Паричен поток срещу нетен доход Паричният поток и нетният доход често са объркващи думи, що се отнася до бизнесмените. Нетна печалба или печалба, са парите, които остават при компания след...
Справка за паричните потоци показва промените в позицията на паричните средства (входящи и изходящи) на фирма. Това е аналитично изравнително изявление, което обяснява причините за разликите между откриващите и затварящите...
Всяка бизнес организация, независимо от размера, структурата и естеството, се нуждае от пари за безпроблемно управление на бизнеса. При липса на достатъчно пари, бизнесът може да не е в състояние...
В бизнеса транзакцията може да се осъществи по два начина, т.е. в брой или кредит. За записване на парични транзакции има отделни книги или сметките, които се поддържат от стопанските...
Във всеки бизнес се записват и признават само тези транзакции, които са свързани с пари. Съществуват две счетоводни системи, на базата на които се признават транзакциите, а именно касова система...
Средствата са основната нужда на всяка фирма да изпълни изискването за дългосрочни и оборотни средства. Предприятието събира тези средства от дългосрочни и краткосрочни източници. В този контекст често се използват...
„Капиталов резерв“ означава частта от печалбата, запазена от компанията за определена цел като финансиране на дългосрочни проекти или за отписване на капиталови разходи. Ако обърнем думите, тогава получаваме нов термин...
По принцип два вида разписки се случват по време на бизнеса. Капиталови постъпления се описват като парите, донесени за бизнеса от неоперативни източници, като приходи от продажба на дългосрочни активи,...
Появата на разходи по време на бизнеса е много естествена. Като цяло се правят разходи за повишаване на ефективността на бизнеса и по-нататъшна възвръщаемост. Те са категорично класифицирани в две...
Пазарът е залят от множество опции за инвестиции, които позволяват на инвеститорите да печелят пари, когато фондовият пазар се увеличава или пада или преминава настрани. Опциите са една от значимите...
