Разлика между теория X и теория Y
Share
Ключова разлика - теория X срещу теория Y
Теория X и теория Y са въведени през 1960 г. от Дъглас Макгрегър, американски социален психолог в книгата си „Човешката страна на предприятието“. Това е една от най-известните мотивационни теории в управлението. В комбинация и двата подхода се наричат Теория XY. Теорията XY остава централна за организационното развитие и за подобряването на организационната култура и се развива въз основа на това, че има фундаментални подходи за управление на хората въз основа на техните характеристики. Ключовата разлика между Теория X и Теория Y е в това Теория X предполага, че служителите не харесват работата; те искат да го избегнат и не искат да поемат отговорност докато Теория Yприема, че служителите са самомотивирани и процъфтяват върху отговорността.
СЪДЪРЖАНИЕ
1. Преглед и ключова разлика
2. Какво е теория X
3. Какво е теория Y
4. Паралелно сравнение - Теория X срещу Теория Y
5. Резюме
Какво е теория X?
Теория X предполага, че служителите не харесват работата; те искат да го избегнат и не искат да поемат отговорност. Теорията X е известна още като „авторитетен стил на управление.„Според Макгрегър служителите на„ Теория X “трябва да бъдат контролирани и принуждавани, тъй като са мотивирани само от финансови награди.
Поради горните характеристики на служителите, мениджърите трябва да им налагат задължения, за да свършат работата и да ги контролират непрекъснато. През 20-ти век стилът на управление на теория X доминира в много бизнеси, където мениджърите усещат, че служителите имат гореописаните черти. В такива среди служителите не са били мотивирани да постигнат качество и подобрения и кариерно развитие. По-късно Теория X се разглежда като отрицателен начин на работа със служителите поради присъщите отрицателни аспекти на теорията. Поради тази причина е много трудно да се постигнат организационни постижения, тъй като човешкият капитал не поддържа адекватно същото.
Директният надзор и акцентът върху постигането на целите може да са донякъде подходящи за организации, свързани с производството. Такъв подход обаче е изключително труден за възприемане в организациите, свързани с услугите.
Какво е теория Y?
Също така се нарича 'стил на управление на участието,„теорията Y предполага, че служителите са самомотивирани и процъфтяват върху отговорността. Служителите на теорията Y са посветени на работата, поради което се нуждаят от минимален надзор. Те се мотивират от комбинация от финансови награди и нефинансови награди като овластяване и работа в екип.
Вероятно мениджърите могат да дадат повече отговорности и да предоставят на служителите на Теория Y, тъй като са отдадени на работата си и са ентусиазирани да се представят добре. Освен това, тъй като те не са мотивирани само от финансови награди, важно е да се включат в процеса на вземане на решения. Налагането на решения на служителите на теорията Y ще доведе до тяхното недоволство и това ще се отрази негативно на организационните резултати. Подходът на теорията Y към управлението придоби по-голяма популярност в сравнение с подхода на теория X, тъй като целите на организацията могат да бъдат по-добре свързани с целите на служителите. Работата в екип, кръговете за качество и сеансите за мозъчна атака се използват в организациите на теория Y, за да предоставят платформи на служителите да споделят своите идеи и мнения.
Фигура 01: Мнемонично устройство за две теории: човек, който отказва да работи („X“) и човек, който аплодира възможността за работа („Y“)
Каква е разликата между теория X и теория Y?
Теория X срещу Теория Y | |
| Теория X предполага, че служителите не харесват работата; те искат да го избегнат и не искат да поемат отговорност. | Теорията Y предполага, че служителите са самомотивирани и процъфтяват върху отговорността. |
| Характер на стила на управление | |
| Теория X е авторитетен стил на управление. | Теорията Y е стил на управление на участието. |
| преобладаване | |
| Теория X беше преобладаващият стил на управление през 20-тетата век. | Съвременните организации все повече възприемат стила на управление на Теория Y. |
| мотивиране | |
| Служителите на Теория X са мотивирани главно от финансови награди. | Нефинансовите награди са основният мотиватор за служителите на Theory Y. |
Обобщение - Теория X срещу теория Y
Разликата между теория X и теория Y е, че служителите в теорията X са свързани с отрицателни черти, докато служителите в теорията Y са свързани с положителни черти. По принцип много мениджъри, повлияни от теорията X, обикновено дават лоши резултати. От друга страна, мениджърите използват теория Y дава по-добри резултати и резултати и позволява на хората да растат и да се развиват. Някои учени и практикуващи обаче критикуват Теория XY като управленски подход, тъй като те твърдят, че служителите притежават както отрицателни, така и положителни черти в зависимост от всяка ситуация. По този начин ситуационният стил на управление трябва да се използва, за да се генерират оптимални резултати.
справка:
1. "Теория X и теория Y: Разбиране на мотивациите на хората." Обучение за управление на екипи от MindTools.com. N.p., n.d. Web. 28 април 2017г.
2. Ho, V. T. „Социално влияние върху оценките на изпълнението на психологическия договор“. Академия за преглед на мениджмънта 30.1 (2005): 113-28. мрежа.
3. "Какви са предимствата и недостатъците на теорията X и теорията Y?" Какви са предимствата и недостатъците на теорията X и теорията Y? - Blurtit. N.p., n.d. Web. 28 април 2017г.
С любезност на изображенията:
1. "езици McgregorXY (изрязани)" От Мартин Adámek, www.adamek.cz, Náchod, Чехия - Мартин Adámek (CC BY 3.0) чрез Commons Wikimedia
