Разлика между JIT и Kanban

JIT срещу Kanban

При управлението на запасите е най-добре винаги да имате предвид, че „инвентаризацията е отпадък“. Това е същата философия, капсулираща току-що навреме (JT) стратегия за инвентаризация, известна още като Toyota Production System. Тази стратегия има за цел да подобри възвръщаемостта на инвестициите на бизнеса чрез намаляване на текущите инвентаризации и свързаните с тях разходи за пренос. Един ключов елемент на системата е Kanban; Този японски термин е сложна дума, където „кан“ означава „визуален“, а „забрана“ означава „карти“; буквално казано, Kanban се отнася до визуални карти. Освен това те играят важна роля в прилагането на JIT, като служат като визуални помощни средства, които задействат действие. Въпреки че често са свързани помежду си, JIT и Kanban не са едно и също образувание. В следващата статия ще дефинираме двата термина и ще очертаем разликите между тях.

Първо, какво е JIT? Това е метод за управление на запасите, доказан, че подобрява възвръщаемостта на инвестициите, ефективността и качеството на работа на производствената фирма чрез фундаментално намаляване на запасите. JIT се застъпва за разглеждането на инвентара като на разходи, вместо на добавена стойност, противно на традиционната бизнес практика. Тя се фокусира върху това да разполагате с „подходящия материал, в точното време, на точното място и в точното количество“.

Колкото и идеалистично да изглежда, той носи редица благоприятни ефекти за компанията. 1) Опростява потока от склад до рафтове, улеснявайки управлението; 2) Снабдяването се синхронизира с търсенето на производството, като по този начин се намаляват разходите за съхранение и времето за настройка / смяна; 3) График на производството и последователност на работния час в резултат на синхронизираното търсене и предлагане водят до намаляване на извънредните часове на работниците и повече свободно време за обучение и работилници, за да се подобри нивото на техните умения; 4) Служителите с множество умения също се оптимизират чрез разпределяне на части от процеса, които се нуждаят от работна ръка; 5) И последно, акцентът е поставен върху връзката на компанията с нейните доставчици.

Въпреки това има недостатък на тази стратегия - операцията на JIT може да остави доставчиците силно податливи на шокови доставки поради потенциално колебание на търсенето. При правилното управление на дългосрочните отношения с доставчиците обаче този недостатък може да бъде сведен до минимум.

Kanban, от друга страна, сама по себе си не е система за контрол на инвентара. По-скоро това е система за планиране, която казва на фирма какво да произвежда, кога да я произвежда и колко да произвежда; самото му естество го прави подходящ елемент при прилагането на JIT. Kanban се използва като индикатор за търсенето, който веднага сигнализира на цялата верига на доставки. Ето как работи: Един от компонентите, необходими за направата на джаджи, е 10-ботов болт и той пристига на палети. Кажете, че има 100 болта на палета, когато палетът е празен, човекът, който сглобява джуджетата, взема карта, която е била прикрепена към палета и го изпраща в зоната за производство на стволови болтове. След това се произвежда друга палета на болтовете на болтовете и се изпраща до асемблера на приспособленията. По същество Kanban е тип "дърпаща" производствена система и всяка Карта на Kanban, палет, кошче или кутия, изпратена до доставчика или производителя на части, показва общото търсене на крайния продукт.В действителност системата за планиране на Kanban дава възможност на бизнеса да бъде реагиращ на нуждите на клиента, вместо да се опитва да изготви прогнози прогнози.

резюме

1) JIT е стратегия за управление на запасите; един от неговите елементи е Канбан.
2) Kanban е система за планиране за изтегляне или търсене, обикновено под формата на карти, кошчета, палитри или кутии.
3) JIT използва Kanban като средство за предотвратяване на разходите, свързани с инвентара. Заедно те правят възможно да разполагате с „подходящия материал, в точното време, на точното място и в точното количество“.