Разлика между стратегическото планиране и стратегическото управление

В хиперконкурентната среда е трудно за бизнес къщите да оцелеят, да се развиват и разширят в дългосрочен план, ако нямат стратегическо планиране. А стратегическо планиране е дейност, която определя целите и отчита както вътрешната, така и външната среда за проектиране, прилагане, анализ и коригиране на стратегиите, за да се получи конкурентно предимство.

Стратегическото планиране не е точно така стратегическо управление, което предполага поток от решения и действия, предприети от мениджърите от най-високо ниво за постигане на организационни цели. Не е нищо друго освен идентифицирането и прилагането на стратегии, за да се подобри тяхното ниво на работа и да се постигне доминиране в индустрията.

Мнозина смятат, че двата термина означават едно и също нещо, но има разлика между стратегическото планиране и стратегическото управление, което обяснява статията по-долу, прочетете.

Съдържание: Стратегическо планиране срещу Стратегическо управление

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Стратегическо планиране	Стратегическо управление
значение	Стратегическото планиране е дейност, ориентирана към бъдещето, която има тенденция да определя организационната стратегия и се използва за определяне на приоритети.	Стратегическото управление предполага пакет от решения или действия, предприети във връзка с формулирането и изпълнението на стратегии за постигане на организационни цели.
Акценти върху	Той акцентира върху вземането на оптимални стратегически решения.	Той акцентира върху постигането на стратегически резултати, нови пазари, нови продукти, нови технологии и т.н..
управление	Стратегическото планиране е управление по планове.	Стратегическото управление е управление по резултати.
процес	Аналитичен процес	Процес, ориентиран към действие
функция	Определяне на действия, които трябва да бъдат предприети.	Идентифициране на действията, които трябва да бъдат предприети, лицата, които ще извършат действията, подходящото време за извършване на действието, начинът за извършване на действието.

Определение на стратегическо планиране

Стратегическото планиране може да се разбира като дългосрочна перспективна дейност, осъществявана от мениджърите на високо ниво, която се фокусира върху организацията като цяло. Той установява общите цели на предприятието, рамкови политики и най-важното, подпомага определянето на организационната стратегия, за посрещане на конкуренцията и оцеляване и растеж на пазара.

Най-просто казано, стратегическото планиране може да бъде определено като официално разглеждане на бъдещите действия на предприятието.

Стратегическото управление е висша управленска функция, която се използва за определяне на приоритети, концентриране и канализиране на ресурси, засилване на операциите, като гарантира, че служителите са приведени в съответствие с постигането на целите на организацията и позиционирането на организацията по отношение на променящата се среда. Той установява намерението на организацията за следващите пет години.

Подходи към стратегическото планиране

• Подход отгоре надолу: Очертава централизиран подход за формулиране на стратегия, при който центърът определя визията, мисията, целите и целите на организацията.
• Подход отдолу нагоре: Автономните или полуавтономните звена са представени с подход отдолу нагоре, при което корпоративните центрове не определят стратегическата роля.

Определение за стратегическо управление

Под термина стратегическо управление разбираме, процесът, който помага на организацията да оцени своята вътрешна и външна бизнес среда, формира стратегическа визия, поставя цели, установява насоки, формулира и прилага стратегии, които са приведени в съответствие с постигането на целите на организацията.

Стратегическото управление има за цел да получи устойчиво конкурентно предимство, за да замени конкурентите и да постигне доминиращо положение на целия пазар. Освен това той оценява, ръководи и коригира предприятието според промените в бизнес средата. Фигурата, предоставена по-долу, обяснява стратегическия процес в последователността на различни етапи.

Процес на стратегическо управление

Това е динамичен процес на проектиране, прилагане, анализ и контрол на стратегии, за да се установи стратегическото намерение на компанията. Тя започва с разработването на мисия, цели и цели, бизнес портфолио и планове.

Модел на стратегическо управление

Ключови разлики между стратегическото планиране и стратегическото управление

Следните моменти са съществени, що се отнася до разликата между стратегическото планиране и стратегическото управление:

1. Дейност, ориентирана към бъдещето, която има за цел да установи организационната стратегия и използвана за определяне на приоритети, се нарича стратегическо планиране. Напротив, стратегическото управление е поредица от решения или ходове, предприети от висшите мениджъри във връзка с формулирането и изпълнението на стратегии за постигане на организационни цели.
2. Докато стратегическото планиране се фокусира върху вземането на оптимални стратегически решения, стратегическото управление е насочено към получаване на стратегически резултати, нови пазари, нови продукти, нови технологии и т.н..
3. Дейността на стратегическото планиране използва управление по планове, докато процесът на стратегическо управление използва управление по резултати.
4. Стратегическото планиране е аналитична дейност, защото е свързано с мисленето. Напротив, стратегическото управление е дейност, ориентирана към действие.
5. Стратегическото планиране включва определяне на действията, които трябва да бъдат предприети. Обратно, стратегическото управление включва действия за идентифициране, които трябва да бъдат предприети, лицата, които ще извършат действията, подходящото време за извършване на действието, начинът за извършване на тези действия.

заключение

Обхватът на стратегическото управление е по-голям от стратегическото планиране, в смисъл, че последното е един от важните компоненти на първото, което обхваща изготвянето на стратегии, за да застане в конкуренцията и е полезно за оцеляването, растежа и разширяването на компанията. Стратегическото планиране е дейност, осъществявана от висшето ръководство на организацията, която помага да се свърже организацията с бизнес средата.