Разлика между обучение и развитие

Обучение срещу развитие

Обучението и развитието са тясно свързани помежду си термини, които имат за цел да помогнат за постигането на целите на компанията, като в същото време увеличават ефективността и производителността на служителите. Макар и сходни в по-широк смисъл, има много разлики между обучението и развитието, които ще бъдат изтъкнати в тази статия.

Обучението на нов служител е неразделна част от неговото въвеждане и ориентация. Обучението се придава така, че той да разбира своите роли и отговорности и да се научи да изпълнява поверените му задачи с лекота и ефективност. Едва след кратък период на обучение нов служител е в състояние да изпълнява работата си на задоволително ниво. Обучението прави служителя по-продуктивен за организацията и по този начин се грижи за неговото незабавно усъвършенстване.

Развитието на служител е продължаващ процес, който продължава далеч отвъд обучението. Фокусът на процеса на развитие е самият човек, където фокусът на обучението е организацията. Проблемът с развитието е да се направи служителят достатъчно ефективен за справяне с критични ситуации в бъдеще. Така че докато обучението се концентрира върху краткосрочните нужди на организацията, развитието се грижи за дългосрочните цели на организацията.

Обучението често се провежда в групи и е събитие, което по различен начин се нарича като семинари и семинари. Обучението обаче може да бъде и едно към едно, когато ръководител инструктира нов служител на машина. Понякога мениджър умишлено сдвоява нов служител с опитен. Това се прави, за да накара новия служител да се научи да прави нещата правилно. Това може да се нарече като развитие на служителите. Понякога мениджърът може да повери на служителя работата, която може да не е част от неговото задължение, но играе роля в неговото развитие.

Понякога развитието се отнася до техники като управление на стреса, дихателни упражнения чрез йога и медитация, които не са пряко свързани с производствения процес на компанията, но играят важна роля в развитието на служителя.

Тогава е ясно, че е лесно да се видят осезаемите ефекти от обучителната програма, но е трудно да се преценят количествено ползите за компанията чрез развитие на служителите, въпреки че това наистина помага на служителите да растат на лично ниво.