Разлика между CPM и PERT

CPM срещу PERT

Управлението на проекти е важна част от всяко бизнес предприятие. Всеки път, когато стартира нов продукт или услуга; при предприемане на маркетингова кампания; или при организиране на нови проекти; управление на проекти е необходимо, за да се направи всичко организирано и успешно.

Тъй като всички проекти консумират ресурси като материали, време, хора и пари; стартирането на един ще включва ефективен екип за управление на проекти и правилните техники за тяхното изпълнение, особено тези проекти, които са много сложни.

Обикновено сложният проект може да срещне няколко забавяния и може да надмине предвидения за него бюджет, което прави един проект много скъп и което може да доведе до загуби. Въпреки че много техники не успяват да решат тези проблеми, има два инструмента, които са доказани като ефективни. Двете най-ефективни и широко използвани техники са техниката за оценка и преглед на програмата (PERT) и методът на критичния път (CPM).

Макар че и двете служат на една и съща цел, тоест бързото и ефективно завършване на проект, те са различни в много аспекти, като например времето, което отделят за всяка задача.

CPM е техника, която се използва в проекти, които имат предвидими дейности и задачи, като например в строителни проекти. Това позволява на проектантите да решат кой аспект на проекта да намали или увеличи, когато е необходимо компромис. Той е детерминиран инструмент и предоставя приблизителна оценка на разходите и времето, прекарано за завършване на проекта. Тя позволява на планиращите да контролират както времето, така и цената на проекта.

PERT, от друга страна, се използва в проекти, които имат непредвидими задачи и дейности, като например в проекти за научноизследователска и развойна дейност. Той използва три оценки за времето за завършване на проекта: най-вероятният, най-обещаващият и най-неблагоприятният.
Това е вероятностен инструмент, използващ няколко прогнози, за да се определи времето на приключване на проекта и да се контролират дейностите, участващи в проекта, така че той да бъде завършен по-бързо и с по-ниска цена.

В проекти, които позволяват по-дълъг период от време за завършване и които са трудни за оценяване, като при научните изследвания, PERT е подходящ; докато в конвенционалните проекти с предвидими дейности и задачи, CPM е подходящ.

Резюме:

1. Техниката за оценка и преглед на програмата (PERT) е техника или инструмент за управление на проекти, който е подходящ за проекти, които имат непредвидими дейности, докато методът на критичния път (CPM) е инструмент за управление на проекти, който е подходящ за проекти, които имат предвидими дейности.
2.CPM използва единична оценка за времето, през което даден проект може да бъде завършен, докато PERT използва три оценки за времето, през което той може да бъде завършен.
3.CPM е детерминиран инструмент за управление на проекти, докато PERT е вероятностен инструмент за управление на проекти.
4.CPM позволява на проектантите за управление на проекти да определят кой аспект на проекта да пожертва, когато е необходим компромис, за да завърши проекта, докато PERT не.