Разлика между стандартни разходи и бюджетен контрол

Основна разлика - стандартни разходи срещу бюджетен контрол
 

Оценката на изпълнението се провежда във всички организации в края на периода на изпълнение. Това обикновено се прави, като се подготви прогноза за резултатите в началото на периода на изпълнение и ги сравнява с действителните резултати в края на периода. Стандартните разходи и бюджетен контрол са две често използвани измервания на резултатите от бизнеса. Стандартните разходи са система, при която стандартните разходи се разпределят на производствените единици, приложими в рамките на определен период от време. Бюджетният контрол е система, при която ръководството използва бюджетите, за да сравнява и анализира действителните резултати в края на счетоводния период и да определя мерки за повишаване на резултатите за следващата отчетна година. Това е ключовата разлика между стандартните разходи и бюджетния контрол.

СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е стандартна цена
3. Какво е бюджетен контрол
4. Паралелно сравнение - Стандартни разходи срещу бюджетен контрол
5. Резюме

Какво е стандартна цена?

Стандартните разходи се отнасят до практиката за определяне на стандартни разходи за единици материални, трудови и други производствени разходи за предварително определен период от време. В края на този период действително направените разходи могат да бъдат различни от стандартните разходи, поради което може да възникне „отклонение“. Стандартните разходи могат успешно да се използват от компании с повтарящи се бизнес операции, като по този начин този подход е много подходящ за производствени организации.

Стандартните разходи са инструмент за управление на счетоводството, използван при вземане на управленски решения, за да позволи по-добър контрол на разходите и оптимално използване на ресурсите. Когато има различия между стандартните и действителните разходи, причините за тях трябва да бъдат проучени, анализирани и да бъдат въведени корекции от ръководството, за да се гарантира, че отклоненията са сведени до минимум през следващия отчетен период. Информацията за стандартните разходи не може да се използва за отчитане на резултатите в финансовите отчети в края на годината, тъй като както GAAP (общоприети счетоводни принципи), така и IRFS (Международни стандарти за финансово отчитане) изискват от компаниите да отчитат реалните приходи и разходи във финансовите отчети.

За определяне на стандартните разходи се използват два често използвани подхода.

• Използване на минали исторически записи за оценка на труда и използването на материали

Миналата информация за разходите може да се използва за осигуряване на основа за разходите за настоящия период

• Използване на инженерни изследвания

Това може да включва подробно проучване или наблюдение на операциите по отношение на използването на материали, труд и оборудване. Най-ефективният контрол се постига чрез определяне на стандарти за количествата материал, труд и услуги, които ще бъдат използвани в дадена операция, а не като цялостна обща цена на продукта.

Варианти със стандартни разходи

Отклонение е разлика между стандартната цена и реалната цена. Отклоненията могат да се изчисляват между доходите, както и разходите.

Например, дисперсията на продажбите изчислява разликата между очакваните и реалните продажби.

Директната дисперсия на материала изчислява разликата между очакваните директни разходи за материал и реалните преки разходи за материал.

Има два основни типа отклонения, базирани на разликата между стандарти и актуални. Те са,

Вариант на цената / цената

Това е разликата между очакваната цена и реалната цена, умножена по обема на дейността.

Например, отклонение в продажните цени

Вариант на обема

Това е разликата между очакваното количество, което ще бъде продадено, и действителното продадено количество, умножено по себестойността на единица.

Например, дисперсия в обема на продажбите

Какво е бюджетен контрол?

Бюджетът е просто оценка на доходите и разходите за определен период от време. Бюджетният контрол е системата, при която ръководството използва подготвените в началото на отчетния период бюджети за сравнение и анализ на реалните резултати в края на счетоводния период и за определяне на мерки за подобрение за следващата отчетна година. Процесът на бюджетен контрол се състои от следните стъпки.

Фигура 1: Процес на бюджетен контрол

Бюджетният контрол оценява резултатите от всички аспекти на компанията и е по-широк процес в сравнение със стандартните разходи. Има пет основни типа бюджети, подготвени за тази цел.

Главен бюджет

Това е финансова прогноза на всички елементи в бизнеса за счетоводната година. Това обикновено е съвкупност от много под-бюджети, които са взаимно свързани помежду си.

Оперативен бюджет

Оперативните бюджети подготвят прогнози за рутинни аспекти като доходи и разходи. Докато се бюджетират годишно, оперативните бюджети обикновено се разделят на по-малки отчетни периоди, като седмични или месечни.

Бюджет на паричните потоци

Този бюджет проектира очакваните парични потоци и отливи от бизнеса за предстоящата година. Основната цел на този бюджет е да се гарантира, че е гарантирана достатъчна ликвидност за периода.

Финансов бюджет

Финансовият бюджет очертава как компанията печели и изразходва средства на корпоративно ниво. Това включва капиталови разходи (средства, предназначени за придобиване и поддържане на дълготрайни активи) и прогнози за приходите от основната бизнес дейност.

Статичен бюджет

Статичният бюджет съдържа елементи, при които разходите остават непроменени с промени в нивата на продажбите. Това са популярен тип бюджети в публичните и нестопанските сектори, където организациите или отделите се финансират до голяма степен от безвъзмездни средства

Каква е разликата между стандартен разход и бюджетен контрол?

Стандартни разходи срещу бюджетен контрол
Стандартните разходи са система, при която стандартните разходи се разпределят на производствените единици, приложими в рамките на определен период от време.	Бюджетният контрол е системата, при която ръководството използва бюджетите, за да сравнява и анализира действителните резултати в края на счетоводния период и да определя мерки за повишаване на резултатите за следващата година.
Обхват
Обхватът на стандартните разходи е ограничен до приходите и разходите.	Това се разпространява в по-широк обхват, за да включва аспекти от всички финансови аспекти.
Отклонения
Отклоненията се изчисляват в стандартни разходи.	Отклоненията не се изчисляват в бюджетния контрол
употреба
Стандартните разходи се практикуват главно от производствени организации.	Бюджетният контрол се използва от всички видове производствени, обслужващи и нестопански организации.

Обобщение - Стандартни разходи срещу бюджетен контрол

Разликата между стандартните разходи и бюджетния контрол е голяма по отношение на тяхното използване и цели. Освен това бюджетният контрол е общ аспект на контрола, използван от всички видове компании, докато стандартните разходи имат ограничена употреба за дружества, свързани с услуги. Макар и полезни, както стандартните разходи, така и бюджетният контрол са силно зависими от прогнозите, които могат или не могат да бъдат предвидими. Освен това и двете отнемат време и струват много. Ситуации като непредвидени промени в търсенето и внезапно покачване на цените на суровините могат да направят прогнозите по-малко продуктивни.

справка:
1. "Стандартни разходи." AccountingTools. N.p., n.d. Web. 06 март 2017г.
2. „Система за стандартни разходи • Стратегически финансов директор.“ Създаване на успех чрез финансово лидерство. N.p., 13 февруари 2017. Web. 06 март 2017г.
3. „Бюджетен контрол - определение | Значение | Пример. " Моят счетоводен курс. N.p., n.d. Web. 06 март 2017г.
4. „Пет вида бюджети в управленското счетоводство.“ Малък бизнес - Chron.com. Chron.com, 12 юли 2012. Web. 06 март 2017г.
5. Джеферсън. „Бюджетен контрол | Значение | Цели | Предимства | Недостатъци ". Парични въпроси | Всички членове за управление. Парични въпроси | Всички статии за управление, 22 ноември 2016. Web. 06 март 2017г.