Разлика между матрицата и функционалната структура

Ключова разлика - Матрица срещу функционална структура
 

Една организация може да бъде подредена според различни структури, които дават възможност на организацията да работи и да работи. Целта му е да извършва операции гладко и ефективно. Ключовата разлика между матричната структура и функционалната структура е тази матричната структура е вид организационна структура, при която служителите са групирани едновременно от две различни оперативни измерения докато функционалната структура е структура, която разделя организацията въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби с цел управление.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е матрична структура
3. Какво е функционална структура
4. Паралелно сравнение - Матрица срещу функционална структура
5. Резюме

Какво е матрична структура?

Матричната структура е вид организационна структура, при която служителите са групирани едновременно от две различни оперативни измерения. Това означава, че матрична структура съчетава две организационни структури, най-често функционална структура и дивизионна структура. По своята същност матричната структура е по своята същност сложна и скъпа за изпълнение, като ги прави подходящи за широкомащабни организации, които обикновено предприемат различни проекти.

Например OPQ е многонационална компания, която произвежда продукти, базирани на технологии. Той има функция за научноизследователска и развойна дейност (НИРД), където служителите докладват на ръководител на научноизследователска и развойна дейност. OPQ реши да предприеме проект с друга компания, която ще изисква някои от служителите да докладват на ръководителя на проекта в допълнение към ръководителя на научноизследователската и развойна дейност..

Уменията се използват по-добре при матрична структура и компанията може да избере най-способните служители, за да изпълнява проекти. Фирма, която оперира в различни региони с различни продукти, които изискват взаимодействие между функции и проекти, може значително да се възползва от използването на матрична структура. Освен това, матричните структури могат да се използват за обслужване на глобални клиенти чрез интегриране на бизнес функции и бързо реагиране на нуждите на клиентите. Въпреки това управлението на матрична структура е сложно и предизвикателно. Този тип организационна структура води до двойна отговорност, когато служителите отговарят както на функционалния мениджър, така и на ръководителя на проекти, създавайки по-високо съотношение между мениджър и работник. Това понякога може да доведе до конфликти, когато се обмисли приоритизиране на работата.

Функция 1: Матричната структура се организира чрез комбиниране на две организационни структури

Какво е функционална структура?

Функционалната структура е често използвана организационна структура, в която организацията е разделена на по-малки групи въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби. Всяка функция се управлява от ръководител на отдел, който има двойна отговорност да бъде отговорен на висшето ръководство и да ръководи съответния отдел за постигане на благоприятни резултати. Такива функционални зони се наричат ​​също "силози".

Функционалните структури са „U-форма“ (унитарна форма) организационни структури, където операциите се категоризират въз основа на общ опит и опит. Функциите като финанси и маркетинг се споделят между отдели или продукти. Най-същественото предимство на този тип структура е, че компанията ще може да се възползва от специализирана функционална експертиза и да се наслади на значителни икономии на разходи чрез използване на споделени услуги.

Например Компанията JKL оперира с дивизионна структура и произвежда 5 продуктови категории. Всички тези категории се произвеждат от производствения екип на SDH и се продават от единствен маркетингов екип.

Функционалните структури обаче са трудни за възприемане на компании с по-голям мащаб, които оперират в широк географски район, особено ако организацията има задгранични операции. В горния пример приемете, че 2 от 5-те категории продукти се продават в две различни страни. В този случай продуктите трябва да бъдат изпратени до съответните страни и може да се наложи различен маркетингов подход. Управлението на задграничния бизнес в страната е трудно и не е толкова успешно.

Фигура 1: Функционална структура

Каква е разликата между матрицата и функционалната организация?

Матрица срещу функционална организация
Матричната структура е вид организационна структура, при която служителите са групирани едновременно от две различни оперативни измерения.	Функционалната структура разделя организацията въз основа на специализирани функционални области като производство, маркетинг и продажби с цел управление.
Сложност
Матричната структура е сложна по своя характер поради комбинацията от две организационни структури	Функционалната структура е проста и удобна за управление.
уместност
Матричната структура е подходяща за компании, които имат множество продуктови категории и изпълняват различни проекти	Функционалната структура е подходяща за организации, които работят на едно място с една категория продукти.

Обобщение - Матрица срещу функционална структура

Разликата между матричната структура и функционалната структура зависи главно от начина, по който са структурирани и управлявани. За организации, които имат значителен мащаб с много групи продукти, матричната структура е идеална за целите на управлението. Ако организацията е с малък или среден мащаб и има по-малко разнообразни операции, тогава е подходящо възприемането на функционална структура. Правилната командна верига и ефективното разпределение на ресурсите водят до по-висока мотивация на служителите и икономия на разходи. По този начин подборът на организационната структура трябва да се извършва внимателно.

Препратки:
1. „Функционална структура - безграничен отворен учебник.“ безграничен, 31 май 2016. Мрежата. 04 април 2017г.
2. „Функционална структура на организацията: предимства, недостатъци и пример - препис на видео и урок.“ Study.com. N.p., n.d. Web. 06 април 2017г.
3. „Структура на матрицата - Безграничен отворен учебник.“  безграничен, 31 май 2016. Мрежата. 06 април 2017г.
4. „Недостатъци на организациите с матричния подход.“ Chron.com.  08 септември 2011 г. Интернет. 06 април 2017г.

С любезност на изображенията:
1. „Схема за организиране на матрици“ от Chery - Собствена работа (Public Domain) през Commons Wikimedia