, доставка, търсачка и много други.
Следните са основните разлики между хоризонталната и вертикалната интеграция:
Диаграматично представяне на хоризонтална и вертикална интеграция
Хоризонтална интеграция
Интеграцията на Exxon и Mobil, петролните компании за увеличаване на доминирането на пазара е пример за хоризонтална интеграция.
Вертикална интеграция
Фирми като Mafatlal, National Textile Corporation и др. Са отворили магазини за продажба на дребно, притежавани от тях, за да имат ефективен контрол върху дейностите по дистрибуция.
Интеграционната стратегия се използва от фирмите, за да увеличат пазарния дял, да станат по-диверсифицирани, елиминирайки разходите за разработване на нов продукт и въвеждането му на пазара, минимизиране на конкуренцията чрез поемане на бизнес на конкурента и т.н..