Разлика между ръководител и мениджър

Как една бизнес организация става продуктивна? Именно заради двете важни функции помагат за успеха на целите на компанията. Те са мениджърите и надзорните органи, от които се изисква да ръководят и ръководят група служители за постигане на обща професионална цел. Тази статия ще дефинира и диференцира важните им роли, за да помогне за постигането на успех на организацията.

ОПИСАНИЕ НА НАДЗОРА И УПРАВИТЕЛЯ

Какво е надзорен орган?

Супервайзор ръководи ръководството на фронтовата линия, което включва наблюдение на дейностите и резултатите на служителите, поставени под негов надзор. Той или тя са упълномощени да определят работни задачи на всеки служител, като основното задължение е да наблюдава задачите им за достигане на целта в определен срок; и проучване как го правят и дали са станали продуктивни в това. Разгледайте следното за по-изчерпателен списък на надзорната задача:

Изпълнение на плановете за действие, изготвени от висшето ръководство
Делегиране на работните задачи на служителите
Отчитане на уменията на служителите и мотивиране за по-добри резултати
Създаване на решения по жалбите на служителите относно техните работни места
Координиране с различни ключови отдели, за да свършите работата
Изготвяне на показатели и отчети за резултатите на служителите
Решаване на въпросите за заплатите на служителите

През повечето време надзорните органи са тези, които са започнали като щатни служители и в крайна сметка са повишени да контролират отдела, откъдето са дошли. Преди промоцията те са тези, които напълно са разбрали какво им е натоварено. Те се справят добре на работните си места и обикновено вършат неща повече от това, което се очаква от тях, като по този начин ги правят да заслужават напредъка.

Какво е мениджър?

Мениджърите са заинтересовани страни по-високи от надзорния орган и редовни служители, който контролира и има правомощието да администрира цялата организация. Той или тя е този, който се занимава с по-голямата част от ресурсите на компанията, включително работниците, финансите, доставките и инвентарите, стандартните оперативни процедури и системата.

Има различни управленски заглавия въз основа на отделите, които ръководят, като Оперативният мениджър, Мениджърът на човешки ресурси, Мениджърът по маркетинг, Финансов мениджър, Генерален мениджър и т.н. Тези ръководители не е задължително да свършат свършената работа, по-скоро оставят подчинените си да изпълняват най-грубите задачи, докато планират, организират, ръководят, контролират и координират, които всъщност са основните им отговорности за успеха на организацията.

Като цяло, един мениджър представлява цялото му подразделение. Той или тя е в сила да взема окончателни решения относно наемането и прекратяването на служители. Основната роля на мениджъра е да гарантира, че всички ресурси на компанията се използват ефикасно и ефективно, за да се намалят производствените разходи и общите разходи за разлика от приходите. Точно като надзора, управленската позиция може да бъде и чрез промоция, но някои компании също предлагат това на външни лица.

ПОДОБНИТЕ НА ДВАМАТА

Какви са приликите на Супервайзера и Управителя?

Функциите на тези две позиции са напълно различни, но нека просто да проучим някои от техните прилики в организацията. Следват основните подробности, които по някакъв начин ги правят свързани помежду си.

Основни заинтересовани страни в организацията
Задача да ръководи и мотивира група хора за обща цел
Делегирайте работни задания на подчинените
Направете планове за действие за изпълнение на екипа
По-висока заплата в сравнение с редовните служители

Сега, когато видяхме някои от приликите на надзорните органи и мениджърите, нека да разгледаме нещата, които всъщност ги правят доста различни един от друг.

РАЗЛИЧНИТЕ МЕЖДУ ДВАМАТА

Какви са разликите между Supervisor и Manager?

Основни задължения и отговорности: Един ръководител директно отговаря за работниците и техните задачи в отдел; докато мениджърът управлява ресурсите на компанията и координира всички звена или отдели, за да се увери, че всеки върши работата си ефективно, за да постигне целите на
Мощност да назначава, прекратява и повишава: Надзорният орган не е упълномощен да наема, уволнява и промотира, тъй като той може да делегира само задачи, да обучава и препоръчва служител; докато окончателното решение за тези основни действия се взема от управителя.
Ниво на управление: Супервайзорът води редовни служители в долния мениджмънт, докато мениджърът е част от мениджмънта на средно ниво.
Към кого докладват: Супервайзорът докладва на мениджъра за работата на екипа, докато мениджърът докладва на съвета на директорите за работата на своя отдел.
Подход: Супервайзорът има вътрешен подход, тъй като той / тя се занимава само със служителите, които работят директно под него или нея, докато мениджърът има вътрешно-външен подход, тъй като трябва да се справи и с отдела и други ключови заинтересовани страни.
Операции: Супервайзорът се грижи за ежедневните операции на своите подчинени, докато мениджърът планира по-високото ниво на успех на отдела в полза на цялата организация.
Настройка на задачите: Надзорният орган назначава и пренарежда задачите между всеки служител, като същевременно ръководи работата и целите им; като има предвид, че мениджърът коригира и преориентира организационната структура и описанията на работата, докато ръководи работата и целите в отдела.
Заплата: И ръководителят, и мениджърът могат да печелят по-високо от обикновените служители, но в организационната структура мениджърът все още има по-високо заплащане от ръководителя във връзка с техните общи задачи.

РЕЗЮМЕ

В заключение, супервайзърът и мениджърът са едновременно част от фирмения или организационния успех и дори провалите. Те могат да са сходни в определени случаи, но те са доста различни, що се отнася до основните им задължения, ограниченията на властта, нивото на управление, на кого се отчитат, подход, операции, изравняване на задачите и техните структури на заплатите. Таблицата по-долу ще обобщи основните им разлики.

ТАБЛИЦА ЗА СРАВНЕНИЕ: СУПЕРВИЗОР срещу УПРАВИТЕЛ

Различията	Ръководител	мениджър
Основни задължения и отговорности	Поема отговорността за работниците и техните работни задачи	Поема отговорността за ресурсите и координира с други отдели
Ограничения на мощността (човешки ресурс)	Няма силата да набира, прекратява и популяризира	Има силата да набира, прекратява и популяризира
Ниво на управление	Най-отгоре на долното ниво на управление	Част от средното ниво на управление
На кого се отчитат	Докладва на мениджъра за представянето на екипа	Докладва пред Съвета на директорите за работата на отдела
Приближаване	Вътрешно: се занимава само с работниците и техните задачи	Вътрешно-Външни: занимава се с отдела, а също и с други ключови отдели
Операции	Грижи се за ежедневните операции на подчинените	Планове за по-висок успех на отдела в полза на компанията
Подравняване на задачите	Възлага и пренарежда задачите сред всеки служител, като същевременно ръководи тяхната работа и цели	Коригира и преориентира организационната структура и описанията на работата, докато насочва работата и целите в отдел
Заплата	По-висока от редовните служители; по-ниска от мениджъра	По-висока от ръководителя и редовни служители

Бизнес