Разлика между теория X и теория Y

Мотивацията предполага акта на стимулиране или вдъхновяване на подчинените да преследват желания курс на действие. Това е нещо, което кара хората да действат или да се държат по определен начин. Въз основа на предпоставките относно човешкото поведение, Проф. Дъглас Макгрегър изложи теория на мотивацията, наречена като теория X и теория Y. Теория X е конвенционален подход към мотивацията, основан на отрицателни предположения.

От другата крайност, Теория Y е диаметрално противоположно на теорията X, която показва съвременния и динамичен подход към индивидите и разчита на практическите предположения. В тази статия ще говорим за основните разлики между Теория X и Теория Y.

Съдържание: Теория X Vs Теория Y

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Теория X	Теория Y
значение	Теорията X е мотивационна теория, която включва висок надзор и контрол над подчинените и по-голяма степен на централизация.	Теорията Y е напреднала теория, в която се приема, че работниците са самонасочени и самомотивирани, за растеж и развитие и вземат активно участие в процеса на вземане на решения.
работа	Не харесва работата	Работата е естествена
амбиция	Малко до амбиция	Силно амбициозен
отговорност	Избягва отговорността.	Приемете и потърсете отговорност.
Лидерски стил	самодържавен	демократичен
Посока	Изисква се постоянна посока.	Не се изисква малко посока.
контрол	стегнат	снизходителен
Власт	Централизиран	Децентрализирано
Само мотивиране	Отсъстващ	настояще
Фокусира се върху	Психологически нужди и нужди за сигурност	Социални нужди, потребности от уважение и потребности от самоактуализация.

Определение на теорията X

Теорията X е традиционен модел на мотивация и управление. Взема под внимание песимистичното поведение на едно средно човешко същество, което е по-малко амбициозно и по своята същност мързеливо. Авторитарният стил на управление се прилага от ръководството, където мениджърите внимателно наблюдават и контролират всеки служител.

Помещенията, на които се основава теорията X, са изброени по-долу:

• По своята същност човек е безразличен и ще избягва работата, доколкото е възможно.
• Средният индивид е небитов, не обича отговорностите и предпочита надзора.
• Той се самоориентира и не се интересува от организационните цели.
• Служителят се съпротивлява на промените и дава най-голям приоритет на сигурността на работното място.
• Той / Тя не е много умен и лесно може да бъде измамен.

Въз основа на горните предположения се заключава, че ръководството е отговорно за организирането на ресурси, за фирмата, с цел икономическа печалба. На следващо място, ръководството насочва усилията на служителите и мотивира и контролира техните действия, за да ги накара да работят според нуждите на организацията. Освен това те трябва да бъдат наблюдавани, убеждавани, възнаграждавани и наказвани, иначе те ще останат бездействащи.

Определение на теорията Y

Теорията Y е модерен подход към мотивацията, изложен от Макгрегър. Той използва стила на управление на участието и приема, че работната сила е самонасочена и се радва на възложената им работа при постигане на организационни цели. Според теорията служителите са най-ценният актив за компанията. По-долу са основните предположения на този модел:

• Служителите обикновено обичат работата и са естествени като игра и почивка. Изпълнението на работата е дискреционно и осигурява усещане за изпълнение, ако има смисъл.
• Той / тя може да използва самоконтрол и самомотивация в изпълнение на организационните цели.
• Наградите във връзка с постигането водят до ангажираност към постигане на целите.
• Средностатистически работник, не избягвайте от отговорност, по-скоро той / тя го търси.
• Възможностите и калибрите на служителите са недостатъчно използвани, които притежават неограничен потенциал.

Въз основа на тези предположения може да се заключи, че ръководството носи отговорност за подреждането на ресурсите с цел постигане на икономически и социални цели. Освен това служителите не са индоленти по природа, но се държат така, поради опит. Освен това задължението на ръководството е да създаде такава среда за служителите, която да им помогне да постигнат целите си.

Ключови разлики между теория X и теория Y

Посочените по-долу точки са съществени, що се отнася до разликата между теория X и теория Y:

1. Теорията X е представена от Макгрегър, който показва набор от предположения, че средният работник е мотивиран да задоволява собствените си нужди и да не допринася за изпълнението на организационните цели. Обратно, Теорията Y се основава на предположението, че средно човешкото същество е мотивирано към растеж и развитие и те допринасят за постигане на организационни цели.
2. Теория X предполага, че служителят не харесва работата, докато теорията Y предполага, че работата е естествена за служителите.
3. Теория X казва, че служителите са амбициозни, докато служителите са силно амбициозни, казва Theory Y.
4. Според теорията X е направено заключението, че хората не обичат да поемат отговорности и го избягват доколкото е възможно. От друга страна, теорията Y заключава, че хората приемат и търсят отговорност.
5. Приетият от ръководството стил на ръководство, в случая на теория X е автократичен. Обратно, демократичният стил на ръководство е възприет в случай на теория Y.
6. На теория X се приема, че служителите изискват постоянен надзор и насоки. За разлика от тях, на теория, Y, предположението е, че служителите не се нуждаят от много надзор за изпълнение на задачата, а също и за постигане на организационни цели.
7. Теорията X се характеризира със строг външен контрол върху служителите, докато теорията Y се отличава с лекота в контрола.
8. Според теорията X в организацията има пълна централизация на властта, т.е. властта е в ръцете на висшите изпълнителни директори. За разлика от тях децентрализацията на властта се предполага на теория Y, която включва участие на служителите в управлението и вземането на решения.
9. Елементът на самомотивация отсъства, както според теорията X, но присъства в теорията Y.
10. Въз основа на теорията X служителите наблягат на психологическите нужди и нуждите на сигурността. За разлика от тях, въз основа на теорията Y, служителите се концентрират върху социалните нужди, потребностите от уважение и потребностите от самоактуализация.

заключение

Основното разграничение между тези двама е третирането на служителите като деца и третирането на служителите като възрастните. Това са два отделни предположения на мениджърите, които изобразяват двата модела на мотивация на работната сила, приети от мениджърите.