Разлика между планиране и стратегия

Планирането е „Мислене преди да се извърши действието“. Предварително се решава какво, кога, как да се изпълни задачата. Не е точно така стратегия, което не е нищо друго "Цялостен план." Стратегията се състои в използването на трик за постигане на успех в определена цел. Това е умението да се управляват делата на предприятието.

В бизнеса може да се натъкнете на термините, планиране и стратегия, краен брой пъти. Планирането е основната функция на мениджмънта, който се опитва да надникне в бъдещето. От друга страна, стратегията е един от компонентите на планирането и е позната още като интерпретативно планиране. Двата термина имат различни значения и употреба в света на бизнеса. И така, хвърлете поглед върху статията, която обяснява разликата между планирането и стратегията.

Съдържание: Планиране на Vs стратегия

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	планиране	стратегия
значение	Планирането се мисли предварително, за действията, които ще се осъществят в бъдеще.	Най-добрият план избра да постигне желания резултат.
Какво е?	Планирането е пътна карта за изпълнение на всяка задача.	Стратегията е път, избран за постигане на целите.
Свързан с	мислене	действие
основа	Предположения	Практически съображения
термин	В зависимост от обстоятелствата.	Дългосрочен
природа	профилактичен	Конкурентни
Част от управленските функции	да	Под-част от вземането на решения
последователност	втори	първи

Определение за планиране

Планирането е организиран процес на мислене предварително за бъдещо действие. Това означава подготовката на плана, т.е. последователността от стъпки, които ще помогнат за постигане на организационни цели. Планирането е сред петте функции за управление, освен организиране, контрол, мотивиране и водене и вземане на решения.

Планирането е дейност, ориентирана към бъдещето, която се осъществява при рутинни решения на семейство, група приятели, колеж, правителство и най-важното в управлението на бизнеса. Необходими са добри умения за преценка за избор на действие, което трябва да се извърши по-рано или по-късно, за да се избегне припокриване в действията.

Процес на планиране

Планирането се нуждае от определяне на целите, за които трябва да се извърши планиране, след като се намерят алтернативни начини на действие и накрая се реши кой план ще доведе до вашата дестинация успешно. Това не означава, че всичко ще върви според вашия план, или може да се случи и планът да се провали по средата, така че е подготвен и вторият списък от планове, които действат като допълващ план към първоначалния план, ако той не успее , за постигане на целите успешно в ограниченото време.

Създаването на допълнителни планове също е част от процедурата за планиране. Планирането трябва да има гъвкав характер, така че всяка промяна да може да се извърши, ако това се изисква от организацията. С помощта на планирането една организация може да упражнява контрол върху действието, т.е. или всичко върви според плана, или не.

Определение на стратегия

Стратегията е главен игров план, предназначен за постигане целите на една организация. Това е комбинация от конкурентни ходове и действия, предприети от ръководството на най-високо ниво за успешно постигане на целите. Те са динамични и гъвкави по своята същност. Стратегиите се базират на практически опит, а не на теоретични знания, т.е. те са реалистична и ориентирана към действие дейност. Той изисква задълбочен анализ на мениджърите относно всеки ход или действие, време на изпълнение, последователност от действия, резултат, реакции на конкуренти и т.н..

В света на бизнеса се правят корпоративни стратегии за разширяване и растеж на субектите, които включват сливане, диверсификация, дистрибуция, придобиване и много други. Стратегиите се правят според настоящите ситуации и условия, преобладаващи в бизнес средата, но не може да се каже, че са перфектни поради променящите се нужди и изисквания на хората, стратегиите могат да се провалят.

Нещо повече, пазарният сценарий ще поеме неочакван завой всеки път с мигване на окото и нищо не трае вечно. Следователно организацията трябва да е готова за всякакви такива непредвидими промени, както и те трябва да разработят стратегия за преодоляване от тези ситуации. И така, корпоративната стратегия на организацията е комбинация от проактивни и реактивни стратегии.

Ключови разлики между планиране и стратегия

Основните разлики между планиране и стратегия са както по-долу:

1. Планирането е предварително предвиждане и подготовка за несигурните бъдещи събития. Стратегията е най-добрият план, избран сред различните алтернативи за постигане на целите.
2. Планирането е като карта за ориентиране, докато стратегията е пътят, който ви отвежда до вашата дестинация.
3. Стратегията води до планиране, а планирането води до програми.
4. Планирането е ориентирано към бъдещето, докато Стратегията е ориентирана към действие.
5. Планирането взема предположения, но стратегията се основава на практически опит.
6. Планирането може да бъде краткосрочно или дългосрочно в зависимост от обстоятелствата. За разлика от Стратегия, която е в дългосрочен план.
7. Планирането е част от управленския процес. И обратно, стратегията е част от процеса на вземане на решения.

заключение

Планирането е замислено какво трябва да се направи в бъдеще, но стратегията е план за това какво искате да бъдете и къде искате да бъдете. Както планирането, така и стратегията са направени от мениджърите от най-високо ниво, тъй като ясно познават мисията и визията на организацията, така че те ще направят своите планове и стратегии да направят крачка напред към мисията и визията си. Планирането има превантивен характер, докато Стратегията е доста конкурентна, но и двете са насочени към оптимално използване на оскъдните ресурси.