Разлика между JIT и Lean

JIT срещу Lean

През последните няколко години Just-in-Time (JIT) е система и идея, която постепенно наблюдава широкото възприемане в бизнеса и производствената общност. Тъй като конкуренцията се загрява между компаниите и натискът от непрекъснатите културни подобрения на азиатските производители отнема своето влияние върху производителите, много фирми са принудени да търсят по-иновативни методи за намаляване на разходите и да се справят с конкуренцията..

Все по-често обаче се наблюдава тенденция към идентифициране или свързване на JIT с Lean операции. Докато приликите между двете съществуват, съществуват и фундаментални разлики между двете методологии. Това каза, че двамата могат също така да "играят" отлично заедно и има много предимства от използването на двете методологии едновременно.

Методиката „навреме“ изисква процесите да показват някакво ниво на стабилност и последователност. В този случай стабилността означава намаляване на системните грешки и постигнатите резултати трябва да останат доста последователни. Очевидно този подвиг не е много лесен за постигане в началото на Lean инициатива. На този етап целта на JIT е изрично да подчертае всички проблеми в процеса. Lean ще се съсредоточи върху елиминирането на проблемите, свързани с процеса (системата), за да се увеличи производството.

Основният компонент на JIT е елиминирането на отпадъците, като същевременно добавя стойност. Има поредица от процеси, които една фирма трябва да наблюдава като цел за минимизиране на отпадъците. Неща, като необосновано време за отпадъци, преувеличени запаси, излишна сила на човека и ненужно движение на материали плюс всяка друга дейност, която не добавя стойност.

Въпреки това, JIT само по себе си не беше ефективен за премахване на напълно отпадъците, тъй като производителите разбраха, че носенето на артикули само когато са необходими и само в необходимите количества е само едната страна на историята.
Имаше нужда JIT да стане Lean. Lean разполага с цяла гама от специализирани процедури. Задачата на Lean е да определи проект, който ще бъде от полза при минимални разходи. Докато JIT се фокусира повече върху управлението на запасите, фокусът на Lean е върху производството и управлението на операциите. Двете методологии споделят някои инструменти, например, канбан и доказателство за грешки и всички имат за цел да създадат стойност за крайния потребител, клиента. По принцип сега Lean инструменти често се използват за постигане на JIT, като подходът, базиран на „потока“.

Резюме:
Ролята на JIT е изрично да подчертае проблемите на процеса, докато Lean цели да премахне проблемите.
Lean може да се използва за постигане на JIT, тъй като двамата използват почти един и същ набор от инструменти, например, kanban и доказателство за грешки.
Въпреки че и двете методологии могат да се използват за елиминиране на отпадъците, JIT самостоятелно не може да постигне това, следователно трансформацията в Lean.