Разлика между оценка на ефективността и управление на ефективността
Share
Оценка на изпълнението предполага рационална оценка на работата на дадено лице въз основа на предварително определени стандарти. От друга страна, управление на изпълнението намеква за управлението на работата на работната сила, работеща в организация. Докато оценката на ефективността е годишна система, докато ако говорим за управление на ефективността, това е непрекъснат процес, който в крайна сметка не се случва..
Какъв процес на оценка се възприема от организацията е един от най-големите въпроси, тъй като оценката и развитието на служителите разчитат на нея? Някои служители работят безшумно, но не се проявява, докато има и такива служители, които поставят шоу, но едва ли изпълняват. Така че оценката на работата и управлението играят решаваща роля, тъй като успехът на организацията е комбинирани усилия на всички служители и предприемач.
Прочетете тази статия, за да разберете разликата между оценката на ефективността и системата за управление на производителността.
Съдържание: Оценка на производителността Vs Управление на изпълнението
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Оценка на изпълнението | Управление на изпълнението |
|---|---|---|
| значение | Оценка на резултатите, означава анализ на резултатите на служителите и техния калибър за бъдещ растеж и развитие. | Управлението на ефективността е управлението на човешките ресурси в дадена организация. |
| Какво е? | Това е система. | Това е процес. |
| природа | твърд | гъвкав |
| Тип на инструмента | Оперативен инструмент | Стратегически инструмент |
| Собственост на | Отдел Човешки ресурси | Мениджъри |
| Проведен | ежегодно | Непрекъснато |
| Приближаване | индивидуалистичен | Холистичният |
| Фокусиран върху | Количествени аспекти | Качествени аспекти |
| Корекции | ретроспективен | вероятен |
Определение за оценка на ефективността
Оценката на резултатите се определя като оценка на служителите от мениджъра, при която той / тя оценява цялостния принос на служителя в организацията. Това е систематичен и логичен преглед, провеждан от организацията ежегодно, за да се прецени потенциалът му при изпълнение на задача. Той помага да се анализират уменията и способностите на служителя за бъдещия им растеж, което увеличава производителността на служителите. Той помага да се идентифицират служителят, който изпълнява добре задачата си и тези, които не са, заедно с причините за същата.
Процес на оценка на ефективността
Оценка на резултатите е организиран начин за оценка на представянето на служителите, за който се прави сравнение между действителното представяне и предварително зададените стандарти. Резултатите от оценката на резултатите са документирани. След това се дават прегледи на служителя за представянето им през годината, за да им каже къде се нуждаят от подобрения. Служителите също желаят да знаят позицията си в организацията след определен период от време.
Определение за управление на производителността
Управлението на изпълнението е непрекъснат процес, който има за цел планиране, наблюдение и оценка на целите на служителя и цялостния му принос към организацията. Основната цел на управлението на изпълнението е да насърчи и подобри ефективността и ефективността на служителите.
В този процес както служителите, така и мениджърите участват в определянето на целите, оценяването на резултатите или напредъка, осигуряването на обучение и обратна връзка на служителите през редовни интервали за подобряване, осъществяването на програми за развитие на служителите и възнаграждението им за техните постижения.
С помощта на този процес, както служителят, така и работодателят получават шанс да зададат комбинираните цели на служителя, които са свързани с крайната цел на организацията, като се отчита работата на служителя. По този начин целите на страните станаха ясни, което спомага за постигането на общите цели на организацията и растежа и развитието на служителя..
Ключови разлики между оценка на ефективността и управление на изпълнението
Следните са основните разлики между оценката на работата и управлението на изпълнението:
- Организиран начин за оценка на резултатите и потенциала на служителите за бъдещия им растеж и развитие е известен като Оценка на ефективността. Пълният процес на управление на човешките ресурси на организацията е известен като Управление на ефективността.
- Оценката на производителността е система, докато Управлението на ефективността е процес.
- Оценката на производителността е не гъвкава, но управлението на производителността е гъвкаво.
- Оценката на ефективността е оперативен инструмент за подобряване на ефективността на служителите. Управлението на изпълнението обаче е стратегически инструмент.
- Оценката на изпълнението се извършва от отдел за човешки ресурси на организацията, докато мениджърите носят отговорност за управлението на резултатите.
- При оценката на ефективността корекциите се извършват със задна дата. За разлика от управлението на производителността гледа напред.
- Оценката на ефективността има индивидуалистичен подход, който е точно противоположен в случая на управление на ефективността.
- Оценката на ефективността в крайна сметка се продължава, но Управлението на ефективността е продължаващ процес.
заключение
Следователно можем да кажем, че терминът оценка на изпълнението и управление на изпълнението са напълно различни. Но не може да се каже, че те са противоречиви, тъй като самата оценка на работата е част от управлението на изпълнението. По този начин можем да кажем, че управлението на изпълнението е по-голям термин, който включва някои стъпки.
