Разлика между управление на човешките ресурси и управление на персонала

Управление на човешките ресурси срещу управление на персонала
 

HRM и PM са често използвани термини от много, за да подчертаят различни аспекти на управлението на хората в организациите. Въпреки това мнозинството не е наясно с основните разлики. Терминът „мениджър на човешки ресурси“ често се използва в синоним на „мениджър на персонал“ в много обяви за свободни работни места. Тази статия ще се съсредоточи само върху обхвата и естеството на HRM и PM, което подчертава основните разлики. Затова няма да се набляга на функциите на HRM и PM.

Какво е управление на персонала?

Премиерът се занимава с получаването, организирането и мотивирането на човешките ресурси, изисквани от предприятието (Armstrong, 1977). Следователно, ПМ традиционно се използва за изобразяване на "работа на хартия", рутинен набор от дейности за наемане на хора (например персонал, заплати, трудово законодателство). Мениджърът на персонала отговаря за осигуряването на благосъстояние на служителите и действа като посредник между ръководството и служителите. Следователно, предпоставката на PM е за администриране на служителите, но липсва цялостен подход за управление на работната сила.

Какво е управление на човешките ресурси?

Според последното издание на неговата книга „Наръчник за практиката на управление на човешките ресурси“ на Майкъл Армстронг, която е широко призната от много водещи HR учени, HRM е стратегически, интегриран и съгласуван подход към заетостта, развитието и благополучието на хората работа в организации (Armstrong, 2009). HRM се разви от PM, поради появата на организация, базирана на ресурси, която даде значение на третирането на служителите като ценни ресурси, а не като разходи. Следователно, както е дефинирано от Дейв Улрих, който е световно известен гуру за човешки ресурси, HR мениджърът също ще трябва да играе допълнителни три роли: „Стратегически партньор“, „Адвокат на служителите“ и „Служител шампион“, в допълнение към изпълнението на задълженията на кадрови мениджър като "административен експерт".

Каква е разликата между управление на човешките ресурси и управление на персонала?

Дебатите за разликите между HRM и PM са продължили известно време, а някои учени дори отрекоха, че има някакви големи разлики (Armstrong, 2006). По-долу са някои от ключовите прилики, на които тези учени основават своите дебати:

• И двамата признават, че една от най-важните им функции е съпоставянето на хората с променящите се нужди на организациите.

• И двата потока от бизнес стратегията.

• И двамата признават, че линейните мениджъри са отговорни за управлението на хората.

• И двамата използват сходни техники за подбор, управление на резултатите, обучение и управление на наградите.

Независимо от това, има много изследвания, които доказват разликите между двете. Премиерът третира служителите като разход и е независим от организация. Така че, PM се разглежда като традиционен и реактивен, който се фокусира върху администрацията на служителите. Напротив, HRM третира служителите като ценен актив. Той е неразделна част от една организация, която е тясно свързана с други функции на организация (например финанси, маркетинг, производство, информационни технологии и др.). И така, HRM се разглежда като проактивен, предвиждащ и непрекъснато подобряващ се за изграждане на динамичен екип. Следователно, обхватът на ПМ е тесен в сравнение с широкия обхват на HRM, който притежава цялостен стратегически подход за управление на служителите.