Разлика между JIT и MRP

JIT срещу MRP

JIT и MRP са напълно различни, но са допълващи се понятия, използвани при планирането и контрола на материалите. MRP означава планиране на производството на ресурси, докато JIT е точно навреме. MRP е ресурс и инструмент за планиране, който е мислене напред и поетапно. Философията на JIT, от друга страна, се основава на освобождаването от отпадъците. Една важна характеристика на JIT е известна като „kanbas“, който е метод на изпълнение, основан на възстановяване на използвания материал, който няма видимост напред.

Докато управлявате производствен бизнес, е възможно да работите само с MRP, но случаят не е същият с JIT, тъй като той позволява предварително планиране, което е жизненоважно изискване за планиране при изпълнение на производствена операция. Необходимо е да се гарантира, че материалите, които не могат да бъдат заменени с „kanbas“, могат да бъдат използвани при необходимост. Това прави MRP инструмент, който дава повече контрол, докато JIT увеличава стойността на вашите процеси.

Съществува грешен анализ на отнасянето към JIT като система за „дърпане“, а към MRP - като „push“ система. Този анализ може да бъде много подвеждащ. MRP е система, която се фокусира върху удовлетворяването на изискванията на „проектираното“ използване в определена времева рамка. JIT е много фокусиран върху текущото, "реално" използване, където части от производствената система са "свързани" с използването на Kanban, докато системата работи. Именно този вид връзки е основната отличителна черта между JIT и MRP. Системата JIT е динамично свързана, докато MRP не е. Това означава, че JIT е най-приложим, когато времената на олово са кратки, докато MRP е подходящ за по-дълги времена. За да добавите към това, за компютърни операции е по-добре да внедрите MRP, отколкото JIT.

Като цяло в MRP има два основни типа информация, които се изискват: структурна и тактическа. Структурната информация включва информацията за компонентите, използвани от компанията, и връзката между различните елементи. Нещата като правилото за времето на изпълнение и размера на партидата са включени в структурната информация. Същественият момент за тази информация е, че тя рядко се различава.

Тактическата информация включва такива неща като текущото състояние на операцията, например чакащи поръчки за продажби, главни производствени схеми, нива на запаси и поръчки за покупка. Очевидно, че основната точка на тази информация е, че тя често варира.

Резюме:
JIT е Just in Time, докато MRP се отнася до Планиране на производство на ресурси.
MRP е система за планиране на ресурси, която се фокусира върху бъдещето и е поетапно поетапна, докато JIT не предвижда бъдещо мислене.
Системата JIT е динамично свързана система, която се прилага по-добре за кратки времена, докато MRP не е свързана и е по-подходяща за дълги времена на изпълнение.
Докато системата JIT повишава стойността на процесите, MRP ще ви даде повече контрол.