Разлика между управление на веригата за доставки и управление на операциите

Управление на веригата на доставки срещу управление на операции

Управление на веригата за доставки и управление на операции са два термина, които често се бъркат от мениджърите в големите организации. Има много прилики и припокриване между тези две концепции, но има различия за съществуването им като два различни процеса в една организация. Тази статия ще подчертае тези различия, за да даде възможност за по-добро разбиране.

Най-просто казано, управлението на веригата за доставки (SCM) е това, което се случва извън компанията, докато оперативното управление (OM) е това, което се случва вътре в компанията. Двата термина обаче са тясно свързани помежду си и са силно зависими един от друг. Като цяло SCM се счита за част от OM, тъй като OM включва всички дейности в контекста на производство на продукт или предоставяне на услуга. SCM е контролът и мониторингът на доставките и използването на материали и оборудване, необходими за производството на продукт. Крайната цел на SCM е да намали неефективността във веригата, да намали разходите и по този начин да подобри печалбите.

OM от друга страна е по-голям набор от дейности, който включва SCM, тъй като е ангажиран с контрола и мониторинга на всички аспекти на процесите, използвани за производството на продуктите, направени от вашата компания. SCM получава материал във и извън завода, докато OM се отнася до това, което правите с материала във фабриката.

С две думи SCM е съвкупност от дейности, които по същество са независими от вида бизнес, който ръководите. По принцип веригата за доставки остава същата, когато купувате суровина, складирате я, преобразувате я в краен продукт, запасите отново и накрая продавате продуктите. Управлението на операциите всъщност е това, което правите със суровината и колко добре се справяте. Тя е различна за различните бизнеси и използва човешки ресурси и машини за производство на готови продукти.