Разлика между собственост и отчетност

Собственост срещу отчетност

Днес ние чуваме много проблеми относно разликата между собствеността и отчетността. Работодателите и служителите са малко объркани какво означават тези двама или дори какви са техните разнообразни разлики. От вицепрезидентите успях да говоря по дадените теми, те са напълно сигурни в различията, които се отнасят за двете. Първо, какво означават буквално „собственост“ и „отчетност“, ако ги търсите във всеки случаен речник?

Собственост

Състоянието на собственик; да притежава, да иска с законност.

отговорност

Състоянието на отговорност; някой, който отговаря за конкретен проект или акаунт; лицето е длъжно да отговаря за всичко, свързано с неговата отговорност, в случай че се обърка; accountableness.

От тези две определения ясно виждаме колко са различни, но често са неразбрани. Тези термини обикновено се използват в работен сценарий. Пример за това е:

Рей е призован от шефа си за среща на затворени врати. Той е трудолюбив и ефективен надзор, така че шефът му реши да му даде повишение. След това той е превърнат в мениджър на отдел и му е казано: „Рей, ти си отговорен за своя екип.“

„Отчитане” тук означава, че Рей ще се погрижи за това, че екипът му се представя добре и че той трябва да увеличи максимално потенциала на всеки в своя екип. Какъвто и ресурс да имат, той трябва да бъде използван добре, за да свърши работата.

Ако Рей иска да се отличи, той трябва да поддържа усещането за собственост. Той притежава екипа в смисъл, че ако той разглежда работата като нещо изключително за него или че има претенция към него, ще бъде привилегията да се каже, че той е ръководител на екипа, ако работата е свършена страхотно. Той ще се погрижи за отбора, защото ВЕЧЕ е екипът. Той притежава работата на екипа.

И така, какво се случва, ако някой от членовете на Рей не направи това, което се изисква от него? Кой ще бъде отговорен? Членът му е отговорен за себе си защо не е завършил работата си. Същото се отнася и за Рей. Като „собственик“ или лидер, неговата работа е да върши работата правилно и според нуждите на шефа си или техните клиенти. Ако той се подхлъзне и не надскочи провала на своя член, тогава това ще бъде и неговият провал.

Може би Рей не чувстваше, че трябва да прави добро в нещата, тъй като беше бомбардиран от идеи, че е просто работник, и по същия начин Рей даде същата идея на члена на екипа си. Кой ще бъде вдъхновен да работи, ако чувствата му са смазани или омаловажени? Това наистина е въпрос на обучение за поведенческо обучение на човека.

Така че най-доброто нещо, което мениджърите могат да направят, е да създадат работна среда, която ще помогне на служителите им да подобрят работата си, като по този начин ще доведат до повече ангажираност и собственост. Това ще представи служителите, които избират усещането за собственост и ще могат да го демонстрират. Няколко примера за постигане на това са:

За да почувстват, че за тях се грижи.
Усещането за самодостатъчност да направят своя избор, който може да повлияе на тяхната работа.
Предоставяйки им проблеми за работа и решаване, които са интересни, както и предизвикателни.
Усещането, че работата, която им е назначена, има голямо значение и значение за организацията.
Асоциация и сътрудничество.
Да може да се свърже с работата си, с екипа си, бизнеса и института.
Предоставяйки им своята работа заедно с работни места, които радват и затъмняват.

За мениджърите те ще могат да прогресират в собствеността чрез изграждане на работно място, което да бъде мотивиращо и удовлетворяващо. Дори и да има само малки жестове, представени, въпреки това, в искрената си форма на обмисляне и загриженост, тези жестове ще извървят много дълъг път. Показването му на екипите ще накара и те да се чувстват важни и отчетливи.

Резюме:

1. „Собственост“ твърди конкретно нещо или ситуация. Изключителното право да притежава отговорността, която беше заложена. „Отчетност“ носи отговорност при определено задължение.
2.Тези термини се използват в областта на бизнеса / професионалната / кариерната.
3.Он е отговорен в определена ситуация до степента, в която чувства собственост върху него. Това е по-добре, защото работата ще се извършва по-подходящо. Ако чувството е само отчетност, тогава отговорният човек просто чувства, че е работник. Човекът, който чувства, че той е този, който претендира за конкретна работна ситуация, тогава ще бъде мотивиран още повече заради собствеността. Той много добре може да каже, че това е МОЙ екип, моята работа.