Разлика между HRM и стратегически HRM

HRM срещу стратегически HRM

HRM е Управление на човешките ресурси, което е стратегически подход за управление на служителите. HRM включва процеса на наемане на хора, развиване на техните умения / капацитет и използване на техните услуги. Но днес HRM претърпя много промени, а най-новата е стратегическата HRM, която е най-мощната идея в момента. Стратегическият HRM може да се нарече клон на HRM.

В HRM се следват традиционните методи. Традиционните методи означават процеса на подбор или набиране и предоставяне на обучение. Този HRM процес нямаше конкретни правила за различни области като набиране, обучение и използване на услугите. Това прави Стратегическия HRM различен от HRM. В Стратегическия HRM има специфични правила, определени за специализирани области.

В HRM няма отделни хора за различни области, докато в Стратегическия HRM има различни хора, които са квалифицирани в конкретни области. Не едни и същи лица ще се справят с набирането, обучението и оценката на служителите.

Както самият термин обозначава, Стратегическият HRM се занимава със стратегически аспекти на HRM. За разлика от HRM, Стратегическият HRM се фокусира основно върху програмите с дългосрочни цели. Въпреки че HRM и стратегическият HRM се фокусират върху повишаване на производителността на служителите, Стратегическият HRM използва много стратегически методи.

За разлика от традиционния HRM, Стратегическият HRM използва по-сложни методи за подобряване на цялостната мотивация и производителност на служителите. За разлика от традиционния HRM, Стратегическият HRM използва по-систематични инструменти.

Докато традиционният HRM се фокусира главно върху отношенията със служителите, Startegic HRM се фокусира върху партньорствата с вътрешни и външни клиенти. Когато HRM има само краткосрочни цели, стратегическият HRM има дългосрочни цели.
Когато се обмисля дизайн на работа, в HRM има строго разделение на специализацията на труда и независимостта. От друга страна, разпределението на работните места в Стратегическия HRM е гъвкаво. Когато HRM има специалисти от персонала, в стратегическия HRM има линейни мениджъри.

резюме:

1. HRM включва процеса на наемане на хора, развиване на техните умения / капацитет и използване на техните услуги. Стратегическият HRM може да се нарече клон на HRM.
2. Докато традиционните HRM се фокусират главно върху отношенията със служителите, Startegic HRM се фокусира върху партньорствата с вътрешни и външни клиенти.
3. Когато HRM има само краткосрочни цели, стратегическата HRM е за дългосрочни цели.
4. Когато HRM има специалисти от персонала, стратегическият HTM има линейни мениджъри.
5. Когато се обмисля дизайн на работа, в HRM има строго разделение на специализацията на труда и независимостта. От друга страна, разпределението на работните места в Стратегическия HRM е гъвкаво.