Разлика между формулиране на стратегия и изпълнение на стратегията
Share
Формулиране на стратегия и изпълнение на стратегията са двете най-важни фази на процеса на стратегическо управление. Формулиране на стратегия означава да се изработи комбинация от стратегии и да се избере най-добрата за постигане на организационните цели и цели и по този начин да се достигне визията на организацията. Тя включва редица стъпки, които се извършват в хронологичен ред.
От друга страна, Изпълнение на стратегията се отнася до изпълнението на избраната стратегия, т.е. тя превръща избраната стратегия в действие, за реализиране на организационни цели и цели. Има много студенти по мениджмънт, които често съпоставят двата термина. Но съществуват фини разлики между формулирането на стратегията и изпълнението на стратегията, което е обяснено в статията по-долу.
Съдържание: Формулиране на стратегия срещу Изпълнение на стратегията
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Формулиране на стратегия | Изпълнение на стратегията |
|---|---|---|
| значение | Формулирането на стратегията се отнася до подготовката на добре обмислена стратегия, която помага за постигане на организационни цели. | Изпълнението на стратегията означава привеждане на формулираната стратегия в действие. |
| понятие | Поставяне на сили преди да се предприемат действия. | Управление на силите в момента на изпълнение на стратегията. |
| Тип на процеса | логичен | оперативен |
| Акцент върху | Ефикасност | Ефективност |
| отговорност | Топ мениджмънт | Функционално управление |
| ориентация | планиране | Екзекуция |
| Тип дейност | Предприемчив | административен |
| Изискване на | Аналитични умения | Лидерски умения |
Определение на формулиране на стратегия
Формулирането на стратегията се занимава с изработването и проектирането на стратегии и избора на най-добрата стратегия за изпълнение за постигане на желаните организационни цели и задачи. Това е вторият етап от процеса на стратегическо управление. Следните са трите основни аспекта на формулирането на стратегията:
- Стратегия за корпоративно ниво
- Бизнес ниво или стратегия за конкурентно ниво
- Стратегия за функционално ниво
Формулирането на стратегията включва оценка на текущата бизнес стратегия и определяне на мерки за тяхното подобряване. Определяне на основните области, в които бизнесът се нуждае от помощ от външната среда на бизнеса. На тази фаза първо се решават настоящите проблеми и проблеми на организацията. Подготвят се алтернативни действия, като се вземат предвид всички елементи. След това стратегията се формулира съответно за изпълнение, в края на краищата, съображения.
Определение за изпълнение на стратегията
Това е третата и последна фаза на Етап на процеса на стратегическо управление, където формулираната стратегия се прилага за изпълнение на организационните цели и задачи. Изпълнението на стратегията е процес на преобразуване на планираните решения в действие.
Модел за изпълнение на стратегията
Тя включва насочване на текущата стратегия, така че тя да може да работи ефективно и предприемане на коригиращи мерки за подобряване на нейното изпълнение от време на време, за постигане на целевите резултати. В него са включени следните дейности:
- Разпределение на ресурси като човек, материал, пари, машини и т.н..
- Проектиране на организационната структура за работа с нова стратегия.
- Обучение на работна ръка.
- Определяне на функционален процес.
- Създаваща система в организацията.
Ключови разлики между формулирането на стратегията и изпълнението на стратегията
Следните са основните разлики между формулирането на стратегията и изпълнението на стратегията:
- Формулирането на стратегията се отнася до проектирането на стратегията. Изпълнение на стратегията означава изпълнение на избраната стратегия.
- Формулиране на стратегията поставя всички сили на мястото си преди да се извърши действие, докато изпълнението на стратегията се фокусира върху управлението на тези сили по време на изпълнение.
- Формулирането на стратегията е логичен процес, докато изпълнението на стратегията е оперативен процес.
- Формулирането на стратегията поставя акцент върху ефективността, но изпълнението на стратегията подчертава ефективността.
- Формулирането на стратегията е отговорност на топ мениджмънта. И обратно, средното ръководство е отговорно за изпълнението на стратегията.
- Формулирането на стратегия изисква интуитивни умения. За разлика от изпълнението на стратегията, която се нуждае от мотивационни умения.
- Формулирането на стратегията е предприемаческа дейност. От друга страна, изпълнението на стратегията е административна дейност.
- Формулирането на стратегията е свързано с планирането, но изпълнението на стратегията се занимава с действия.
заключение
Процесът на стратегическо управление е комбинация от три процеса, т.е. анализ на стратегията, формулиране на стратегия, изпълнение на стратегията. На първо място се извършва задълбочена диагностика (анализ) на бизнес средата, организационните цели, ресурси и компетенции, което се следва от избор на стратегия (формулиране), където се подготвят алтернативни стратегии и след като се вземат предвид различни въпроси, най-добрият план за действие е избран за постигане на желаните цели. Тогава най-накрая идва изпълнението (изпълнението) на стратегията, при което решението се привежда в действие. Без прилагане стратегията няма да бъде от полза за организацията.
