Разлика между CPM и PERT
Share
CPM срещу PERT
Има много техники за по-бързо и по-ефективно завършване на сложни проекти. CPM и PERT са два мощни инструмента за постигане на тази цел. В двете техники има прилики, тъй като те обслужват една и съща основна цел. Въпреки това има много различия, които ще бъдат обяснени в тази статия в полза на онези, които могат да имат съмнения относно различията си.
Поради сложността на проектите често е трудно да се премахнат забавянията във времето и превишаването на разходите. Ако обаче се използват подходящи техники за планиране, контрол и организиране, е възможно тези превишения на разходите и забавянето на проектите да се намалят със значителна разлика. Проблемът с много инструменти се състои в цената на внедряването и изпълнението, което ги прави повече задължение, отколкото актив. Подобни програми, тъй като изискват голямо количество отчети и мониторинг, далеч надвишават ползите, които се получават поради използването им. Тези проблеми се отстраняват много, когато ръководителят на проекти използва или CPM, или PERT. Нека видим какво означават тези техники и как се различават.
PERT
Съществува висока степен на несигурност по отношение на времето за завършване на определени дейности. По-специално в проектите за научноизследователска и развойна дейност е трудно да се прецени времето, което проектът ще отнеме. В такива случаи можем да използваме вероятностен подход за всяка дейност и да определим оптимистична оценка на времето, най-вероятно времева оценка и песимистична оценка на времето. С очакваното време за всяка дейност е възможно да се определи критичният път. По този начин PERT е вероятностен инструмент, който използва 3 оценки за приключване на дейностите и е инструмент за планиране и контрол на времето за завършване на проект.
CPM
CPM, от друга страна, е детерминиран инструмент, който взема само единична оценка на времето за приключване на всяка дейност в даден проект. Той също така позволява да се изчислят разходите, като по този начин е инструмент, който може да контролира както времето, така и разходите.
|
CPM срещу PERT Обобщение • Когато оценката на времето за всяка дейност е трудна, като НИРД, PERT е по-подходящ метод • В рутинни проекти, където е известно прогнозното време за всяка дейност, CPM е по-добро средство за контрол на времето и разходите. • Докато PERT има вероятностен характер, CPM е детерминиран инструмент.
|
