Разлика между органите на линията и органите на персонала

Ключова разлика - Линия Авторитет срещу Орган на персонала
 

Основната разлика между органите на линията и органите на персонала е това ресорният орган отразява взаимоотношенията на висшестоящите и подчинените, характеризиращи се със силата на вземане на решения, докато органът на персонала се позовава на правото на съвет за подобряване на ефективността на линейните служители при изпълнение на техните задължения. Органът е свързан с решението-приготвяне власт, която е ключов аспект във всеки тип организация. Редовното правомощие и органът на персонала съответстват на два типа служители; линейни служители и персонал. Ролята на линейния персонал и персонала са различни една от друга; по този начин, нивата на правомощия също варират.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е линия орган
3. Какво е орган на персонала
4. Сравнение рамо до рамо - Линия орган срещу орган на персонала
5. Резюме

Какво е линия орган?

Линейният авторитет е типът авторитет, който отразява връзките висши-подчинени. Това е най-фундаменталният орган в една организация, характеризиращ се със сила на вземане на решения. Линейният орган е преобладаващият компонент, използван в компании с линейна организационна структура, където директните линии на власт текат от топ мениджмънта, а линиите на отговорност протичат в обратна посока.

Линейният орган е подходът отгоре надолу към управлението, когато решенията се вземат от висшето ръководство и се съобщават на служителите от по-ниското ниво в йерархия (система, в която служителите се класират според относителния статус). Линейните мениджъри са назначени да управляват екипи, които работят с намерението да постигнат планиран резултат. Организациите с правомощия позволяват по-добро упражняване на единен контрол.

Редовното правомощие е по-малко сложен начин за разпределяне на отговорността, тъй като всеки служител е ясен по отношение на своята позиция и им се разпределят ясни правомощия и отговорност. Въпреки това, тъй като това е подход отгоре надолу, той често води до еднопосочна комуникация. Решенията се вземат от висшето ръководство и жалбите и предложенията на служителите от по-ниско ниво не могат да бъдат изпращани обратно на най-висшия орган. Персоналът от по-ниско ниво е по-близо до клиентите. По този начин техният опит и предложения трябва да бъдат включени в процеса на вземане на решения.

Фигура 01: Организационната йерархия е пряко свързана с правомощията на линията

Какво е орган на персонала?

Органът на персонала се позовава на правото на съвети за подобряване на ефективността на линейните служители при изпълнение на техните задължения. Персоналът обикновено е независим служител, който не се отчита пред линейните ръководители и може да бъде външен персонал, който е временно нает за изпълнение на определена задача. Това са високо специализирани лица, като по този начин са наети заради експертните си познания и способността да добавят стойност за компанията.

Персоналът не може да бъде нает от всички видове организации. Тъй като те са високо специализирани, разходите за набирането им са по-високи. По този начин те може да не са достъпни за малките организации. Въпреки това, колкото по-голяма е организацията, толкова по-голяма е нуждата и способността за наемане на персонал, тъй като има нужда от експертен опит в разнообразни области. По този начин размерът на организацията е важен фактор за определяне дали персоналът трябва да бъде нает.

Персоналът може да работи на непълно работно време за организацията, като предоставя своя опит. Някои от тях могат дори да осигурят на организацията консултативна роля, а не да участват в бизнес операции. Мениджърите на персонала допълват работата на линейните мениджъри, тъй като линейните мениджъри могат да съсредоточат повече време върху рутинните дейности и свързаното вземане на решения, когато специализираната работа се извършва от персонала. На персонала обаче не е предоставено правомощието да взема решения, които ще засегнат компанията като цяло, само за конкретната област, за която са отговорни.

Жизненоважно е както служителите, така и служителите да работят в тясно сътрудничество в сътрудничество, за да се гарантира ефективността на операциите. На практика обаче могат да се наблюдават конфликти между личния и персоналния персонал поради понякога припокриващи се задължения, които стажантът намалява ефективността и на двамата.

Каква е разликата между линията орган и персонал орган?

Line Authority vs Staff Authority
Линейният авторитет е типът авторитет, който отразява връзките висши-подчинени, характеризиращи се със силата на вземане на решения.	Органът на персонала се позовава на правото на съвети за подобряване на ефективността на линейните служители при изпълнение на техните задължения.
Основна отговорност
Линейните мениджъри са отговорни за насочването, мотивирането и контрола на служителите към постигане на организационни цели.	Основната отговорност на линейния персонал е да предоставя експертни съвети и подкрепа на линейния персонал, за да позволи плавен поток на операциите.
специализация
Нивото на специализация е ниско според компетентността.	Високата специализация се наблюдава в авторитета на персонала.
Адаптиране към околната среда
Линейният орган е най-подходящ за малки и средни организации.	Органът на персонала може да донесе по-големи ползи за мащабните организации.

Обобщение - Администрация на линия срещу орган на персонала

Разликата между правомощията и органите на персонала зависи от персонала, на който е предоставен органът. Силата за вземане на решения в рутинните дейности е свързана с компетентността на органите, докато органът на персонала се занимава със специализирана работа, която предоставя помощ на линейните служители. Макар че правомощията на линията могат да се наблюдават във всички видове организации, авторитетът на персонала се намира в избрани организации, по-специално в такива с голям мащаб.

справка:
1. „ВИДОВЕ АВТОРИТЕТ: РЕГИЛИ НА ЛИНИ И ПЕРСОНАЛ.“ УПРАВЛЕНИЯ ИНОВАЦИИ. N.p., 18 декември 2008. Web. 30 май 2017 г.. .
2. „Предимствата на организационната структура на линията и персонала.“ Chron.com. N.p., n.d. Web. 30 май 2017 г.. .
3. Zkjadoon. „Определение на органа - Видове авторитет в управлението.“ BusinessStudyNotes. N.p., 03 февруари 2017. Web. 30 май 2017 г.. .

С любезност на изображенията:
1. "PCC Организационна йерархия2" от Martintepongko - Собствена работа (CC BY-SA 4.0) през Commons Wikimedia