Процесът на предаване на информация от една група или образувание в друга чрез използване на взаимно разбираеми символи, знаци и семиотични правила, обикновено наричани комуникация. Той е жизненоважен аспект в живота. Завършването на всяка транзакция, процес или задача, която изисква повече от един човек, може да се извърши само с комуникация. В една организация обаче предаването на информация се извършва на структурните нива в рамките на бизнеса. Има четири организационни комуникационни потока, включително хоризонтална, диагонална, възходяща и низходяща комуникация. Въпреки че всичко това е важно в организационната комуникация, методът на комуникация зависи от структурата, размера и характера на организацията.
Наричана също като странична комуникация, хоризонталната комуникация е релето и обменът на информация между организационните отдели на едно и също ниво. Важно е при споделяне на идеи, желания, информация, както и отношение между колеги и връстници, както и междуведомствена координация. Макар и често използван в големи предприятия, той е възприет и от средни и малки предприятия.
Някои предимства на използването на хоризонтална комуникация в една организация включват:
Хоризонталната комуникация обаче има някои недостатъци, включително:
Това е комуникация между служители на различни нива в една организация. Например комуникацията между управляващия директор и търговски представител се класифицира като диагонална комуникация.
Този тип комуникация е възприета от много организации по различни причини, включително:
Въпреки това може да причини повече вреда, отколкото полза, ако:
Хоризонталната комуникация е релето и обменът на информация между организационните отдели на едно и също ниво. От друга страна, диагоналната комуникация е комуникация между служители на различни нива в една организация.
Докато ролята на хоризонталната комуникация в една организация е да координира междуведомствените дейности, ролята на диагоналната комуникация е да препредава инструкции между подчинени и началници.
Докато хоризонталната комуникация включва хора от същия ранг и статус, диагоналната комуникация включва подчинени и началници.
Хоризонталната комуникация има ниски нива на формалност, докато диагоналната комуникация има високи нива на формалност.
Хоризонталната комуникация има различни предимства, включително насърчаване на взаимното разбиране и координация на дейностите, осигуряване на път за изясняване, особено в отдели, работещи по един и същи проект и работа в екип, само за да назовем няколко. От друга страна, предимствата на диагоналната комуникация включват насърчаване на връзка между по-ниско ниво и висши служители, гарантиране, че съобщенията запазват оригиналността, без да се нарушават, намаляват натовареността на старшия служител, мотивират служителите и предизвикват управлението на организацията и помагат за посочването слабите райони.
Хоризонталната комуникация може да причини ранг, съперничество и враждебност на хората на една и съща позиция, междуведомствени конфликти и намаляване на ефективността на други средства за комуникация. Диагоналната комуникация, от друга страна, може да доведе до нарушена кариера и проблеми с доверието, ако служителите не успеят да информират своите ръководители за възникнали проблеми и продължат да изпращат имейл до управляващия директор, нездравословна конкуренция в организацията и загуба на време.
Съвременната бизнес настройка се нуждае от организациите да развият и въведат ефективни комуникационни процеси. Това им дава възможност да се справят с обтегнатите взаимоотношения, бизнес процесите, езиковите различия и човешките ресурси. Докато комуникационните процеси се различават от организациите, използването на грешен комуникационен процес може потенциално да направи или съсипе бизнеса. Следователно трябва да се внимава, преди да го приемете.