Разлика между Центъра за разходи и Центъра за печалба

Център за дейност или център за отговорност е единицата на бизнес организацията, която се отчита за конкретна задача или дейност. Разходният център и Центърът за печалба са двата основни типа центрове за дейност. Център, за който се определят разходите и се използва за целите на контрола на разходите, е известен като Разходен център, като има предвид, че център, чието измерване на ефективността може да се извърши само чрез неговия капацитет за получаване на доходи, е известен като Център за печалба.

Определянето на разходния център е полезно при редовното сравняване на разходите и неговия контрол. От друга страна, центърът за печалба включва както разходите, които носи, така и печалбата, която получава. Те са създадени с цел да се възложи отговорност на хората и да се оцени тяхното изпълнение. В този материал сме събрали основните разлики между разходния център и центъра за печалба

Съдържание: Център за разходи срещу Център за печалба

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Разходен център	Център за печалба
значение	Разходният център е отдел на компания, на който се начисляват преки и косвени разходи.	Центърът за печалба е отдел на предприятието, който признава печалбата.
Обективен	Контрол на разходите и намаляване на разходите.	Определяне на точната печалба и нейното увеличаване.
Оценка на изпълнението	Чрез приспадане на действителната цена от стандартната цена	Чрез приспадане на действителната цена от бюджета
Зона на действие	Стесняване	широк
роля	По-малко предизвикателни	Много предизвикателно.

Определение на разходния център

Разходният център е единица на бизнес организация, на която се разпределят, отделят и премахват различни видове разходи. Това може да бъде всяко лице или местоположение или комбинацията от двете, за които се определя цената. Разходните центрове се създават главно в големи организации за намаляване и контрол на разходите. Изпълнението му може да се следи, като се сравняват стандартните разходи с действително направените разходи. По-долу са видовете разходни центрове в организация.

• Производствен разходен център
• Център за разходи
• Личен разходен център
• Безличен разходен център
• Операционен разходен център
• Процесен център

Определение на Център за печалба

Центърът за печалба е отдел на организация, която работи за установяване на печалбата. Има няколко центъра за печалба в бизнес организация, които се управляват от мениджърите, които признават печалбите въз основа на приходи и разходи. Той е отговорен за всички дейности, свързани с производството и продажбата на стоки.

Крайната цел на центъра за печалба е генерирането и максимизирането на печалбата чрез увеличаване на продажбите и намаляване на направените разходи, което ще даде тласък на капацитета за печалба на компанията. Работата на центъра за печалба се оценява по отношение на увеличените печалби през определен период.

Ключови разлики между Центъра за разходи и Центъра за печалба

1. Разходният център е отдел на организация, за който се установяват разходите, докато Центърът за печалба е отдел на организация, който установява печалбата.
2. В един център за печалба има много разходни центрове.
3. Ролята на центъра за печалба е много провокираща мисълта в сравнение с разходния център, тъй като центърът за печалба трябва да максимизира печалбата заедно с намаляването на преките и косвените разходи, но разходният център трябва да работи само за минимизиране на разходите.
4. Разходният център отговаря само за разходите, докато центърът за печалба е отговорен както за разходите, така и за приходите.
5. Работата на разходния център се оценява чрез намаляване на действителната цена на стандартните разходи. Обратно, анализът на дейността на центъра за печалба се анализира чрез приспадане на реалните разходи от бюджетните разходи.

заключение

Разходният център е сегмент от бизнес организация. Примери за разходен център е отдел за производство, администрация, изследвания и развитие и обслужване на организацията, който отговаря за разходите на този отдел.

От друга страна, центърът за печалба е специфично подразделение на предприятието, което отговаря за приходите си, което води до печалба. Примери за център за печалба могат да бъдат търговски организации или магазин и др. Всички разходни центрове в организационната единица са центрове за печалба, но всички центрове за печалба не са разходните центрове.