Разлика между стратегическото и оперативното планиране
Share
Планирането е важна дейност, осъществявана от ръководството, като се спазва визията, мисията, целите и целите на предприятието. Това предполага да мислим предварително какво трябва да направим в бъдеще и създава груба чернова, за да изпълним бизнес целите. Планирането на корпоративно ниво се обозначава като стратегическо планиране, докато процесът на планиране, който протича на функционално ниво, се нарича оперативно планиране.
Стратегическото планиране е съсредоточено към постигане на дългосрочните цели на бизнеса. От друга страна, оперативното планиране се прави за постигане на краткосрочни цели на компанията. Те се използват за определяне на приоритети и привеждане в съответствие на ресурсите по такъв начин, който води до постигане на бизнес цели. Прочетете статията, дадена по-долу, за да разберете разликата между стратегическото планиране и оперативното планиране.
Съдържание: Стратегическо планиране срещу оперативно планиране
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Стратегическо планиране | Оперативно планиране |
|---|---|---|
| значение | Планирането за постигане на визията на организацията е Стратегическо планиране. | Оперативното планиране е процес на предварително вземане на решение какво да се направи за постигане на тактическите цели на бизнеса? |
| Времеви хоризонт | Дългосрочно планиране | Краткосрочно планиране |
| Приближаване | Екстровертен | интроверт |
| модификации | Като цяло планът продължава по-дълго. | Планът се променя всяка година. |
| Изпълнено от | Управление на най-високо ниво | Управление на средно ниво |
| Обхват | широк | Стесняване |
| Акцент върху | Планиране на визия, мисия и цели. | Планиране на рутинните дейности на компанията. |
Определение на стратегическо планиране
Стратегическото планиране е процес на планиране, предприето от ръководството на най-високо ниво, за да реши до къде иска да стигне организацията в бъдеще? И какво трябва да се направи за осъществяване на организационната визия, мисия и цели? Това е аналитичен процес, който изследва микро и макро средата на бизнеса. Процесът се използва за дефиниране на визията, амбициите на компанията и определяне на приоритети, за да се направи маршрут, който да води компанията към нейната крайна цел.
Процес на стратегическо планиране
Планирането не е направено за конкретен отдел или звено, но обхваща цялата организация. Стратегическото планиране се извършва с цел определяне на факторите на вътрешната и външната среда, които пряко влияят на организацията. Планът се фокусира върху трайното развитие на организацията. Инструментите, използвани в този процес са:
- SWOT анализ (сила, слабост, възможности, заплахи)
- Анализ на портфейла
- PEST анализ (политическа, икономическа, социална, технологична среда)
- Анализ на 5 сили на Портър (Нови участници, Продавачи на съперници, Заместители на продуктите, Изкупуваща сила на купувача, Преговаряща сила на доставчика)
- BCG Matrix (Boston Consulting Group)
Тези инструменти помагат на ръководството да изработи стратегия, като взема предвид различни елементи, които ще доведат организацията към нейната визия.
Определение за оперативно планиране
Процесът, който предопределя ежедневните дейности на бизнеса, е известен като оперативно планиране. Планирането се извършва в подкрепа на стратегическото планиране за постигане на организационните цели. В този процес се определят краткосрочни цели на компанията, както и начин за постигане на тези цели.
Мениджмънтът на средно ниво изпълнява функцията на процеса на оперативно планиране. Тя включва планиране на редовни бизнес дейности и операции за кратък период. При този процес организацията се класифицира в различните отдели, подразделения, звена и център, за които планирането се извършва индивидуално, което е приведено в съответствие със стратегическото планиране за достигане на визията на организацията. Следните са характеристиките на оперативното планиране:
- Целите трябва да бъдат ясно определени.
- Постигане на желания резултат.
- Дейностите трябва да се извършват според решението.
- Поддържане на стандартите за качество.
- Измерване на ефективността.
Ключови разлики между стратегическото и оперативното планиране
Следват разликите между стратегическото и оперативното планиране:
- Планирането за осъществяване на визията на организацията е известно като Стратегическо планиране. Планирането за постигане на тактическите цели на организацията е известно като оперативно планиране.
- Стратегическото планиране е дълготрайно в сравнение с оперативното планиране.
- Оперативното планиране се извършва в подкрепа на стратегическото планиране.
- Стратегическото планиране отчита вътрешната, както и външната среда на бизнеса. Обратно, оперативното планиране се занимава с вътрешната среда на бизнеса.
- Стратегическото планиране се осъществява от висшето ръководство, докато оперативното планиране е функция на мениджмънта на средно ниво.
- Стратегическото планиране обхваща цялата организация, но оперативното планиране се извършва в определено звено или отдел на организацията.
заключение
Както вече обсъждахме в началото, че планирането може да се направи за всичко, така че в бизнес организация може да се направи за различни цели, от достигане на визията до редовните й бизнес дейности, но техните имена, начини и техники за планиране са различни. Стратегическото планиране и оперативното планиране са два вида процес на планиране, изпълнявани от мениджърите и изпълнителните директори на организацията.
Изготвят се стратегически планове за постигане на визията, мисията, целите и целите. От друга страна, се правят оперативни планове за ефективно изпълнение на основните дейности на бизнеса с цел постигане на тактически цели.
