Разлика между управлението на производителността и оценката на ефективността

Управление на ефективността срещу оценка на производителността

Управление на резултатите и оценка на изпълнението са два термина, които често се използват в областта на оценката на ефективността на служителите. Тези две процедури се различават по отношение на тяхната концепция и конотации.

Оценката на изпълнението се състои в определяне на стандарти за работа и оценка на миналото изпълнение. Разбира се, че оценяването се извършва въз основа на стандартите за работа, които са били определени по-рано. От друга страна, управлението на ефективността се концентрира върху управлението на изпълнението в състояние, за да може ефективността да достигне очакваното ниво. Това е една от основните разлики между управлението на производителността и оценката на работата.

Накратко може да се каже, че и двата са два метода за оценка на резултатите на служителя във фирма или в организация. Между двете може да се каже, че управлението на изпълнението е по-старият и традиционен подход. От друга страна, оценката на резултатите е нещо като съвременен метод или подход за оценка на резултатите на служител на фирма или организация.

Интересно е да се отбележи, че и двата вида се наемат от компанията или фирма в опит да оценят уменията за работа на служителите си, особено в настоящия сценарий, характеризиращ се с конкурентния характер на икономиката и бързите промени в средата.

Оценката на изпълнението е ограничена функция в смисъл, че се концентрира само върху оценката на миналите изпълнения и обикновено се прави веднъж или най-много два пъти в годината. С други думи може да се каже, че оценката на резултатите е свързана с отделна дейност на персонала.

От друга страна, управлението на производителността е непрекъсната функция в смисъл, че се извършва по текущ начин, за да се гарантира, че служителите изпълняват своите възможности по такъв начин, че целите да бъдат постигнати в реално време. Затова често се казва, че управлението на изпълнението е непрекъснато по предназначение, докато оценката на изпълнението е случайна по предназначение.

И двата метода се различават по отношение на тяхната методология. Оценката на изпълнението има по-формален и структурен характер. От друга страна, управлението на производителността има по-небрежен и гъвкав характер. Това също е интересна разлика между двата метода за оценка.

Управлението на изпълнението е по-персонализирано за работата на служителя. От друга страна, оценката на резултатите е по-стандартизирана въз основа на посочването на служителя на фирмата.