Разлика между тактическо и стратегическо

Хората използват термините стратегия и тактики, взаимозаменяеми без достатъчно знания, че тези термини означават нещо различно един от друг. Някои от разрастващите се организации не могат да правят разлика между стратегии и тактики, тъй като нямат структурите и рамките, на които могат да разчитат, за да намерят разликата. За да работят двата термина в тандем един с друг във вашата организация, човек трябва ясно да ги различава.

• Какво е тактика?

Тактика е рамка или модел, който се използва в различни сектори като бизнеса, военните и правителствата за постигане като конкретна цел. Тактиката включва действия, които са насочени към подпомагане на системата за изпълнение на конкретни задачи.

• Какво е стратегия?

Терминът стратегия се използва за описание на план на действия на високо ниво, който е формулиран, за да подпомогне постигането на конкретни цели в условия на несигурност. Струва си да се отбележи, че стратегията има модел, предназначен за прилагане на конкретни действия и тактики с опит за постигане на целите, въпреки че бъдещето е несигурно или неизвестно.

Разлика между тактическо и стратегическо

1. Роля и цел

Една от основните цели на стратегията и формулярите на стратегията е разбирането на по-широките цели на организацията, като в същото време се организира източникът на ресурсите, които могат да бъдат използвани за постигането на тези цели. Хората, които участват в стратегията, имат ролята да влияят на ресурсите с разбиране на високо ниво за това как могат да се комбинират тактики за постигане на конкретни цели. От друга страна, тактиката включва способността да се използват предоставените ресурси за постигане на конкретни единици от основната цел на организацията. Хората в тактическата област знаят как да използват ограничените ресурси, предоставени от стратезите за постигане на поставените цели.

2. Време за работа

Стратегиите са формулирани до такава степен, че да ръководят организацията да постигне своята мисия и визия, които са заложени в непредвидимо бъдеще. Това означава, че стратегиите действат и могат да продължат за по-дълъг период, освен ако не бъдат променени от ръководството на организацията, което не е честа афера. Това не е същото за тактиките, които са заложени за постигане на конкретни цели в рамките на определен период, който е кратък до средносрочен. Тактиките са много гъвкави и продължават да се променят по отношение на пазарните условия. Тактиките винаги ще бъдат променяни, за да се помогне на организацията да се приспособи към промените в търсенето на стоки и услуги или да се приспособи към промените в цените.

3. отговорност

Като се има предвид, че хората както на формулиране на стратегията, така и на ниво тактическо изпълнение имат своята роля за развитието на организацията, всеки играч е отговорен и отговорен за своите действия. Хората на ниво стратегия, които са предимно мениджъри и директори на организацията, носят отговорност за цялостното здраве на организацията. От друга страна, хората, които прилагат тактиката, които са надзорните органи и линейните мениджъри, носят отговорност за конкретни ресурси, които са им възложени или дори за невъзможност за постигане на поставените цели.

4. методология

Като се има предвид, че формулирането на стратегията е критичен аспект в цялостното здраве и ефективност на организацията, хората, които формулират стратегиите, трябва да бъдат висококвалифицирани с практически опит в справянето с определени ситуации, преди да начертаят конкретна посока, която компанията ще следва. Формулирането на стратегията включва значителни нива на опит, знания в първичните и вторичните изследвания, анализ на преобладаващото състояние на пазара, критично мислене и отлични комуникационни умения, така че човек да може да комуникира стратегиите, които организацията ще следва за постигане на своите цели и цели. От друга страна, хората, участващи в постигането на подцелите, притежават различен опит в планирането, процесите, най-добрите практики и управлението на екипа..

5. Обхват на стратегическия и тактически екип

Екипът, участващ в стратегията, има различен обхват в сравнение с екипа, участващ в тактическия отдел. Обхватът на стратегическия екип включва ресурсите на организацията и обхвата на анализиране на външната среда на организацията, която включва преобладаващите пазарни условия, правителствени политики, промяна на предпочитанията на клиентите, индустриални конкуренти и общите тенденции в икономическите условия. Тактическият екип обаче има ограничен обхват на управление на ресурсите, осигурени от отдела за стратегия, за постигане само на конкретни цели. Заслужава да се отбележи, че тактическият екип получава инструкции от стратегическия екип.

6. Резултати / изход

И накрая, и стратегиите, и тактиките дават различни резултати. Някои от очакваните резултати от стратегическия отдел включват ясния път на организацията, който включва организационните цели, организационните планове, насоките как да се постигнат конкретни цели и ключовите методи, които ще бъдат използвани за измерване на резултатите на организацията. Резултатът от тактическия отдел е малко по-различен, тъй като той дава ясни резултати и резултати, като използва хора, инструменти и време.

Таблица, обобщаваща разликите между тактика и стратегия

стратегия	тактика
Разбиране на по-широките цели на организацията	Роля за постигане на конкретни единици, които заедно правят общата цел на компанията
Стратегиите действат за по-голяма продължителност	Работи за кратко до средно време и е гъвкав
Отговорен за цялостното представяне на организацията	Отговорен за ресурсите, предоставени от ръководството на компанията
Използва опит, изследвания и анализ за формулиране на стратегии	Използва планиране, процеси, най-добри практики и управление на екипа за постигане на поставените цели
Отговаря за ресурсите и външната среда	Отговаря за ресурсите, предоставени от стратегическия отдел
Изработва организационни цели и карти	Изработва резултати, като използва хора и време

резюме

• Тези двама трябва да работят в хармония, без това вашият бизнес не може ефективно да постига цели. Ако имате политика без тактика, имате видни ръководители и няма напредък.
• Ако имате тактика без занаят, имате разстройството.
• В заключение, отличен начин да се мисли за различието между двамата е, че планът действа като режисьор на набор от действия, които различни отдели или екипи ще предприемат.