Разлика между линейната организация и функционалната организация
Share
Ключова разлика - организация на линии срещу функционална организация
Една организация може да бъде подредена според различни структури, които улесняват работата и изпълнението на организацията. Ключовата разлика между линейната организация и функционалната организация е тази линия организация оперира със структура, в която директните линии на власт текат от висшето ръководство и линиите на отговорност протичат в обратна посока докато функционалната организация е мястото, където компанията е разделен на по-малки групи, базирани на специализирани функционални области, като финанси, производство и маркетинг. Организационната структура оказва пряко влияние върху скоростта на вземане на решения и разпределяне на задачи, поради което е жизненоважен аспект на организацията.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е организация на линията
3. Какво е функционална организация
4. Паралелно сравнение - Линия организация срещу функционална организация
5. Резюме
Какво е организация на линията?
Линейната организация е често използвана организационна структура, при която директните линии на власт текат от висшето ръководство, а линиите на отговорност протичат в обратна посока. Това е подходът отгоре надолу към управлението, когато решенията се взимат от висшето ръководство и се съобщават на служителите от по-ниското ниво в йерархията. Линейните мениджъри са назначени да управляват екипи, които работят с намерението да постигнат планиран резултат. Линейната организация е най-старият и прост метод за административна организация.
Това е много проста организационна структура, която трябва да се разбере и управлява поради прилагането на скаларната командна верига (формална линия на власт, която се движи от най-висок до най-нисък ранг по права линия). При този тип организация всеки служител ясно знае позицията си и на всички служители са разпределени ясни правомощия и отговорност.
Едно от най-важните недостатъци на линейната организация е, че този тип структура често води до еднопосочна комуникация. Решенията се вземат от висшето ръководство и жалбите и предложенията на служителите от по-ниско ниво не могат да бъдат изпращани обратно на най-висшия орган. Персоналът от по-ниско ниво е по-близо до клиентите, поради което техният опит и предложения трябва да бъдат включени при вземането на решения.
Фигура 01: Структура на организацията на линиите
Какво е функционална организация?
Функционалната организация е широко използвана организационна структура, в която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като финанси, маркетинг и производство. Тези функционални зони също се наричат „силози“. Всяка функция се управлява от ръководител на отдел, който има двойна отговорност да бъде отговорен към висшето ръководство и да ръководи съответния отдел за постигане на благоприятни резултати.
Фигура 2: Организационна структура на функционална организация
Във функционална организация всички отдели трябва да бъдат синхронизирани и да работят за постигане на обща цел. На практика това не се случва в предвидена степен и могат да възникнат конфликти между отделите, тъй като всеки отдел се опитва да покаже по-добри резултати от останалите.
Например Компанията YTD оперира във функционална структура. По време на подготовката на бюджета за предстоящата финансова година ръководителят на финансовия отдел обяви, че максималната сума на средствата, която могат да отпуснат за инвестиционни проекти, е 250 милиона долара. И двамата ръководители на отдел „Изследователска и развойна дейност“ и „Маркетинг“ обаче подчертаха, че планират да осъществят нови инвестиционни проекти съответно на стойност $ 200 и 80 млн. Долара. Поради недостатъчните средства може да се проведе само един проект или финансовият отдел ще трябва да увеличи квотата за инвестиции.
Каква е разликата между линейната организация и функционалната организация?
Линия организация срещу функционална организация | |
| Линейната организация оперира със структура, в която директните линии на власт текат от висшето ръководство, а линиите на отговорност протичат в обратна посока. | Функционалната организация е мястото, където компанията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като финанси, производство и маркетинг. |
| специализация | |
| Нивото на специализация е ниско в линейната организация | Нивото на специализация е високо във функционалната организация. |
| Вземане на решение | |
| Вземането на решения се делегира на ръководителите на ведомства в по-голяма степен във функционалната организация. | Не уточнява еволюционната връзка. |
| Отношение към другите | |
| Линията на организационната структура е най-подходяща за малки и средни организации | Функционалната структура на организацията може да донесе по-големи ползи за мащабните организации. |
Обобщение - линия организация срещу функционална организация
Разликата между линейната организация и функционалните организации зависи главно от начина, по който са структурирани. Организациите, които работят с ясни правомощия, произтичащи от висшето ръководство и има линии на отговорност, протичащи в обратна посока, се наричат линейни организации. Ако задачите са разделени според специализирани функции, такива организации са функционални организации. Организационната структура трябва да бъде внимателно подбрана и това ще зависи от характера на бизнеса и предпочитанията на висшето ръководство и правилно управляваните организационни структури могат да доведат до по-висока мотивация на служителите и намалени разходи.
Препратки
1. „Какво е организация на линията? определение и значение. " BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Web. 04 април 2017г.
2. „Ръководство за проучване на MSG управление.“ Организация на линиите. N.p., n.d. Web. 04 април 2017г.
3. "Функционална структура - безграничен отворен учебник." безграничен. 31 май 2016. Мрежата. 04 април 2017г.
4. Poudel, Keshav. „Разлика между линейната организация и функционалната организация.“ Бизнес център. N.p., 01 януари 1970. Мрежата. 04 април 2017г.
