Разлика между наградата и стимула

Награда срещу стимул
 

Наградите и стимулите са техники за управление на човешките ресурси, използвани от работодателите за ефективно управление на работната сила. Наградите и стимулите се използват на работното място за мотивация, за подобряване на морала, повишаване на производителността и насърчаване на работниците да допринесат за най-доброто си качество на работа. Наградите и стимулите са от полза както за работодателите, така и за служителите, тъй като улесняват създаването на положителна работна среда. Съществуват обаче редица разлики между начина, по който всеки механизъм се използва за тази цел. Статията предлага ясен преглед на всеки и обяснява приликите и разликите между наградите и стимулите. 

Какво е награда?

Възнаграждението е полза, която се предоставя при признаване на постижения, услуга, похвално поведение и др. Награда се дава на служителя само след като той представи доказателства за положителното си поведение и постижения. Целта на наградата е да покаже на служителите, че техният труд и усилия се оценяват и се оценяват за вече завършената работа, както и като мотивация да продължат да подобряват качеството си на работа. Възнагражденията могат да бъдат под формата на пари или дори да имат непаричен характер. Паричните награди могат да бъдат под формата на увеличение на заплатите, бонуси и др. Примерите за непарични награди включват промоции, платен отпуск, гъвкаво работно време и т.н..

Какво е ан Стимул?

Стимулите са обезщетения, които се обещават на служителите, за да ги мотивират да постигнат най-доброто от себе си и да подобряват непрекъснато поведението, производителността и резултатите си. Стимулите се предоставят на работници, които изпълняват по-ниска стойност, и ги насърчават да постигнат желаното ниво на изпълнение или поставена цел. Пример за стимул е „награждаване на сертификат за подарък от 200 долара на служител, постигащ 30% увеличение на продажбите за месеца“. Примерите за други стимули включват комисионни за продажби, опции за запаси на служители, по-добри офиси и работни помещения, по-високи надбавки и др. Целта на стимула е да мотивира и насърчи служителите да постигнат желаната ефективност, ефективност и нива на продукция.

Какво е разлика между Стимул и Награда?

Въпреки приликите им в мотивиране и насърчаване на работниците да постигнат по-добри нива на работа, има редица разлики между тях. Основната разлика се състои в сроковете, в които се предлага всеки. Възнаграждение се предлага след приключване на работата и след като служителят докаже своята стойност. Предварително се предлага стимул и е насочен към подобряване на работата на служителите, които не отговарят на очакваните стандарти или установени цели.

Макар наградите да са предимства на служителите, които в момента се представят добре, стимулите се дават на служители, чиито резултати не са равностойни. Стимулът е насърчение да се представя по-добре и след като служителят изпълни очакваните цели, стимулът се превръща в награда, при която служителят получава обещаната полза. Има редица основни ползи както от награди, така и от стимули. По отношение на служителя, моралът, мотивацията и удовлетвореността от работата се увеличават, което води до положителна работна среда. Работодателите, от друга страна, могат да се възползват от подобрена ефективност и производителност, което може да доведе до по-висока рентабилност.

Резюме:

Награда срещу стимул

• Наградите и стимулите са техники за управление на човешките ресурси, използвани от работодателите за ефективно управление на работната сила.

• Наградите и стимулите се използват на работното място за мотивация, за подобряване на морала, повишаване на производителността и насърчаване на работниците да допринесат за най-доброто си качество на работа.

• Наградата е полза, която се предоставя при признаване на постижения, услуга, похвално поведение и т.н..

• Награда се дава на служителя само след като той / тя представи доказателства за положителното си поведение и постижения.

• Стимулите са обезщетения, които се обещават на служителите, за да ги мотивират да постигнат най-доброто от себе си и да подобрят непрекъснато поведението, производителността и резултатите си..

• Стимулиране се предоставя на работници, които изпълняват по-ниска стойност, и ги насърчава да постигнат желаното ниво на изпълнение или поставена цел.

• Основната разлика се състои в сроковете, в които се предлага всеки. Възнаграждение се предлага след приключване на работата и след като служителят докаже своята стойност. Предварително се предлага стимул и е насочен към подобряване на работата на служителите, които не отговарят на очакваните стандарти или установени цели.