Разлика между координацията и сътрудничеството

Ключова разлика - координация срещу сътрудничество
 

Въпреки че координацията и сътрудничеството са много важни аспекти при провеждането на проекти, има разлика между двете. Когато управлявате проект, това обикновено не е, а индивидуални усилия, напротив, това е колективно усилие, при което много хора са свързани с проекта чрез различни аспекти. Докато някои могат да се справят с финансови средства, други могат да се справят с планирането. По същия начин има много комисии, които работят за постигането на проекта. При такъв сценарий координацията и сътрудничеството между хората са жизненоважни. Първо, нека да определим двете думи. Координацията може да бъде определена като акт на преговори с други, за да работят ефективно заедно. От друга страна, Сътрудничеството се отнася до съвместна работа за постигане на обща цел. Това подчертава, че има ключова разлика между координацията и сътрудничеството. Тази статия има за цел да осигури по-добро разбиране на двете думи и да обясни разликата.

Какво е координация?

Координацията се отнася до акта за преговори с други, за да работят ефективно заедно. При управлението на проекти или друга групова работа в организационните условия координацията между работниците и отделите е от съществено значение за доброто функциониране. Когато има активен процес на координация, е по-лесно да се прехвърля информация от една на друга. Това създава атмосфера, в която всеки работник или член знае за проекта или конкретната цел.

Координацията е от съществено значение и при споделяне на ресурси и информация. Нека вземем пример за споделяне на ресурси. Ако един отдел не знае за използването на ресурсите, това може да повлияе на цялостната ефективност, тъй като може да се забави в процедурите.

Нека вземем друг пример за споделяне на информация. За конкретен проект се организира набиране на средства. Събитието в крайна сметка се превръща в пълно бедствие поради липсата на координация между различните комисии като комитета по храните, финансовия комитет и пр. Този хаос е резултат от неефективна координация. Сега, да преминем към следващата дума.

Какво е сътрудничество?

За разлика от координацията, която набляга на преговорите с другите, сътрудничеството се отнася до съвместна работа за постигане на обща цел. Сътрудничеството е не само положителна черта, но и задължително, ако групата желае да се представи добре. Сътрудничеството с други се отнася до акта на работа с всички членове на екипа или работниците.

Това често може да бъде много предизвикателна задача, тъй като хората могат да имат предубеждения, предразсъдъци, идиосинкразии и др. Често те се превръщат в силна бариера срещу сътрудничеството. Въпреки това, когато правите групова работа, е необходимо да бъдете гъвкави, за да работите ефективно с другите и да имате открит ум. Ако работниците често се напомнят на факта, че всички работят за постигане на обща цел, сътрудничеството може да бъде подобрено. В повечето организации това, което се случва, е нездравословна конкуренция, която намалява нивото на сътрудничество между работниците.

Това подчертава, че макар двата процеса да имат еднакво значение за ефективното изпълнение, те са различни един от друг. Разликата, която съществува между двете, може да се обобщи по следния начин.

Каква е разликата между координацията и сътрудничеството?

Определения за координация и сътрудничество:

координация: Координацията се отнася до акта за преговори с други, за да работят ефективно заедно.

сътрудничество: Сътрудничеството се отнася до съвместна работа за постигане на обща цел.

Характеристики на координацията и сътрудничеството:

Фокус:

координация: Координацията подчертава преговорите, а също и разпространението на информация и ресурси, така че да гарантира ефективно изпълнение.

сътрудничество: Сътрудничеството се фокусира върху съвместната работа с цел реализиране на дадена цел.

въпроси:

координация: Липсата на координация може да доведе до объркване и неправилно тълкуване сред работниците.

сътрудничество: Някои членове може да не са склонни да сътрудничат с други. Това ясно може да повлияе на цялостното постигане на целта.

С любезност на изображенията: 1. "Президентът Рейгън провежда среща на служителите в овален офис 1981 г." [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Моряците от САЩ и Индонезия играят влекачи по време на събитие в Деня на спорта в подкрепа на сътрудничеството за готовност и обучение на плавателни съдове (CARAT) 2013 в Джакарта, Индонезия, 28 май 2013 г. 130528-N-YU572-332 От MC1 Jay C. Pugh [Public domain], чрез Wikimedia Commons