Разлика между BPM и RPA

Предприятията и организациите вероятно са били сред водещите организации, които се възползват от така наречената цифрова революция на 21-те^во век, който до голяма степен се движи от технологичния напредък. Но тази трансформация не се случи само за една нощ. На организациите беше необходимо повече от време да постигнат тази цифрова трансформация. За щастие има много инструменти, които помагат на организациите да постигнат стратегически бизнес цели, като интегрират дигиталните технологии във всички области на своята бизнес дейност. От много години управлението на бизнес процесите (BPA) е основна част от стратегиите за дигитална трансформация на организациите.

С напредването на технологиите обаче цифровата епоха изисква преосмисляне на ролята на BPM в организациите. В допълнение, много технологии като големи данни, социални медии, Интернет на нещата, изкуствен интелект, излязоха на преден план през последните години, което отвори нов прозорец на възможности тези организации да станат готови за технология в тази конкурентна цифрова ера. Това е мястото, където Роботичната автоматизация на процесите (RPM) идва на снимката. RPA обаче не замества BPM, а го допълва. Всеки от тях е подходящ за автоматизиране на различни видове процеси. Нека да видим как RPA се различава от подходите на BPM.

Управление на бизнес процеси (BPM)

Управлението на бизнес процесите (BPM) е дисциплина в управлението на операции, която помага на организацията на бизнес ловкост чрез автоматизация на процесите, контрол, изпълнение и оптимизация. BPM е основен за организационната конкурентоспособност. Както подсказва името, BPM е процес, който обяснява стратегиите за управление, интегрираните методологии и софтуерни решения, които са от съществено значение за подобряване на оперативната ефективност. Информационните технологии (ИТ) играят основна роля за стимулиране на иновациите в съвременния дигитален свят, а BPM е ключът към използването на тези потенциали. BPM може да се счита за ключов двигател за иновации. Това е по-скоро методология, която осигурява на ръководния екип и на организацията като цяло ясна перспектива как трябва да се правят нещата. Това просто е средство за автоматизиране на операциите, за да се получи контрол и управление на основните бизнес процеси на организациите.

Роботизирана автоматизация на процесите (RPA)

Роботизирана автоматизация на процесите (RPA) е основно софтуерна технология, която автоматизира ръчни и повтарящи се задачи, които биха се изпълнявали от хората в противен случай. RPA е използването на софтуер с възможности за AI и машинно обучение за автоматизиране на бизнес операции и подражание на действията на човека в дигиталните системи. Идеята е да накарате робот да върши задачи, които преди това са се правили от хората. Е, RPA не е изцяло нова концепция; от години хората програмират скриптове за изтегляне на данни от уебсайтове или използват записващи устройства за запис на кликвания на мишката. Но едва наскоро всички тези възможности са вградени в продукт. По същество е технология за формулиране на цифрови стратегии чрез автоматизация на базирани на правила, повтарящи се и предвидими задачи в комбинация със структурирани и стабилни данни.

Разлика между BPM и RPA

технология

- Управлението на бизнес процесите (BPM) е дисциплина в управлението на операции, която помага на организацията на бизнес ловкост чрез автоматизация на процесите, контрол, изпълнение и оптимизация. Той обхваща широк спектър от компоненти на софтуерната технология, за да помогне на организациите да постигнат стратегически бизнес цели, като интегрират цифровите технологии във всички области на своите бизнес операции. Роботизирана автоматизация на процесите (RPA) е основно софтуерна технология за формулиране на цифрови стратегии чрез автоматизация на базирани на правила, повтарящи се и предвидими задачи, които хората би трябвало да правят по друг начин.

Автоматизация

- Въпреки че, всеки подходящ за автоматизиране на различни видове процеси, единият не замества другия; те по-скоро се допълват. В BPM процесите могат да бъдат автоматизирани, но отговорът на подобряването на процесите не е непременно винаги автоматизация на процесите. Макар да включва автоматизация, това не е единствената цел на BPM. Общата идея на RPA, от друга страна, е, че софтуерните роботи изпълняват преди това човешка работа. Все още можете да автоматизирате процеси, които имат човешки елементи в тях, просто не напълно. RPA е това, което можем да наречем асистирана автоматизация.

роля

- Има много различни начини, по които BPM може да служи като източник на иновации. BPM може да стимулира иновациите по два начина: Първо, чрез управление на процеси, които дават продуктови иновации, като процеси в отдела за научноизследователска и развойна дейност, и второ, чрез включване на нови технологии в организационни процеси за насърчаване на иновациите в процеса. Основна продажна точка за приемането на RPA е, разбира се, намаляването на разходите. Освен това роботът ще направи точно това, което му кажете да прави с по-малко или никакво човешко участие и за по-малко време с максимална точност и ефективност.

изпълнение

- BPM оркестрира различните процеси в една организация, като автоматизира автоматичните задачи или чрез интеграция с други системи, или чрез интеграция с други инструменти, и други задачи, които изискват човешко участие. Следователно прилагането на BPM е необходимо, когато говорим за автоматизация на процесите, което изисква участие както от хора, така и от машини, и в които има някакво вземане на решения. RPA, от друга страна, е предназначен да се използва, когато има голям обем повтарящи се задачи и видове процеси, при които човешката намеса не е необходима и няма вземане на решения.

BPM срещу RPA: Сравнителна диаграма

резюме

Въпреки че всеки е подходящ за автоматизиране на различни видове процеси, единият не замества другия; те по-скоро се допълват. Накратко, BPM е необходим, когато говорим за автоматизация на процесите, която изисква участие както от хора, така и от машини, докато RPA е полезен, когато има голям обем повтарящи се задачи и видове процеси, в които човешкото участие не е необходимо. Освен това общата идея на RPA е, че софтуерните роботи изпълняват преди това човешка работа. Макар BPM да включва автоматизация, това не е единствената цел на BPM.