Разлика между стратегическото и оперативното планиране

Стратегическо срещу оперативно планиране
 

Разликата между стратегическото и оперативното планиране е, че стратегическото планиране се прави за постигане на дългосрочни цели на компанията, докато оперативното планиране е фокусирано върху постигането на краткосрочните цели на компанията. И двете се считат за много важни за организациите. Следователно тази статия анализира тези две концепции и разликата между стратегическото и оперативното планиране.

Какво е стратегическо планиране?

Стратегията се състои от комбинация от конкурентни ходове и бизнес подходи, използвани от мениджърите за опериране на бизнеса. Стратегическият план очертава пътната карта за постигане на крайната визия на компанията. Висшето ръководство е отговорно за изработването на стратегията.

Първоначално в процеса на планиране на стратегията е от съществено значение да се анализира вътрешната и външната бизнес среда на организацията (микро и макро среда) и текущите тенденции на компанията. За да се анализира макро средата, може да се използва PESTEL анализът и теорията на петте сили на портиера. В SWOT анализа SW (силни и слаби страни) може да се използва за анализ на микро среда и OT (Възможности и заплахи) може да се използва за анализ на макро средата на организацията. Тогава фирмените стратегии трябва да бъдат насочени към вътрешните силни страни и външни възможности, за да получат повече ползи.

В конкурентна бизнес среда е голямо предизвикателство за висшето ръководство да направи ефективни стратегически планове за компанията. Въпреки че това е предизвикателство за тях, това е основно изискване за компанията, тъй като показва маршрута, по който всички ресурси трябва да бъдат приведени в съответствие. Успехът на компанията зависи от нивото на ефективност в процеса на стратегическо планиране.

Какво е оперативно планиране?

Оперативните планове предоставят подробна пътна карта, която очертава как ще се извършват дейностите и от кого. С други думи, оперативните планове са силно тактически и краткосрочни. Оперативните планове се създават въз основа на стратегически планове на организацията.

Оперативното планиране може да се разглежда като инструмент за управление, който улеснява координацията на организационни ресурси като финансови, физически и човешки ресурси, така че да се постигнат целите и задачите в стратегическия план.

Оперативните планове трябва да съдържат ясни цели, дейности, които трябва да бъдат изпълнени, очаквани стандарти за качество, желани резултати, изисквания за персонал и ресурси и различни други механизми за мониторинг. Средното ръководство на функционалните области на организацията е отговорно за създаването на оперативните планове.

Каква е разликата между стратегическото и оперативното планиране?

• Стратегическото планиране е фокусирано върху дългосрочните цели на компанията, докато оперативното планиране е фокусирано върху краткосрочните цели на компанията.

• Оперативните планове се създават на базата на стратегически планове.

• Стратегическите планове се създават от висшето ръководство, докато оперативните планове се създават от средното ръководство на организацията.

• Стратегически планове са създадени за постигане на визията на организацията, докато оперативни планове са създадени за изпълнение и изпълнение на стратегическите планове.

• Организациите трябва да провеждат както периодично стратегическо планиране, така и непрекъснато оперативно планиране.

Допълнителна информация:

1. Разлика между стратегическото и финансовото планиране