Разлика между традиционното бюджетиране и бюджета на нула

Бюджетирането може да се разбира като процес на създаване на бюджет, който не е нищо друго освен количествен отчет за приходите и разходите, създаден и одобрен за определен период, който трябва да се следва през този период, с цел постигане на целта. Има два вида техники за бюджетиране, а именно традиционното бюджетиране - цели, поставени през предходната година, бюджетирането се извършва, като се правят определени допълнения и удръжки, за да се достигне до сегашния бюджет и нулево базирано бюджетиране - няма препратка към предходната година цели.

Традиционното бюджетиране включва разходите за предходната година в новото предложение за бюджет и само увеличения са въпрос на дебат. От друга страна, бюджетът, базиран на нула, се основава на предположението, че всяка рупия от разходите трябва да бъде оправдана.

Представената ви статия дава кратко описание на разликите между традиционното и нулево базираното бюджетиране, прочетете.

Съдържание: Традиционно бюджетиране срещу бюджетиране на нула

1. Сравнителна диаграма
2. дефиниция
3. Ключови разлики
4. заключение

Сравнителна диаграма

Основа за сравнение	Традиционно бюджетиране	Нулирано бюджетиране
значение	Традиционното бюджетиране намеква за техника на подготовка на бюджета, която се взема непосредствено предхождащият бюджет като основа.	Нулево базирано бюджетиране означава метод на бюджетиране, при който винаги, когато е определен бюджет, дейностите се преоценяват.
Фокусира се върху	Предишно ниво на разходите	Нова икономическа оценка
ориентация	Счетоводно ориентирано	Ориентирано към решение или проект
оправдание	Не се изисква обосновка на настоящия проект.	Необходима е обосновка на настоящите и предложените проекти, като се вземат предвид ползите и разходите.
Обосновка Орган	Обосновката се дава от висшето ръководство за конкретната единица за вземане на решения	Обосновката се дава от управителя за конкретната единица за вземане на решения.
приоритет	Главно към миналото ниво на разходите, след това за търсене на инфлация и нови програми.	Единицата за вземане на решения е разделена на изчерпателни пакети за решения и се класира според тяхната уместност.
Яснота и отзивчивост	Нисък	Сравнително по-висока
Приближаване	Рутинен подход	Прав напред подход

Определение на традиционното бюджетиране

Традиционното бюджетиране е метод на бюджетиране, който зависи от традиционното счетоводно отчитане, в смисъл той се основава на разпределение, разпределение и усвояване на режийни разходи в продуктите.

Бюджетът използва постепенно подход, при който бюджетът за текущата година се подготвя с помощта на бюджета за предходната година, т.е. чрез извършване на корекции нагоре или надолу в бюджета за предходната година, за да се покаже променящата се тенденция за предстоящата година. Разходите за новата година се коригират в зависимост от темпа на инфлация, потребителско търсене, състояние на пазара и т.н..

Определение на нулево базирано бюджетиране

Нулираното бюджетиране, както подсказва името, е техниката на бюджетиране, която изисква подготовката и обяснението на всеки бюджет от нула. Това е метод, при който всички дейности се преоценяват при всяко създаване на бюджета. Той е създаден, без да прави позоваване на базовите минали бюджети и реалните случки.

Казано по-просто, това е техниката на бюджетиране, при която разходният компонент се нуждае от конкретна обосновка, сякаш дейностите, свързани с бюджета, се извършват за първи път. По този начин тежестта на доказване е върху ръководителя да обясни причината за харченето на пари за определена дейност и също така да обясни какви биха били последствията, ако предложената дейност не бъде предприета и не се харчат пари. При липса на одобрение бюджетната надбавка е нула.

Нулираното бюджетиране изисква дейностите да се оценяват в пакети от решения, които се измерват чрез систематичен анализ и се класират според тяхната значимост.

Основни разлики между традиционното бюджетиране и нулевото базово бюджетиране

Основните разлики между традиционното и нулево базово бюджетиране са дадени по-долу:

1. Традиционното бюджетиране се отнася до процеса на планиране и бюджетиране, при който бюджетът за предходната година се взема като основа за изготвяне на бюджет. От друга страна, нулевото бюджетиране е техника на бюджетиране, при което всеки път, когато се създава бюджет, дейностите се преоценяват и по този начин започват от нулата..
2. Традиционното бюджетиране набляга на предишното ниво на разходите. Напротив, бюджетът, базиран на нула, се концентрира върху изготвянето на ново икономическо предложение, когато бюджетът е определен.
3. Традиционното бюджетиране е ориентирано към счетоводството, тъй като работи върху основните принципи за отчитане на разходите. В сравнение с това процесът на бюджетиране, базиран на нула, е ориентиран към решенията.
4. При подготовката на традиционния бюджет изобщо не се изисква обосновка на съществуващия проект. За разлика от това при бюджета на нула основа се изисква обосновка на съществуващия и предложен проект, като се вземат предвид разходите и ползите.
5. При традиционното бюджетиране решението защо дадена сума се изразходва за единица за вземане на решения се взема от висшето ръководство. За разлика от бюджета на базата на нула, решението относно изразходването на определена сума за единица за вземане на решение е на мениджърите.
6. При традиционното бюджетиране основната препратка се прави на предишното ниво на разходите, последвано от търсене на инфлация и нови програми. За разлика от бюджета на базата на нула, единицата за вземане на решения се разделя на пакети с решения, които са всеобхватни по своя характер и след това те се приоритизират въз основа на тяхната значимост, за да се улесни висшето управление да се концентрира само върху пакетите с решения, които имат предпочитание пред други.
7. Що се отнася до яснота и отзивчивост, бюджетирането на базата на нула е по-добро от традиционното бюджетиране.
8. Традиционното бюджетиране следва рутинен подход, докато нулевото бюджетиране следва директен подход.

заключение

Един от основните недостатъци на традиционното бюджетиране е, че ръководителите нарочно ескалират предложението за бюджет, така че въпреки елиминирането, те лесно могат да постигнат това, което желаят. От друга страна, бюджетът, базиран на нула, включва цялостен анализ на бюджетното предложение и по този начин, ако мениджърите направят нематериални корекции, така че да постигнат това, което искат, вероятно са изложени.