Разлика между управление на производството и операциите

Основната цел на управлението на производството и операциите е ефективно управление и използване на онези ресурси на фирмата, които са от съществено значение за производството на стоки и услуги. Управление на производството се отнася до управлението на дейности, свързани с производството на стоки.

От друга страна, управление на операциите е стъпка пред управлението на производството или може да се каже, че управлението на производството е част от управлението на операциите. Управлението на операциите, както подсказва името, е администрирането на бизнес операции от ръководителите на организацията.

Разликата между производството и управлението на операции е много тънка и замъглена, което е опростено в тази статия подробно.

Съдържание: Управление на производството срещу управление на операциите

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Управление на производството	Управление на операциите
значение	Управление на производството коментира администрирането на редица дейности, свързани с създаването на продукти.	Управлението на операциите се отнася до частта от управлението, свързана с производството и доставката на стоки и услуги.
Вземане на решение	Свързани с аспектите на производството.	Свързани с редовните бизнес дейности.
Намерен в	Предприятия, в които се извършва производство.	Банки, болници, компании, включително производствени компании, агенции и др.
Цели	За да произвеждате правилно качествени стоки в точно количество в точен момент и с най-малко разходи.	Да използваме ресурси, доколкото е възможно, така че да задоволим желанието на клиента.

Определение за управление на производството

Когато принципите на управление се прилагат към производствената функция на организацията, тя е известна като управление на производството. Това е процес на планиране, планиране, контрол и контрол на дейностите, свързани с производството на стоки и услуги, т.е. трансформирането на различни ресурси в продукт с добавена стойност, по ефективен начин.

В този процес решението относно качеството, количеството, цената, опаковката, дизайна и т.н. се взема от ръководителя на производството, така че да се гарантира, че произведената продукция потвърждава спецификациите.

Области на управление на производството

Определение за управление на операциите

Управлението на операциите предполага управление на ежедневните бизнес дейности, за да се гарантира гладкостта и ефективността на операциите в организацията. Тя включва администриране на производство, производство и предоставяне на услуги в една организация.

Управлението на операциите е този клон на управление, който се занимава с проектиране, внедряване и контрол на производствения процес, т.е. преобразуване на суровини в продукцията, като се използват ресурси, за да се предоставят желаните стоки и услуги на клиентите, като се спазват политиките, заявени от ръководството на организацията.

Управлението на операциите е свързано с оптималното използване на ресурсите на компанията, т.е. ресурсите трябва да се използват максимално, като се намалят загубите, разхищенията и недостатъчното използване.

Ключови разлики между управление на производството и експлоатацията

Разликата между управлението на производството и експлоатацията е представена по-долу:

1. Управление на производството може да се определи като администриране на набор от дейности, свързани с създаването на стоки или превръщането на суровината в готови стоки. Обратно, „Управление на операциите“ се използва за означаване на този клон на управление, който се занимава с администриране както на производството на стоки, така и на предоставянето на услуги на клиентите..
2. В управлението на производството ръководителят трябва да взема решения относно дизайна, качеството, количеството и цената на продукта, произведен от отдела. Напротив, обхватът на управлението на операциите е по-голям в сравнение с управлението на производството, където ръководителят на операциите се грижи за дизайна на продукта, качеството, количеството, дизайна на процеса, местоположението, необходимата работна ръка, съхраняването, поддръжката, логистиката, управлението на инвентара, управлението на отпадъците и т.н..
3. Управление на производството може да бъде намерено само във фирмите, в които се извършва производство на стоки. За разлика от тях, може да се намери управление на операциите във всяка организация, т.е. производствени предприятия, фирми, ориентирани към услуги, банки, болници, агенции и т.н..
4. Основната цел на управлението на производството е да се осигурят правилно качествени стоки в точното количество в подходящ момент и с най-добра цена. За разлика от това, управлението на операциите има за цел да използва възможно най-добре ресурсите на организацията, за да изпълни желанията на клиента.

заключение

Управление на производството и операциите са толкова тясно преплетени, че е доста трудно да се разграничат двете. Управлението на производството обхваща администрирането на всички дейности, които участват в процеса на производство. От друга страна, управлението на операциите включва всички дейности, свързани с производството на стоки и предоставяне на услуги като управление на материали, управление на качеството, управление на поддръжката, управление на процесите, проектиране на процеси, дизайн на продукти и т.н..