Разлика между набиране и персонал
Share
След извършване на бизнес планиране и определяне на организационната структура, следващата стъпка в процеса на управление е персоналът. Докато планирането решава какво да се прави, организацията определя, как да се направи, персоналът решава кой ще го направи. Много често неправилно съставят персонал за набиране на персонал, но те са различни, тъй като при назначаването на персонал се посочва наемането на подходящи хора на работа, набирането на средства за търсене на възможни кандидати и насърчаването им да кандидатстват за свободната позиция.
За да започне бизнес, всяка организация изисква 5 милиона, т.е. мъже, машина, материал, методи и пари. От тези 5 милиона, с изключение на мъжете, всички останали ресурси са еднакви за всички организации. И така, работната сила дава конкурентно предимство на организацията над нейните конкуренти и също така помага на организацията да превъзхожда своите резултати.
Следователно процесът на подбор и набиране на персонал играе решаваща роля във всяка организация. И така, вижте тази статия, в която сме разграничили двете.
Съдържание: Набиране на персонал срещу VS
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Набирането | Персонал |
|---|---|---|
| значение | Набирането на персонал предполага акт на търсене и привличане на потенциални кандидати за работа. | Персоналът означава процес на наемане и развитие на работната сила на дадена организация. |
| Какво е? | Компонент на персонала | Функция на управлението |
| Обхват | ограничен | широк |
| Времеви хоризонт | Краткосрочен | Дългосрочен |
| Появата | В началния етап на набиране. | На всички нива на заетост. |
Определение за набиране на персонал
Набирането може да се разбира като процес на търсене и получаване на потенциални кандидати за работата, от които може да бъде избран най-добрият кандидат. Тя се отнася до стимулиране и получаване на възможно най-много кандидатури от търсещите работа. Той обозначава първия контакт на работодателя с възможните кандидати. Следователно, чрез набиране на хора, хората се запознават с компанията и взимат решение дали искат да работят за нея или не.
След заличаването на броя и необходимите видове служители, идентифицирането на източниците на наемане на работа, за да откриете перфектното съответствие на работата. Има два източника на подбор на персонал вътрешен (набиране в рамките на организацията) и външен (набиране извън организацията).
Теоретично процесът се счита за завършен при получаване на заявления от търсещи работа. На практика обаче процесът се простира до скрининг, така че да се елиминират негодни кандидати от пула от квалифицирани кандидати за работа.
Определение на персонала
Управленската функция, която се занимава с получаване и поддържане на способна, ангажирана и компетентна работна сила за запълване на всички свободни позиции отгоре надолу, в корпоративната стълбица, е персоналът. Най-просто казано, персоналът включва получаване, наемане и запазване на задоволителен и удовлетворен човешки ресурс в една организация. Тя се отнася до настаняването, растежа и развитието на човешките ресурси за извършване на различни управленски и оперативни дейности на организацията.
Той има за цел да признае значението на всеки служител в една организация, тъй като отделният работник е отговорен за възложената му работа. Тъй като работната сила на организацията играе решаваща роля, тъй като способността на компанията да осъществи целта си зависи много от качеството на човешките ресурси. Следователно наемането и развитието трябва да се извършва внимателно, систематично.
Процесът е свързан с осигуряване на точния брой кандидати в точното време и на място, така че да се гарантира ефективно и навременно постигане на организационните цели. Следните стъпки са включени в процеса:
- Анализ на изискването за работна сила
- Анализ на работата
- подбор на персонал
- селекция
- поставяне
- Ориентация и индукция
- Упражнение и развитие
- Оценка на ефективността
- Промоция и трансфер
- Компенсация
Ключови разлики между набиране на персонал и персонал
Посочените по-долу точки са забележителни, що се отнася до разликата между набирането и персонала:
- Набирането на персонал е процес, който включва намирането на бъдещи кандидати за работата и подхода към тях, за да кандидатстват за нея. От друга страна, персоналът се отнася до процес, свързан с придобиване, наемане на работа, развитие, компенсиране и задържане на хора от дадена организация.
- Набирането на персонал е един от компонентите на персонала. Срещу това, персоналът е функция, която участва в процеса на управление.
- Обхватът на персонала е по-широк от наемането на персонал, тъй като набирането на персонал представлява една стъпка, включена в процеса на заетост, докато персоналът включва поредица от стъпки, а наемането на персонал е една от тези стъпки.
- Набирането на персонал е краткосрочен процес, докато персоналът е дългосрочен процес или да кажем непрекъснат процес, тъй като се създават нови работни места и някои служители могат да се оттеглят или да напуснат съществуващите позиции, което води до продължаване и продължаване.
- Набирането на персонал става на началните етапи на заетост, което започва с търсенето на подходящи кандидати и завършва с получаването на кандидатури. И обратно, персоналът е управленско упражнение, присъстващо на всички етапи и нива на организацията, независимо дали става въпрос за набиране и подбор, обучение и развитие или повишаване и компенсация.
заключение
Талантливи, ангажирани и компетентни служители са гръбначният стълб на всяка организация, които са основните активи на една фирма. Световноприет факт е, че оцеляването и растежът на една организация разчитат главно на хората, които работят в организацията. И за да се постигне това постоянно вливане на квалифициран и трудолюбив персонал, само когато правилните хора са поставени на правилните позиции, могат да бъдат постигнати организационни цели.
