Разлика между PERT и CPM
Share
Управление на проекти може да се разбира като системен начин за планиране, планиране, изпълнение, мониторинг, контрол на различните аспекти на проекта, така че да се постигне целта, поставена по време на формулирането на проекта. PERT и CPM са двете базирани на мрежата техники за управление на проекти, които показват потока и последователността на дейностите и събитията. Техника за управление и преглед на програмата (проект) (PERT) е подходящ за проектите, при които времето, необходимо за извършване на различни дейности, не е известно.
От друга страна, методът на критичния път или CPM е подходящ за проектите, които се повтарят по своя характер.
Двата метода за планиране използват общ подход за проектиране на мрежата и за определяне на нейния критичен път. Те се използват за успешното завършване на проект и по този начин се използват заедно. Независимо от това, истината е, че CPM е различен от PERT по начин, по който последният се концентрира върху времето, докато първият акцентира върху компромиса с времеви разходи. По същия начин има много разлики между PERT и CPM, които ще обсъдим в тази статия.
Съдържание: PERT Vs CPM
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- Видео
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | PERT | CPM |
|---|---|---|
| значение | PERT е техника за управление на проекти, използвана за управление на несигурни дейности на проекта. | CPM е статистическа техника за управление на проекти, която управлява добре дефинирани дейности на даден проект. |
| Какво е? | Техника на планиране и контрол на времето. | Метод за контрол на разходите и времето. |
| ориентация | Събитие ориентирани | Дейност ориентирани |
| еволюция | Развива се като проект за изследвания и развитие | Развива се като строителен проект |
| Модел | Вероятностен модел | Детерминиран модел |
| Фокусира се върху | път | Компромис с време и разходи |
| оценка | Три оценки за времето | Еднократна оценка |
| Подходящ за | Оценка на времето с висока точност | Разумна оценка на времето |
| Управление на | Непредвидими дейности | Предсказуеми дейности |
| Характер на работните места | Не повтарящ се характер | Повтарящ се характер |
| Критични и некритични дейности | Без диференциация | Диференцирано |
| Подходящ за | Изследователски и развоен проект | Неизследователски проекти като гражданско строителство, корабостроене и др. |
| Концепция за разбиване | Не е приложимо | приложим |
Определение за PERT
PERT е съкращение на Техниката за оценка и преглед на програмата (проект), при която се осъществяват планиране, планиране, организиране, координиране и контрол на несигурни дейности. Техниката изучава и представлява задачите, предприети за завършване на проект, за идентифициране на най-малкото време за изпълнение на задача и минималното време, необходимо за изпълнение на целия проект. Той е разработен в края на 50-те години. Той има за цел да намали времето и разходите на проекта.
PERT използва времето като променлива, която представя планираното приложение за ресурси, заедно със спецификация на производителността. В тази техника, на първо място, проектът е разделен на дейности и събития. След това се установява правилната последователност и се изгражда мрежа. След това се изчислява необходимото време във всяка дейност и се определя критичният път (най-дълъг път, свързващ всички събития).
Дефиниция на CPM
Разработен в края на 50-те години, методът на критичния път или CPM е алгоритъм, използван за планиране, планиране, координация и контрол на дейностите в даден проект. Тук се приема, че продължителността на дейността е фиксирана и сигурна. CPM се използва за изчисляване на най-ранното и последно възможно начално време за всяка дейност.
Процесът разграничава критичните и некритичните дейности, за да се намали времето и да се избегне генерирането на опашки в процеса. Причината за идентифицирането на критични дейности е, че ако някоя дейност се забави, тя ще доведе до страдане на целия процес. Ето защо той е наречен като метод на критичния път.
При този метод на първо място се изготвя списък, състоящ се от всички дейности, необходими за завършване на проект, последвано от изчисляване на времето, необходимо за завършване на всяка дейност. След това се определя зависимостта между дейностите. Тук 'път' се дефинира като последователност от дейности в мрежа. Критичният път е пътят с най-голяма дължина.
Ключови разлики между PERT и CPM
Най-важните разлики между PERT и CPM са дадени по-долу:
- PERT е техника за управление на проекти, при която се извършват планиране, планиране, организиране, координиране и контрол на несигурни дейности. CPM е статистическа техника за управление на проекти, при която се осъществява планиране, планиране, организиране, координация и контрол на добре дефинирани дейности.
- PERT е техника за планиране и контрол на времето. За разлика от CPM, който е метод за контрол на разходите и времето.
- Докато PERT се развива като проект за научноизследователска и развойна дейност, CPM се развива като строителен проект.
- PERT се задава според събитията, докато CPM е подравнен към дейности.
- В CPM се използва детерминиран модел. Обратно, PERT използва вероятностен модел.
- В PERT има трикратни оценки, т.е. оптимистично време (до), най-вероятно време ™, песимистично време (tp). От друга страна, има само една оценка в CPM.
- PERT техниката е най-подходяща за оценка с висока точност на времето, докато CPM е подходяща за разумна оценка на времето.
- PERT се занимава с непредсказуеми дейности, но CPM се занимава с предвидими дейности.
- PERT се използва там, където естеството на работата не се повтаря. За разлика от CPM включва работата с повтарящ се характер.
- Има разграничение между критични и некритични дейности в CPM, което не е в случая на PERT.
- PERT е най-подходящ за научноизследователски и развойни проекти, но CPM е за изследователски проекти като строителни проекти.
- Сбиването е техника на компресия, приложена към CPM, за да се съкрати продължителността на проекта, заедно с най-малко допълнителни разходи. Концепцията за срив не е приложима за PERT.
Видео: PERT Vs CPM
заключение
Разликата между тези два инструмента за управление на проекти се размива, тъй като техниките се сливат с течение на времето. Ето защо в повечето проекти те се използват като единствен проект. Основната точка, която отличава PERT от CPM е, че първата дава изключително значение на времето, т.е. ако времето е сведено до минимум, следователно разходите също ще бъдат намалени. Оптимизацията на разходите обаче е основният елемент в последния.
