Разлика между краткосрочното и дългосрочното планиране

Най- ключова разлика между краткосрочното и дългосрочното планиране е че краткосрочното планиране се фокусира върху непосредствен период, особено по отношение на приходите и рентабилността, докато дългосрочното планиране се фокусира върху постиженията за прогнозираното бъдеще.

В настоящия бизнес бизнес собствениците на бизнес планират бизнеса си в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Краткосрочното планиране обикновено участва в процеси, които показват резултати в рамките на една година. Някои организации използват средносрочни планове с резултати, които отнемат няколко години. От друга страна, дългосрочните планове се състоят от общи цели на организацията, създадени четири или пет години в бъдеще и обикновено се основават на постигане на средносрочните цели.

СЪДЪРЖАНИЕ

1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е краткосрочно планиране 
3. Какво е дългосрочно планиране
4. Връзка между краткосрочното и дългосрочното планиране
5. Паралелно сравнение - Краткосрочно планиране срещу Дългосрочно планиране в таблична форма
6. Резюме

Какво е краткосрочно планиране?

В повечето бизнес ситуации краткосрочното планиране цели незабавен период, който е по-кратък от едногодишна времева рамка. Краткосрочните цели са насочени към краткосрочни очаквания, като например разработване на нови продукти, подобряване на паричния поток и др. Визията за краткосрочното планиране е важна, за да удовлетворите инвеститорите, които искат да видят резултати или подобряват долната линия на вашата компания. В резултат на това компанията може да осигури допълнително финансиране за по-дългосрочни цели.

Въпреки това организациите трябва да гарантират, че краткосрочното планиране улеснява и дългосрочните постижения. Например, най-новият стартиран продукт трябва да бъде в състояние да защити марката на компанията и трябва да съответства на цялостната марка. По същия начин, стратегиите, които компанията използва за подобряване на паричния поток, трябва да носят допълнителни приходи по начини, които не компрометират ценностите на организацията и разсейват цялата мисия.

Краткосрочните проблеми като машинните условия, оплакванията на продуктите и уменията на служителите могат да включват решения в краткосрочното планиране. Коригиращите действия обаче ще окажат влияние и върху дългосрочните цели.

Какво е дългосрочно планиране?

Дългосрочното планиране се фокусира върху постигането на цели, които са заложени в прогнозираното бъдеще. В повечето случаи компаниите искат да решават проблемите постоянно и да постигнат общите си цели.

Някои смятат стратегическия план на компанията като дългосрочно планиране. Дългосрочното планиране оценява заплахите, които компанията може да срещне по отношение на социални, икономически и политически ситуации, както на местно, така и на глобално ниво. Освен това, дългосрочното планиране се фокусира върху конкурентни ситуации като конкурентно поведение, нови продукти и възможни промени на доставчиците и т.н. Проучва основните капиталови разходи като закупуване на оборудване и съоръжения, прилагане на политики и процедури, които засилват профила на компанията, за да съответстват на идеите на топ мениджмънта.

Каква е връзката между краткосрочното и дългосрочното планиране?

Планирането е най-важната част от бизнеса. По принцип краткосрочното планиране кара компанията да намери устойчиви решения, а в определени случаи краткосрочното планиране ще даде възможност на компанията да се справи с драстични или непредвидени промени. Въпреки това, устойчивите решения, взети от краткосрочни проблеми, ще доведат организацията лесно да постига дългосрочни цели. С други думи, краткосрочните цели често са стъпки, които допринасят за постигане на дългосрочна цел.

Каква е разликата между краткосрочното и дългосрочното планиране?

Краткосрочното планиране се провежда за незабавна или краткосрочна загриженост и резултатът от него се очаква след по-малко от една година. От друга страна, дългосрочното планиране води компанията в стратегическа посока, където стабилността на компанията и дългосрочните цели се оценяват в прогнозираното бъдеще. Това е основната разлика между краткосрочното и дългосрочното планиране.

Като цяло при краткосрочното планиране компанията се фокусира върху преобладаващата ситуация в бизнеса, особено по отношение на вътрешните проблеми. Някои от тях могат да включват липса на обучение, оплаквания от клиенти, високи проценти на отхвърляне, драстични промени в управлението и др. По този начин изработете план за смекчаване, където могат да видят действията в рамките на ограничен период от време. Въпреки това, при дългосрочно планиране компанията се фокусира върху външния и вътрешния проблем, който може да окаже влияние върху бизнеса. Тези външни проблеми могат да включват политическа ситуация, преобладаваща в страната, глобални икономически промени и т.н., затова можем да разгледаме това също като основна разлика между краткосрочното и дългосрочното планиране. Освен това краткосрочните цели са много ясни, но дългосрочните цели са сложни и много по-тактически.

Обобщение - Краткосрочно планиране срещу Дългосрочно планиране

Ключовата разлика между краткосрочното и дългосрочното планиране е, че краткосрочното планиране се фокусира върху незабавни действия, докато дългосрочното планиране се фокусира върху очаквания резултат за прогнозираното бъдеще. Освен това краткосрочното планиране често е стъпка, която допринася за постигането на дългосрочни цели.

справка:

1. Маркграф, Берт. „Краткосрочно, средносрочно и дългосрочно планиране в бизнеса.“ Малък бизнес - Chron.com, Chron.com, 25 януари 2019 г., наличен тук.

С любезност на изображенията:

1. „2061633“ (CC0) през Pixabay
2. “3295556” (CC0) през Pixabay