Разлика между веригата за доставки и веригата на стойността
Share
Верига за доставки се отнася до интегрирането на всички дейности, участващи в процеса на снабдяване, снабдяване, преобразуване и логистика. От друга страна, стойностна верига предполага серията бизнес операции, при които полезността се добавя към стоките и услугите, предлагани от фирмата, така че да се повиши стойността на клиента.
Supply Chain е взаимосвързаността на всички функции, които започват от производството на суровина в готовия продукт и завършват, когато продуктът достигне до крайния клиент. Стойността на веригата, от друга страна, е набор от дейности, които се фокусират върху създаването или добавянето на стойност към продукта.
Тези две мрежи помагат за осигуряване на качествени продукти на клиента на разумна цена. По-голямата част от веригата за доставки във времето е съпоставена с веригата на стойността. В тази статия сме съставили всички съществени разлики между веригата на доставки и веригата на стойността. Погледни.
Съдържание: верига за доставки срещу стойностна верига
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Верига за доставки | Стойност на веригата |
|---|---|---|
| значение | Интегрирането на всички дейности, свързани с доставката, преобразуването и логистиката на продукта, е известно като верига за доставки. | Стойностната верига се дефинира като серия от дейности, която добавя стойност към продукта. |
| Произхожда от | Управление на операциите | Управление на бизнес |
| понятие | превозване | Добавяне на стойност |
| последователност | Заявка за продукт - верига за доставки - клиент | Заявка на клиента - стойностна верига - продукт |
| Обективен | Удовлетвореността на клиентите | Печелене на конкурентно предимство |
Определение на веригата за доставки
Supply Chain е връзка на всички страни, ресурси, предприятия и дейности, участващи в маркетинга или дистрибуцията, чрез които един продукт достига до крайния потребител. Той създава връзка между партньорите на канала като доставчици, производители, търговци на едро, дистрибутори, търговци на дребно и клиента. Казано по-просто, тя обхваща потока и съхранението на суровината; полуфабрикати и готовите стоки от мястото на произход до крайното им местоназначение, т.е. потреблението.
Процесът, който планира и контролира операциите по веригата на доставки, е известен като Управление на веригата за доставки. Това е многофункционална система, която управлява движението на суровините, в рамките на организацията и движението на готовата продукция от фирмата, заедно с пълно удовлетворение на клиентите рамо до рамо. Следните дейности са включени във веригата на доставки:
- интеграция
- Споделяне на информация
- Разработка на продукт
- Доставяне
- производство
- разпределение
- Услуги за клиента
- Анализ на ефективността
Определение на стойностната верига
Стойностната верига се отнася до обхвата от дейности, които добавят стойност на всяка една стъпка при проектирането, производството и доставянето на качествен продукт на клиента. Анализът на верижните стойности се използва за оценка на дейностите в и около организацията и свързаните с нейната способност да осигурява стойност за пари, стоки и услуги.
Концепцията за анализ на верижната стойност е разработена за първи път от Майкъл Портър през 1985 г. в известната му книга „Конкурентно предимство“. Според него две основни стъпки в анализа на веригата на стойност са:
- Идентифициране на отделни дейности
- Анализиране на добавената стойност във всяка дейност и свързване с конкурентната сила на фирмата.
Портър раздели бизнес дейности на две основни категории с цел анализ на веригата на стойността:
- Основни дейности:
-
- Входяща логистика: Занимава се с получаване, съхраняване и разпространение на входни данни.
- Производствени операции: Преобразуване на суровини в готови продукти.
- Изходяща логистика: Занимава се със събирането, съхранението и разпространението на продукт или услуга на клиентите.
- Маркетинг и продажби: Включете дейности, които създават осведоменост сред широката общественост относно продукта.
- Услуги: Всички онези дейности, които увеличават стойността на продукта или услугите.
-
- Дейности за подпомагане: Тези дейности помагат на основните дейности и включват поръчки, развитие на технологиите, управление на човешките ресурси и инфраструктура.
Ключови разлики между веригата за доставки и веригата на стойността
Следните са основните разлики между веригата на доставки и веригата на стойността:
- Интеграцията на всички дейности, лица и бизнес, чрез които даден продукт се прехвърля от едно място на друго, е известна като верига за доставки. Стойността на веригата се отнася до верига от дейности, която се отдава на добавяне на стойност към продукта във всяка една стъпка, докато стигне до крайния потребител.
- Концепцията на веригата за доставки произхожда от оперативното управление, докато веригата на стойността се извлича от бизнес управлението.
- Дейностите по веригата за доставки включват прехвърляне на материали от едно място на друго. От друга страна, веригата на стойността се занимава предимно с осигуряване на стойност за ценен продукт или услуга.
- Редът на веригата за доставки започва с заявка за продукт и завършва, когато достигне до клиента. За разлика от веригата на стойността, която започва с искането на клиента и завършва с продукта.
- Основната цел на веригата за доставки е да се получи пълно удовлетворение на клиентите, което не е в случая с веригата на стойността.
заключение
Supply Chain се описва като инструмент за бизнес трансформация, който минимизира разходите и увеличава максимално удовлетвореността на клиентите, като предоставя правилния продукт в точното време на точното място и правилната цена. Обратно, Value Chain е начин за постигане на конкурентно предимство, чрез което една компания може да победи своите конкуренти заедно с изпълнение на изискванията на клиентите..
