Разлика между управление на човешките ресурси и управление на персонала

HR Управление срещу управление на персонала

Докато копаете за разликата между Управление на човешките ресурси и Управление на персонала, най-вероятно ще получите много различни мнения, в зависимост от това коя сфера от експерти поставяте под въпрос. Докато някои категорично потвърждават, че няма разлика между двете, други ще разпознаят дисперсията, но все пак ще признаят безпогрешните прилики. По лаконични думи обаче, има обща тенденция да се използват термините взаимозаменяемо.

Разликата, когато се признае, между HR и персонал, често се описва като философска. Управлението на персонала обхваща повече административни дисциплини по въпросите на заплатите, спазването на трудовото законодателство и всички други свързани задачи. От друга страна, HR се занимава повече с управлението на работна сила, тъй като това е един от ключовите ресурси, които управляват ежедневните операции на една компания; оттук и нейният успех.

Винаги, когато се прави разлика между човешки ресурси и управление на персонала, човешките ресурси винаги са представени в по-широка степен от управлението на персонала. Човешките ресурси, както се казва, олицетворява и разработва задачи за управление на персонала и в същото време създава и развива екипи от служители в полза на компанията. Една от основните цели на HR е да се осигури подходяща среда за служителите, които да използват напълно своите умения и да работят при максимални нива на ефективност.

Задачите, които са общи в управлението на персонала, включват традиционните, рутинни задължения; по този начин, той обикновено се описва като реактивен, т.е. отговаря само на искания, докато възникнат. Човешките ресурси, от друга страна, включват непрекъснати иновации и стратегии за по-ефективно управление на работната сила на компанията. Следователно обикновено се смята за проактивен. Непрекъснато се разработват политики, функции и оценка на уменията, като всички те са насочени към подобряване на работната сила на компанията.

Въпреки че управлението на персонала често не се счита за повлияно от организацията, HR обикновено се счита за неразделна част от организационните функции. Задълженията за управление на персонала са единствено в сферата на отдела по персонала. По отношение на човешките ресурси обаче повечето служители (мениджъри) на висшето ниво на компанията по някакъв начин са ангажирани и ключова цел може да бъде ангажирането на мениджърите в процесите на развитие на умения, необходими за изпълнение на задължения, свързани с персонала..

По отношение на резултатите, мотивацията и възнагражденията, ръководството на персонала се стреми да възнаграждава и мотивира служителите със заплати, бонуси, обезщетения и стандартен платен годишен отпуск, за да получи удовлетворение на служителите. За HR, основните мотиватори се разглеждат като създаване на работни места, работни групи и ефективни стратегии за посрещане на предизвикателства.

Резюме:
Управлението на персонала се занимава повече с заплати и подобни задачи, докато HR се занимава с цялостното управление на работната сила на компанията.
Персоналните задачи са реактивни, докато HR задачите като цяло са проактивни и непрекъснати.
Управлението на персонала се счита за независимо от организационните влияния, докато HR е зависим от приноса на някои служители, като висшето ръководство.